# NSKビジョン2026｜日本精工（6471）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「当社グループの企業理念の実現に向けて、創立100周年から10年後の2026年に目指していく姿を「NSKビジョン2026(あたらしい動きをつくる)」として策定しました。」 — 2026年を時間軸とする長期ビジョンを新たに示している。 (https://komori.app/company/6471/filing/2015-fy)
- FY2017-Q1 再掲 「当社グループの企業理念の実現に向けて、創立100周年から10年後の2026年に目指していく姿を「NSKビジョン2026(あたらしい動きをつくる)」として策定しました。」 — 2026年を時間軸とする長期ビジョンを再掲しており、内容に実質的な変更はない。 (https://komori.app/company/6471/filing/2016-q1)
- FY2017-Q2 再掲 「当社グループの企業理念の実現に向けて、創立100周年から10年後の2026年に目指していく姿を「NSKビジョン2026(あたらしい動きをつくる)」として策定しました。」 — 2026年を時間軸とする長期ビジョンを再掲しており、内容に実質的な変更はない。 (https://komori.app/company/6471/filing/2016-q2)
- FY2017-Q3 再掲 「当社グループの企業理念の実現に向けて、創立100周年から10年後の2026年に目指していく姿を「NSKビジョン2026(あたらしい動きをつくる。)」として策定しました。」 — 2026年を時間軸とする長期ビジョンを再掲しており、内容に実質的な変更はない。 (https://komori.app/company/6471/filing/2016-q3)
- FY2017 再掲 「創立100周年から10年後の2026年に目指していく姿を「NSKビジョン2026(あたらしい動きをつくる。)」として策定しました。」 — 2026年を時間軸とする長期ビジョンを年次報告書でも再掲している。 (https://komori.app/company/6471/filing/2016-fy)
- FY2018-Q1 再掲 「当社グループの企業理念の実現に向けて、創立100周年から10年後の2026年に目指していく姿を「NSKビジョン2026(あたらしい動きをつくる。)」として策定しました。」 — 2026年を時間軸とする長期ビジョンを再掲しており、内容に実質的な変更はない。 (https://komori.app/company/6471/filing/2017-q1)
- FY2018-Q2 再掲 「当社グループの企業理念の実現に向けて、創立100周年から10年後の2026年に目指していく姿を「NSKビジョン2026(あたらしい動きをつくる。)」として策定しました。」 — 2026年を時間軸とする長期ビジョンを再掲しており、内容に実質的な変更はない。 (https://komori.app/company/6471/filing/2017-q2)
- FY2018-Q3 再掲 「当社グループの企業理念の実現に向けて、創立100周年から10年後の2026年に目指していく姿を「NSKビジョン2026(あたらしい動きをつくる。)」として策定しました。」 — 2026年を時間軸とする長期ビジョンを再掲している。 (https://komori.app/company/6471/filing/2017-q3)
- FY2019-Q2 再掲 「当社グループの企業理念の実現に向けて、創立100周年から10年後の2026年に目指していく姿を「NSKビジョン2026(あたらしい動きをつくる。)」として策定しました。」 — 2026年を時間軸とする長期ビジョンを再掲している。 (https://komori.app/company/6471/filing/2018-q2)
- FY2019-Q3 再掲 「当社グループの企業理念の実現に向けて、創立100周年から10年後の2026年に目指していく姿を「NSKビジョン2026(あたらしい動きをつくる。)」として策定しました。」 — 2026年を時間軸とする長期ビジョンを再掲しており、内容に実質的な変更はない。 (https://komori.app/company/6471/filing/2018-q3)
- FY2019 その他 「こうした変化の中においても、当社グループは、MOTION & CONTROLを通じた社会への価値提供を続けていくために、2026年に中長期的な持続的成長を可能にする企業基盤を確立することを目指していきます。」 — NSKビジョン2026について、2026年に目指す姿を「中長期的な持続的成長を可能にする企業基盤の確立」と具体化している。 (https://komori.app/company/6471/filing/2018-fy)
- FY2020-Q1 再掲 「当社グループは、創立100周年を契機に策定した「NSKビジョン2026（あたらしい動きをつくる。）」の下、2019年度から2021年度までの3ヵ年を第6次中期経営計画としてスタートさせました。」 — NSKビジョン2026を第6次中期経営計画の上位方針として再掲している。 (https://komori.app/company/6471/filing/2019-q1)
- FY2020-Q3 再掲 「当社グループは、創立100周年を契機に策定した「NSKビジョン2026（あたらしい動きをつくる。）」の下、2019年度から2021年度までの3ヵ年を第6次中期経営計画としてスタートさせました。」 — NSKビジョン2026を上位方針とする位置付けを再確認している。 (https://komori.app/company/6471/filing/2019-q3)
- FY2020 再掲 「こうした変化の中においても、当社グループは、MOTION & CONTROLを通じた社会への価値提供を続けていくために、2026年に中長期的な持続的成長を可能にする企業基盤を確立することを目指していきます。」 — 2026年に中長期的な持続的成長を可能にする企業基盤を確立するというビジョンの方向性を再確認している。 (https://komori.app/company/6471/filing/2019-fy)
- FY2021-Q1 再掲 「当社グループは、MOTION & CONTROLを通じた社会への価値提供を続けていくために、2026年に中長期的な持続的成長を可能にする企業基盤を確立することを目指していきます。」 — 2026年に中長期的な持続的成長を可能にする企業基盤を確立するというビジョンを再確認している。 (https://komori.app/company/6471/filing/2020-q1)
- FY2021-Q2 再掲 「当社グループは、MOTION & CONTROLを通じた社会への価値提供を続けていくために、2026年に中長期的な持続的成長を可能にする企業基盤を確立することを目指していきます。」 — 2026年に持続的成長を可能にする企業基盤を確立するというNSKビジョン2026の方向性を再掲している。 (https://komori.app/company/6471/filing/2020-q2)
- FY2021-Q3 再掲 「当社グループは、MOTION & CONTROLを通じた社会への価値提供を続けていくために、2026年に中長期的な持続的成長を可能にする企業基盤を確立することを目指していきます。」 — 2026年に持続的成長を可能にする企業基盤を確立するというビジョンを再確認している。 (https://komori.app/company/6471/filing/2020-q3)
- FY2022 再定義 「その実現に向けて、2022年度から2026年度までの5ヵ年を期間とする『中期経営計画2026』(以下、MTP2026)をスタートしました。」 — 従来のNSKビジョン2026を直接掲げるのではなく、2022年度から2026年度までのMTP2026を新たな計画枠組みとして開始している。 (https://komori.app/company/6471/filing/2021-fy)
- FY2026 再定義 「さらに2016年度以降、国内外において「ビジョン2026」の実現に向けた諸施策を推進してきました。締めくくりとなる2026年に向けては、従業員一人ひとりが「あたらしい動きをつくる」ことを、自らの日々の行動として体現する状態を目指しています。」 — NSKビジョン2026を2026年の締めくくりとして位置付け、新たな長期ビジョン2036へ移行する流れを示している。 (https://komori.app/company/6471/filing/2025-fy)