# ミッションピラミッドによる全社的な施策遂行｜セガサミーホールディングス（6460）の変遷

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## 経過

- FY2021 初出 「また、当グループでは、「ミッションピラミッド」を策定し、社員一人ひとりによる施策の確実な遂行を促すことで、経営目標の達成並びに企業価値の向上を図っています。」 — ミッションを社員個々の施策遂行へ落とし込む仕組みとして、ミッションピラミッドを初めて明示している。 (https://komori.app/company/6460/filing/2020-fy)
- FY2023 再掲 「当グループでは、「ミッションピラミッド」を策定し、社員一人ひとりによる施策の確実な遂行を促すことで、経営目標の達成並びに企業価値の向上を図っています。」 — ミッションピラミッドを社員個々の施策遂行と経営目標・企業価値向上へ接続する仕組みとして継続している。 (https://komori.app/company/6460/filing/2022-fy)
- FY2025 前進 「このフレームワークが生きたコミュニケーションツールとして活用されるよう、全従業員がその意図・構造を理解するための学習機会を持つとともに、人事制度・教育体系・表彰制度などとも連動させています。また、MPに関する浸透度を定期的に測定し、課題の抽出と対策を継続的に行っています。」 — ミッションピラミッドを全従業員の学習、人事・教育・表彰制度、浸透度測定に接続する運用を具体化している。 (https://komori.app/company/6460/filing/2024-fy)