# 人的資本多様性のグローバルTN文化・人材育成戦略｜ツバキ・ナカシマ（6464）の変遷

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## 経過

- FY2023 初出 「当社グループは、世界で働く全ての従業員が未来に向かって１つのワンチームとして進み続けることを確保するために、統一したビジョン・ミッションを作成し、グローバルルールに基づいて従業員を活用し、育成しております。」 — 他民族による1つのTN文化の創造をビジョンとし、工場作業の自動化、グローバル評価制度、オンライン学習管理システムなどを人的資本多様性・育成の施策として掲げている。 (https://komori.app/company/6464/filing/2023-fy)
- FY2024 再定義 「当社の中期経営計画に沿って、企業変革と改革を推進するための「人材・組織戦略（People and Organization Strategy）」を策定しました。」 — 従来のグローバルTN文化・人材育成の説明に加え、グローバルスケール活用、タレントパワーハウス、迅速なスキル向上、高成果文化の4本柱からなる人材・組織戦略へ枠組みが具体化された。 (https://komori.app/company/6464/filing/2024-fy)
- FY2025 前進 「2025年においては、当社の、パーパス（存在意義）、ビジョン（目指す姿）、ミッション（使命）、バリュー（価値観）の再構築及び刷新を完了し、これらをグローバル組織全体で共有いたしました。」 — 人的資本・組織戦略について、パーパス等の再構築・刷新を2025年に完了し、グローバル組織全体で共有した。標準化した人事制度や業績管理制度等の導入・高度化も実施している。 (https://komori.app/company/6464/filing/2025-fy)
- 2026-09-18 前進 「当社においては、グローバル人事機能を統括し、経営陣と連携してこれまでの成果を基盤とした戦略的優先事項を支援するため、人材、組織、文化の強化を継続して推進していきます。」 — 人的資本・組織戦略について、グローバル人事機能を統括する新たな最高人事責任者の採用と、組織・文化の強化を継続する役割が具体化された。 (https://komori.app/company/6464/disclosure/20260918538740)