# 中期経営計画2026（MTP2026）｜日本精工（6471）の変遷

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## 経過

- FY2022 初出 「その実現に向けて、2022年度から2026年度までの5ヵ年を期間とする『中期経営計画2026』(以下、MTP2026)をスタートしました。MTP2026で目指す姿は、“『変わる 超える』で新しい姿の1兆円企業へ”です。」 — 2022年度から2026年度までの新計画を開始し、収益を伴う成長、経営資源の強化、ESG経営を3課題として掲げている。主な財務目標として売上高1兆円以上、営業利益率10％、ROE10％、ROIC8％、ネットD/Eレシオ0.4倍以下を示している。 (https://komori.app/company/6471/filing/2021-fy)
- FY2023-Q1 再掲 「当社グループは、“『変わる 超える』で新しい姿の1兆円企業へ”を目指す姿として、2022年度から2026年度までの5ヵ年を『中期経営計画2026』と位置づけ、様々な取り組みを推進しています。「安全・品質・環境・コンプライアンス」の当社コアバリューを、経営の意思決定や行動において最優先される共通の価値基準とし「収益を伴う成長」「経営資源の強化」「ESG経営」の3つの経営課題に取り組んでいます」 — MTP2026の期間、目指す姿、コアバリューおよび3つの経営課題を第1四半期でも再確認している。 (https://komori.app/company/6471/filing/2022-q1)
- FY2023-Q2 再掲 「当社グループは、“『変わる 超える』で新しい姿の1兆円企業へ”を目指す姿として、2022年度から2026年度までの5ヵ年を『中期経営計画2026』と位置づけ、様々な取り組みを推進しています。」 — MTP2026の2022年度から2026年度までの期間と、「新しい姿の1兆円企業」を目指す姿として再確認している。 (https://komori.app/company/6471/filing/2022-q2)
- FY2023-Q3 再掲 「当社グループは、“『変わる 超える』で新しい姿の1兆円企業へ”を目指す姿として、2022年度から2026年度までの5ヵ年を『中期経営計画2026』と位置づけ、様々な取り組みを推進しています。「安全・品質・環境・コンプライアンス」の当社コアバリューを、経営の意思決定や行動において最優先される共通の価値基準とし「収益を伴う成長」「経営資源の強化」「ESG経営」の3つの経営課題に取り組んでいます」 — MTP2026の期間、目指す姿、コアバリューおよび3つの経営課題を再確認している。 (https://komori.app/company/6471/filing/2022-q3)
- FY2023 その他 「当連結会計年度は、『中期経営計画2026』(2023年3月期から2027年3月期)の初年度であり、当計画に基づき「収益を伴う成長」「経営資源の強化」「ESG経営」の3つの経営課題に取り組んできました。」 — MTP2026の初年度として、3つの経営課題への取り組みと、売上高年平均成長率5％、営業利益率10％、ROE10％、ROIC8％、ネットD/Eレシオ0.4倍以下の目標に対する実績を開示した。 (https://komori.app/company/6471/filing/2022-fy)
- FY2024-Q1 再掲 「当社グループは、2022年度から2026年度までの5ヵ年を『中期経営計画2026』と位置づけ、「収益を伴う成長」「経営資源の強化」「ESG経営」の3つの経営課題に取り組んでいます。」 — MTP2026の期間と3つの経営課題を再確認している。 (https://komori.app/company/6471/filing/2023-q1)
- FY2024-Q2 再掲 「当社グループは、2022年度から2026年度までの5ヵ年を『中期経営計画2026』と位置づけ、「収益を伴う成長」「経営資源の強化」「ESG経営」の3つの経営課題に取り組んでいます。」 — MTP2026の期間と、「収益を伴う成長」「経営資源の強化」「ESG経営」の3課題を再確認している。 (https://komori.app/company/6471/filing/2023-q2)
- FY2024-Q3 再掲 「当社グループは、2022年度から2026年度までの5ヵ年を『中期経営計画2026』と位置づけ、「収益を伴う成長」「経営資源の強化」「ESG経営」の3つの経営課題に取り組んでいます。」 — MTP2026の期間と、収益を伴う成長・経営資源の強化・ESG経営という3つの経営課題を再確認している。 (https://komori.app/company/6471/filing/2023-q3)
- FY2024 後退 「2027年3月期の財務目標を以下のように修正しました。」 — ステアリング事業の連結除外と事業環境を踏まえ、MTP2026の財務目標を修正した。売上高年平均成長率は5％から4％、営業利益率は10％から8％、ROEは10％から8％、ROICは8％から6％へ引き下げられ、ネットD/Eレシオ0.4倍以下は維持された。 (https://komori.app/company/6471/filing/2023-fy)
- FY2025-H1 再掲 「当社グループは、2022年度から2026年度までの5ヵ年を『中期経営計画2026』と位置づけ、「収益を伴う成長」「経営資源の強化」「ESG経営」の3つの経営課題に取り組んでいます。」 — MTP2026の期間と、「収益を伴う成長」「経営資源の強化」「ESG経営」という3つの経営課題を再確認している。 (https://komori.app/company/6471/filing/2024-h1)
- FY2026-H1 再掲 「当社グループは、2022年度から2026年度までの5ヵ年を『中期経営計画2026』と位置づけ、事業基盤の強化を進めています。当社のコアバリューである「安全・品質・環境・コンプライアンス」を経営の意思決定や行動において最優先される共通の価値基準とし、「収益を伴う成長」「経営資源の強化」「ESG経営」の3つの経営課題に取り組んでいます。」 — MTP2026の期間、コアバリューおよび3つの経営課題を再確認している。 (https://komori.app/company/6471/filing/2025-h1)
- 2026-05-12 達成 「当社グループは、2022年度から2026年度までの5ヶ年を対象期間とする『中期経営計画2026』に取り組んできましたが、想定していた事業環境に対して、グローバル自動車生産台数の下振れに加え、工作機械など生産財及び家電など消費財の需要回復の遅れもあり、軸受業界全体の競争環境はより厳しいものになりました。このような事業環境の急速な変化を受け、更なる収益体質の改善と製品ポートフォリオの変革が必要であると判断し、新たに2026年度（2027年3月期）を初年度とした次期中期経営計画を策定しました。」 — MTP2026の対象期間終了を示し、次期中期経営計画への移行を開示している。元のcanonical threadは変更しない。 (https://komori.app/company/6471/disclosure/20260511523159)
- FY2026 再定義 「そのため、更なる収益体質の改善と製品ポートフォリオの改善が必要であると判断し、1年前倒しで次期中期経営計画の策定に取り組み、2026年5月に当社グループが10年後に目指す姿である『NSKビジョン2036』と『中期経営計画2028』を発表しました。」 — MTP2026を1年前倒しで次期計画へ移行し、MTP2028およびNSKビジョン2036へ計画枠組みを再構成している。 (https://komori.app/company/6471/filing/2025-fy)