# 人的資本・ダイバーシティ・働きやすい職場づくり｜新晃工業（6458）の変遷

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## 経過

- FY2023 初出 「特に、従業員エンゲージメントの向上と事業に変革をもたらす挑戦にねばり腰で取り組む人財の育成を最重要方針と位置付け各種施策に取り組んでおります。」 — 従来の幹部人材育成を、人財を重要な資産とする人的資本方針へ広げ、デジタル人財育成、リスキリング、女性・外国人・中途採用者の登用、ワーク・ライフ・バランス、安全・健康経営を体系的に示している。2025年度目標として教育研修350回、資格取得200件、女性管理職4名、外国人管理職1名、中途採用者管理職25名、有給休暇取得率80％以上等を設定している。 (https://komori.app/company/6458/filing/2022-fy)
- FY2024 前進 「特に、従業員エンゲージメントの向上と事業に変革をもたらす挑戦にねばり腰で取り組む人財の育成を最重要方針と位置付け各種施策に取り組んでおります。」 — 人的資本を重要な資産と位置づけ、DXリテラシー研修、AI入門研修、リスキリング、ダイバーシティ推進、ワーク・ライフ・バランス、健康経営を体系化した。2026年度目標として資格取得300件、女性管理職4名、中途採用者管理職25名、エンゲージメント総合得点3.25点以上等を設定している。 (https://komori.app/company/6458/filing/2023-fy)
- FY2025 前進 「人的資本戦略評価　従業員エンゲージメント調査　総合得点　3.25点以上　2026年度目標　3.25点　2024年度実績　3.25点　2023年度実績(ご参考)　3.20点」 — 人的資本施策について、従業員エンゲージメント総合得点が2024年度に3.25点となり、2026年度目標の3.25点に到達したと開示している。 (https://komori.app/company/6458/filing/2024-fy)
- FY2026 前進 「従業員エンゲージメント調査総合得点については、経営幹部との座談会、トップメッセージ動画配信、統合報告書の読み合わせ等を通じた経営方針の周知及び意識・行動の方向性の統一に加え、育児・介護との両立支援制度や福利厚生制度の周知、職場における上司・周囲のサポート強化等の取り組みが寄与し、目標水準を上回る3.27点となりました。」 — 人的資本施策について、従業員エンゲージメント総合得点が3.27点となり、2026年度目標3.25点を上回った。有給休暇取得率も78.4％へ改善し、女性管理職は2名となった一方、資格取得件数は204件にとどまっている。 (https://komori.app/company/6458/filing/2025-fy)