# 燃える職場・社員総活躍プロジェクト｜大豊工業（6470）の変遷

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## 経過

- FY2017 初出 「今年度は、新たに「燃える職場　社員総活躍プロジェクト」をスタートさせ、「教え・教えられる風土」を醸成し、企業成長の源泉である従業員一人ひとりが元気に活躍できる職場づくりを行ってまいりました。」 — 海外販売の拡大に対応するグローバル生産基盤の人づくり・ものづくりの一環として、新たな職場づくりプロジェクトを開始した。 (https://komori.app/company/6470/filing/2016-fy)
- FY2018-Q1 再掲 「また、グローバル基盤のさらなる強化のため、人財・組織づくりとリソーセスの最大活用を重要テーマの一つとして、昨年度より「燃える職場　社員総活躍プロジェクト」をスタートさせ、「教え・教えられる風土」を醸成し企業成長の源泉である従業員一人ひとりが元気に活躍できる職場づくりを図ってまいりました。」 — 前年度に開始した「燃える職場　社員総活躍プロジェクト」と、「教え・教えられる風土」の醸成を継続している。 (https://komori.app/company/6470/filing/2017-q1)
- FY2018-Q2 再掲 「さらにグローバル展開を支える人財づくりとして、「教え・教えられる風土の醸成」を目指し、「燃える職場・社員総活躍プロジェクト」を進めております。」 — 「教え・教えられる風土」の醸成と「燃える職場・社員総活躍プロジェクト」を継続している。 (https://komori.app/company/6470/filing/2017-q2)
- FY2018 前進 「「元気工場プロジェクト」では、これまでの先輩の「暗黙知」を「形式知」に変え後輩に伝える道具を揃え、社内講師を育成し教育を開始しました。今後も継続して、教え・教えられる風土の醸成と働き方改革を推進してまいります。」 — 従来のプロジェクト継続から、知識伝承の道具整備、社内講師育成、教育開始という具体的な段階へ進んでいる。 (https://komori.app/company/6470/filing/2017-fy)
- FY2024 前進 「若手社員を対象に、期間を限定した海外勤務を経験できる機会を与え、海外拠点での仕事、異文化での生活を通じ、国内勤務では得られないような経験を積むことで急成長することを期待し「海外トレーニー制度」を立ち上げました。」 — 従来の教え・教えられる風土や技能伝承に加え、海外トレーニー制度を立ち上げて若手社員を海外拠点へ派遣する段階に進んでいる。スキルアップ制度ではA級教育の受講要件も見直され、技能人財を計画的に育成する仕組みが示されている。 (https://komori.app/company/6470/filing/2023-fy)
- FY2026 前進 「25年度より教育のあり方を抜本的に見直し、これまでの座学中心のある意味で”詰め込み型の教育スタイル”から、より職場での実践を重視した”実践型の教育スタイル”への転換を推進してきました。」 — 教え・教えられる風土や技能伝承の取り組みに加え、2025年度から実践型教育へ教育方式を転換し、部署横断の問題解決やチーム運営を組み込んでいる。 (https://komori.app/company/6470/filing/2025-fy)