# ものづくりの革新と地域競争力No.1｜ＴＰＲ（6463）の変遷

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## 経過

- FY2017-Q1 初出 「③ものづくりの革新のさらなる追求と地域競争力No.1の実現」 — 製造面の革新と地域別の競争力向上を掲げている。 (https://komori.app/company/6463/filing/2016-q1)
- FY2018-Q1 再掲 「③ものづくりの革新のさらなる追求と地域競争力No.1の実現」 — ものづくりの革新と地域競争力No.1を目指す施策を再掲している。 (https://komori.app/company/6463/filing/2017-q1)
- FY2018-Q2 再掲 「③ものづくりの革新のさらなる追求と地域競争力No.1の実現」 — ものづくりの革新と地域競争力No.1を目指す施策を再掲している。 (https://komori.app/company/6463/filing/2017-q2)
- FY2018-Q3 再掲 「③ものづくりの革新のさらなる追求と地域競争力No.1の実現」 — ものづくりの革新と地域競争力No.1を目指す施策を再掲している。 (https://komori.app/company/6463/filing/2017-q3)
- FY2018 前進 「・ピストンリング革新的コストダウン製造ラインの構築　（低価格対応）」 — ものづくりの革新について、革新的コストダウン製造ラインの構築を開発成果として具体的に記載している。 (https://komori.app/company/6463/filing/2017-fy)
- FY2019-Q2 再定義 「③革新的な生産合理化」 — ものづくりの革新を、20中計では「革新的な生産合理化」として表現している。 (https://komori.app/company/6463/filing/2018-q2)
- FY2019-Q3 再掲 「③革新的な生産合理化」 — 20中計の生産面の基本戦略として、革新的な生産合理化を再掲している。 (https://komori.app/company/6463/filing/2018-q3)
- FY2019 前進 「⑤ＴＰＲ２１パートⅣ活動による生産拠点の革新的ものづくりの実現」 — 生産革新の施策を「ＴＰＲ２１パートⅣ活動」として具体化し、対処すべき課題に位置付けている。 (https://komori.app/company/6463/filing/2018-fy)
- FY2020-Q1 再掲 「③革新的な生産合理化」 — 生産面の基本戦略として革新的な生産合理化を再掲している。 (https://komori.app/company/6463/filing/2019-q1)
- FY2020-Q2 前進 「売上高は424億91百万円で、グローバルでお客様生産台数減の影響を受けたことにより、前年同期に比べて７億85百万円の減収となりました。セグメント利益は７億円で、現場改善活動が進んだことなどにより、前年同期に比べて４億10百万円の増益となりました。」 — ファルテックグループで現場改善活動の進展が具体的な増益要因として記載され、ものづくり・生産改善の進展が示されている。 (https://komori.app/company/6463/filing/2019-q2)
- FY2022-Q2 前進 「売上高は332億９百万円で、半導体供給不足の影響等あったものの、コロナ感染症に伴う影響からは回復、前年同期に比べて51億53百万円の増収となりました。セグメント利益は売上高増に伴う利益増及びものづくり原価低減活動を推進したこと等により６億15百万円の利益を計上、前年同期に比べて19億６百万円の増益となりました。」 — ファルテックグループで、ものづくり原価低減活動の推進が増益要因として具体的に記載されている。 (https://komori.app/company/6463/filing/2021-q2)
- FY2022-Q3 前進 「このような厳しい経営環境の中、自動車メーカー各社の減産影響に加え、原材料価格および輸送費の高騰、東南アジアでのコロナ感染拡大を受けた操業度の低下などが利益の圧迫要因となりましたが、グローバルでの生産最適化による操業カバー、継続した原価低減活動と合理化を徹底遂行することで、当第３四半期連結累計期間につきましては、前年同期比で増収増益となりました。」 — グローバルでの生産最適化による操業カバーと、原価低減・合理化の徹底遂行を具体的に記載し、減産等の影響下でも増収増益となったと説明している。 (https://komori.app/company/6463/filing/2021-q3)
- FY2022 前進 「当社グループは、コロナ、半導体不足等の不確定要素による操業度への影響を勘案しつつ、グローバルでの商品提供の最適化、最高品質の追求、革新的な生産合理化など競争力強化に資する投資を戦略的に行いました。この結果、当連結会計年度は11,785百万円の設備投資を実施いたしました。」 — 生産合理化、品質、グローバルな商品提供最適化に関する投資を実施し、設備投資額11,785百万円を開示している。 (https://komori.app/company/6463/filing/2021-fy)
- FY2023 前進 「この結果、当連結会計年度は10,840百万円の設備投資を実施いたしました。」 — グローバルな商品提供の最適化、品質、生産合理化、カーボンニュートラル、新事業に関する投資を実施し、設備投資額10,840百万円を開示している。 (https://komori.app/company/6463/filing/2022-fy)
- FY2025 再掲 「当連結会計年度においては、9,463百万円の設備投資を実施いたしました。パワートレイン分野においては、中長期の電動化動向や経済の不確定要素が受注動向に与える影響を勘案し、グローバルでの商品提供の最適化と最高品質への追求を目指して生産合理化や更新の投資を戦略的に行いました。」 — 生産合理化、設備更新、商品提供の最適化、フロンティア分野の量産立上げ等を対象に、設備投資9,463百万円を実施している。 (https://komori.app/company/6463/filing/2024-fy)
- FY2026 前進 「当連結会計年度においては、13,914百万円の設備投資を実施いたしました。パワートレイン分野においては、中長期の電動化動向の鈍化や経済の不確定要素が受注動向に与える影響を勘案し、グローバルでの商品提供の最適化と最高品質への追求を目指して設備の更新や生産合理化の投資を戦略的に行いました。」 — 設備投資額が13,914百万円となり、設備更新、生産合理化、商品提供の最適化への投資を実施した。 (https://komori.app/company/6463/filing/2025-fy)