# 次の成長に向けた事業基盤の強化｜日本精工（6471）の変遷

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## 経過

- FY2019 初出 「第6次中期経営計画として掲げる目標は、「次の成長に向けた事業基盤の強化」です。安全・品質・コンプライアンスそして環境を当社グループのコアバリューとした上で、成長への新たな仕掛け、経営資源の強化、環境・社会への貢献の3つの経営課題に取り組んでいきます。」 — 第6次中期経営計画の目標と、成長への新たな仕掛け・経営資源の強化・環境社会への貢献という3課題を示している。 (https://komori.app/company/6471/filing/2018-fy)
- FY2020-Q1 再掲 「安全・品質・コンプライアンス・環境を当社グループのコアバリューとした上で、2016年度から2018年度までの第5次中期経営計画で据えた「オペレーショナル・エクセレンス(競争力の不断の追求)」と「イノベーションへのチャレンジ(あたらしい価値の創造)」の2つの方針を継続し、成長への新たな仕掛け、経営資源の強化、環境・社会への貢献の3つの経営課題に取り組んでいます。」 — 第6次中期経営計画のコアバリュー、継続方針、三つの経営課題を再確認している。 (https://komori.app/company/6471/filing/2019-q1)
- FY2020-Q3 再掲 「安全・品質・コンプライアンス・環境を当社グループのコアバリューとした上で、第5次中期経営計画(2016年度から2018年度)で据えた「オペレーショナル・エクセレンス(競争力の不断の追求)」と「イノベーションへのチャレンジ(あたらしい価値の創造)」の2つの方針を継続し、成長への新たな仕掛け、経営資源の強化、環境・社会への貢献の3つの経営課題に取り組んでいます。」 — 第6次中期経営計画のコアバリュー、継続する二つの方針、三つの経営課題を再確認している。 (https://komori.app/company/6471/filing/2019-q3)
- FY2020 再定義 「第6次中期経営計画として掲げる目標は、「次の成長に向けた事業基盤の強化」です。」 — 第6次中期経営計画の期間を2020年3月期から2022年3月期とし、「次の成長に向けた事業基盤の強化」を継続的な計画目標として示している。 (https://komori.app/company/6471/filing/2019-fy)
- FY2021-Q1 再掲 「安全・品質・コンプライアンス・環境を当社グループのコアバリューとした上で、第5次中期経営計画（2016年度から2018年度）で掲げた「オペレーショナル・エクセレンス(競争力の不断の追求)」と「イノベーションへのチャレンジ(あたらしい価値の創造)」の2つの方針を継続し、成長への新たな仕掛け、経営資源の強化、環境・社会への貢献の3つの経営課題に取り組んでいます。」 — 第6次中期経営計画のコアバリュー、継続する二つの方針、三つの経営課題を再確認している。 (https://komori.app/company/6471/filing/2020-q1)
- FY2021-Q2 再掲 「第6次中期経営計画として掲げる目標は、「次の成長に向けた事業基盤の強化」です。安全・品質・コンプライアンスそして環境を当社グループのコアバリューとした上で、第5次中期経営計画で据えた「オペレーショナル・エクセレンス(競争力の不断の追求)」と「イノベーションへのチャレンジ(あたらしい価値の創造)」の2つの方針を継続し、成長への新たな仕掛け、経営資源の強化、環境・社会への貢献の3つの経営課題に取り組んでいきます。」 — 第6次中期経営計画の目標、コアバリュー、継続する二つの方針、三つの経営課題を再確認している。 (https://komori.app/company/6471/filing/2020-q2)
- FY2021-Q3 再掲 「第6次中期経営計画として掲げる目標は、「次の成長に向けた事業基盤の強化」です。安全・品質・コンプライアンスそして環境を当社グループのコアバリューとした上で、第5次中期経営計画で据えた「オペレーショナル・エクセレンス(競争力の不断の追求)」と「イノベーションへのチャレンジ(あたらしい価値の創造)」の2つの方針を継続し、成長への新たな仕掛け、経営資源の強化、環境・社会への貢献の3つの経営課題に取り組んでいきます。」 — 第6次中期経営計画の目標、コアバリュー、継続する二つの方針、三つの経営課題を再確認している。 (https://komori.app/company/6471/filing/2020-q3)
- FY2022-Q1 再掲 「当社グループは、「次の成長に向けた事業基盤の強化」を目標に、2019年度から2021年度までの3ヵ年を第6次中期経営計画として位置づけ、様々な取り組みを推進しています。安全・品質・コンプライアンス・環境を当社グループのコアバリューとした上で、「オペレーショナル・エクセレンス(競争力の不断の追求)」と「イノベーションへのチャレンジ(あたらしい価値の創造)」の2つの方針を掲げ、成長への新たな仕掛け、経営資源の強化、環境・社会への貢献の3つの経営課題に取り組んでいます。」 — 第6次中期経営計画の目標、コアバリュー、継続する二つの方針および三つの経営課題を再確認している。 (https://komori.app/company/6471/filing/2021-q1)
- FY2022-Q2 再掲 「当社グループは、「次の成長に向けた事業基盤の強化」を目標に、2019年度から2021年度までの3ヵ年を第6次中期経営計画として位置づけ、様々な取り組みを推進しています。安全・品質・コンプライアンス・環境を当社グループのコアバリューとした上で、「オペレーショナル・エクセレンス(競争力の不断の追求)」と「イノベーションへのチャレンジ(あたらしい価値の創造)」の2つの方針を掲げ、成長への新たな仕掛け、経営資源の強化、環境・社会への貢献の3つの経営課題に取り組んでいます。」 — 第6次中期経営計画の目標、コアバリュー、二つの方針および三つの経営課題を再確認している。 (https://komori.app/company/6471/filing/2021-q2)
- FY2022-Q3 再掲 「当社グループは、「次の成長に向けた事業基盤の強化」を目標に、2019年度から2021年度までの3ヵ年を第6次中期経営計画として位置づけ、様々な取り組みを推進しています。安全・品質・コンプライアンス・環境を当社グループのコアバリューとした上で、「オペレーショナル・エクセレンス(競争力の不断の追求)」と「イノベーションへのチャレンジ(あたらしい価値の創造)」の2つの方針を掲げ、成長への新たな仕掛け、経営資源の強化、環境・社会への貢献の3つの経営課題に取り組んでいます。」 — 第6次中期経営計画の目標、コアバリュー、二つの方針および三つの経営課題を再確認している。 (https://komori.app/company/6471/filing/2021-q3)
- FY2022 再定義 「MTP2026で目指す姿は、“『変わる 超える』で新しい姿の1兆円企業へ”です。当社のコアバリューを、経営の意思決定や行動において、最優先される共通の価値基準とし、「収益を伴う成長」「経営資源の強化」「ESG経営」の3つの経営課題に取り組んでいきます。」 — 「次の成長に向けた事業基盤の強化」から、「変わる 超える」による新しい1兆円企業と3つのMTP2026課題へ計画目標を再構成している。 (https://komori.app/company/6471/filing/2021-fy)