# 働き方改革・業務自動化によるコスト対応｜新晃工業（6458）の変遷

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## 経過

- FY2018 初出 「当社グループは、働き方改革や業務の自動化など対策に努めております。」 — 人手不足と人件費高騰への対応手段として、働き方改革と業務自動化を初めて明示している。 (https://komori.app/company/6458/filing/2017-fy)
- FY2019 再掲 「当社グループは、働き方改革や業務の自動化など対策に努めております。」 — 人手不足と人件費高騰への対応として、働き方改革と業務自動化を継続している。 (https://komori.app/company/6458/filing/2018-fy)
- FY2020 前進 「SIMAプロジェクトを確実に推進し、設計工程の見直し、造り方改革、生産管理を効率化するAI開発などを通して、ダイバーシティを重視した製造の実現、労働集約型工場からの脱却を進めてまいります。」 — 人手不足・労務費上昇への対応として、SIMA、AI開発、各工程の省力化を具体的な対策として進めている。 (https://komori.app/company/6458/filing/2019-fy)
- FY2021-Q2 前進 「従来よりベテラン社員が計画していた生産工数を人工知能(AI)で予測するなど、設計や生産のノウハウをデジタル技術に変換し、業務のプラットフォームを再構築していく「SIMA(SINKO Innovative Manufacturing of AHU)」プロジェクトを推進してまいりました。」 — 働き方改革・業務自動化の具体策として、ベテラン社員の生産計画ノウハウをAIで予測する開発を進めている。 (https://komori.app/company/6458/filing/2020-q2)
- FY2022-Q1 再掲 「本計画では、空調事業の抜本的な変革をテーマに据え、業務のデジタル化によって労働集約的な生産体制から脱却するSIMA（SINKO Innovative Manufacturing of AHU）プロジェクトを推進し事業基盤の強化を進めるとともに、重点取組項目としてヒートポンプAHU、工事事業、中国事業の更なる成長を目指します。」 — 働き方改革・業務自動化のテーマは、4ヶ年の中期経営計画において、業務のデジタル化とSIMAによる労働集約型生産体制からの脱却として再確認されている。 (https://komori.app/company/6458/filing/2021-q1)
- FY2022-Q2 前進 「こうした情勢の中で当社は、本年度よりスタートした中期経営計画「move.2025」のもと、人工知能(AI)技術の事業への実装や製品データベース(BOM)の開発などSIMA（SINKO Innovative Manufacturing of AHU）プロジェクトを推進し、中長期的な事業基盤の強化に努めてまいりました。」 — 業務自動化・働き方改革の具体策として、AI技術の事業実装と製品データベース(BOM)の開発を進めている。 (https://komori.app/company/6458/filing/2021-q2)
- FY2022-Q3 再掲 「デジタル化によって業務のプラットフォームを再構築していく「SIMA（SINKO Innovative Manufacturing of AHU）」プロジェクトを推進する」 — 働き方改革・業務自動化に関係する業務デジタル化とSIMAプロジェクトを継続している。AI実装やBOM開発などの新たな具体的記載は本 filing ではない。 (https://komori.app/company/6458/filing/2021-q3)
- FY2022 前進 「既に3D CADシステムの開発、生産工数を自動予測する人工知能（AI）や図面上の部品画像を認識して検索するAI、セル生産方式が中心だった製品組立工程への「ライン生産方式」の導入などを進めております。」 — 業務自動化・働き方改革について、3D CAD、AIによる生産工数予測・部品検索、ライン生産方式の導入を具体的に進めている。 (https://komori.app/company/6458/filing/2021-fy)
- FY2023-Q2 再掲 「「SIMA（SINKO Innovative Manufacturing of AHU）」プロジェクトによる業務のデジタル化の推進」 — 業務自動化・労働集約型生産体制からの転換に向け、SIMAによる業務デジタル化を継続している。 (https://komori.app/company/6458/filing/2022-q2)
- FY2023-Q3 再掲 「業務のデジタル化を進める「SIMA（SINKO Innovative Manufacturing of AHU）」プロジェクトの推進、」 — 業務自動化・労働集約型生産体制からの転換に向け、SIMAによる業務デジタル化を継続している。 (https://komori.app/company/6458/filing/2022-q3)
- FY2023 前進 「SIMAプロジェクトを確実に推進し、需要予測の精度向上、設計工程の見直し、造り方改革、生産工程を効率化するAI開発などを通して、労働集約型工場からの脱却を進めてまいります。」 — 働き方改革・業務自動化について、需要予測、設計工程見直し、造り方改革、AI開発を組み合わせた具体的な省力化施策を示している。 (https://komori.app/company/6458/filing/2022-fy)
- FY2024-Q1 再掲 「中期経営計画「move.2025」に基づき労働集約型事業からの脱却を目的とした「SIMA（SINKO Innovative Manufacturing of AHU）」プロジェクトの推進」 — 労働集約型事業からの脱却に向けたSIMAの推進を、中期経営計画の施策として継続している。 (https://komori.app/company/6458/filing/2023-q1)
- FY2024-Q3 再掲 「こうした情勢のもと、事業のデジタル化を進める「SIMA（SINKO Innovative Manufacturing of AHU）」プロジェクトの推進、産業向け・データセンター向けなど5つの重点ターゲットに対する製品・サービスの販売施策遂行を進めてまいりました。」 — 労働集約型事業からの脱却に向けたSIMAによる業務デジタル化を継続している。新たなAI・BOM導入の完了や数値成果は本 filing では示していない。 (https://komori.app/company/6458/filing/2023-q3)
- FY2026 前進 「また設計システムに次ぐデジタル化の第2フェーズとして、製品リードタイム短縮と品質向上を目指す新しい生産システムを構築し、2026年4月から一部の製品で運用を開始しました。」 — 働き方改革・業務自動化について、設計システムに続く第2フェーズの生産システムを2026年4月から一部製品で運用開始し、リードタイム短縮・品質向上を目指している。 (https://komori.app/company/6458/filing/2025-fy)
- 2026-08-06 再掲 「セントラル空調機器販売における収益性改善のための販売促進や生産プロセスのDX化に加え、中計ターゲット市場の実績拡大に向けた営業施策の強化などを進めてまいりました。」 — 生産プロセスのDX化を含む収益性改善施策の継続を再確認している。 (https://komori.app/company/6458/disclosure/20260717596041)