# 個別受注生産体制の強化と迅速化｜新晃工業（6458）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「個別受注生産体制の強化と迅速化を軸に戦略的な受注活動を一層進めた」 — 個別案件への対応力と受注スピードを高める方針。 (https://komori.app/company/6458/filing/2015-fy)
- FY2017-Q1 再掲 「こうした情勢のもと、当社グループは、節電・省エネルギー空調と個別受注生産体制の一層の対応力強化並びに迅速化を軸に、戦略的な受注と生産革新を更に進めたほか、海外関係会社との連携強化などに努めてまいりました。」 — 個別受注生産体制の対応力強化・迅速化を引き続き戦略の軸としている。 (https://komori.app/company/6458/filing/2016-q1)
- FY2017-Q2 再掲 「個別受注生産体制の一層の対応力強化並びに迅速化を軸に戦略的な受注と生産革新を更に進める」 — 個別受注生産体制の対応力強化・迅速化を引き続き戦略の軸としている。 (https://komori.app/company/6458/filing/2016-q2)
- FY2017-Q3 再掲 「個別受注生産に関するサービス向上等のためのシステム投資、製販連携を基盤とした更なる生産革新」 — 個別受注生産への対応力・迅速化に関わるシステム投資と生産革新を、引き続き事業運営の中心施策としている。 (https://komori.app/company/6458/filing/2016-q3)
- FY2017 再掲 「個別受注生産サービス向上等に関するシステム投資」 — 個別受注生産のサービス向上を目的とするシステム投資を、年度の主要施策として引き続き掲げている。 (https://komori.app/company/6458/filing/2016-fy)
- FY2018-Q1 再掲 「個別受注生産サービス向上等に関するシステム投資」 — 個別受注生産サービスの向上に関するシステム投資を、引き続き主要施策としている。 (https://komori.app/company/6458/filing/2017-q1)
- FY2018-Q2 再掲 「個別受注生産サービス向上等に関するシステム投資」 — 個別受注生産サービス向上を目的とするシステム投資を継続している。 (https://komori.app/company/6458/filing/2017-q2)
- FY2018-Q3 再掲 「個別受注生産サービス向上に関するシステム投資」 — 個別受注生産サービスの向上を目的とするシステム投資を継続している。 (https://komori.app/company/6458/filing/2017-q3)
- FY2018 再掲 「今後の需要増加を見据えて、個別受注生産サービス向上に関するシステム投資」 — 個別受注生産サービスの向上に向けたシステム投資を、需要増加を見据えた施策として継続している。 (https://komori.app/company/6458/filing/2017-fy)
- FY2019-Q1 再掲 「個別受注生産サービス向上等に関するシステム投資、製販連携による生産性向上などに努めてまいりました。」 — 個別受注生産サービスの向上に関するシステム投資と製販連携による生産性向上を、引き続き主要施策としている。 (https://komori.app/company/6458/filing/2018-q1)
- FY2019-Q2 再掲 「個別受注生産サービス向上等に関するシステム投資など製造能力の拡充に努めてまいりました。」 — 個別受注生産サービス向上に関するシステム投資を、製造能力拡充の施策として継続している。 (https://komori.app/company/6458/filing/2018-q2)
- FY2019-Q3 再掲 「こうした情勢のもと、当社グループは、空調機器及び保守工事の戦略受注に注力するとともに、高まる需要に応えるべく、製販連携による生産性向上、個別受注生産サービス向上等に関するシステム投資、物流体制の整備など製造・出荷能力の拡充・最適化に努めてまいりました。」 — 個別受注生産サービス向上に向けたシステム投資に加え、物流体制の整備を含む製造・出荷能力の拡充・最適化を継続している。 (https://komori.app/company/6458/filing/2018-q3)
- FY2019 再掲 「製販連携による生産性向上、個別受注生産サービス向上等に関するシステム投資、物流体制の整備など製造・出荷能力の最適化に努めてまいりました。」 — 個別受注生産向けシステム投資に加え、物流体制整備を含む製造・出荷能力の最適化を継続している。 (https://komori.app/company/6458/filing/2018-fy)
- FY2020-Q1 再掲 「個別受注生産サービスを向上させるための業務フローの見直しやシステム投資など、引き続き、製販一体での生産性向上に努めてまいりました。」 — 個別受注生産サービス向上に向けた業務フロー見直しとシステム投資を、製販一体での生産性向上策として継続している。 (https://komori.app/company/6458/filing/2019-q1)
- FY2020-Q2 再掲 「こうした情勢のもと、当社グループは、更なる戦略受注に注力する一方、製販の生産性を向上させるための業務フローの見直しや個別受注生産サービス向上等に関するシステム投資などに努めてまいりました。」 — 個別受注生産サービス向上に向けた業務フロー見直しとシステム投資を、製販の生産性向上策として継続している。 (https://komori.app/company/6458/filing/2019-q2)
- FY2020-Q3 再掲 「継続して取り組んできた業務フローの見直しや各種システム投資による製販の生産性向上を加速させるため、販売事業を担う当社と連結子会社で製造事業を担う新晃空調工業株式会社及び三井鉄工株式会社との合併を決議するなど」 — 個別受注生産サービスの向上に関係する業務フロー見直し・システム投資を継続し、販売会社と製造会社の統合によって製販一体化を進めるとしている。 (https://komori.app/company/6458/filing/2019-q3)
- FY2020 再定義 「また合併による製販の文化融合と併せ、個別受注生産方式の強みを次世代型に進化させることを目的として「SIMA(SINKO Innovative Manufacturing of AHU)」プロジェクトを始動いたしました。」 — 個別受注生産体制の強化・迅速化を、デジタル化を含む次世代型生産方式への進化として再整理している。 (https://komori.app/company/6458/filing/2019-fy)
- FY2021-Q1 再掲 「当社は、連結子会社であった新晃空調工業株式会社、三井鉄工株式会社と合併し製販の企業文化を融合させるとともに、個別受注生産方式の強みを次世代型に進化させることを目的とした「SIMA（SINKO Innovative Manufacturing of AHU）」プロジェクトの推進に注力してまいりました。」 — 製販合併後も、個別受注生産方式を次世代型へ進化させるSIMAプロジェクトを継続している。 (https://komori.app/company/6458/filing/2020-q1)
- FY2021-Q3 再掲 「設計や生産のノウハウをデジタル技術に変換し、業務のプラットフォームを再構築していく「SIMA（SINKO Innovative Manufacturing of AHU）」プロジェクトを推進してまいりました。」 — 個別受注生産方式の次世代化に向け、設計・生産ノウハウのデジタル化と業務基盤の再構築を継続している。 (https://komori.app/company/6458/filing/2020-q3)
- FY2022-Q3 再掲 「デジタル化によって業務のプラットフォームを再構築していく「SIMA（SINKO Innovative Manufacturing of AHU）」プロジェクトを推進する」 — 個別受注生産方式の次世代化に向け、SIMAによる業務プラットフォーム再構築を継続している。 (https://komori.app/company/6458/filing/2021-q3)
- FY2022 前進 「また合併による製販の文化融合と併せ、個別受注生産方式の強みを次世代型に進化させることを目的として「SIMA(SINKO Innovative Manufacturing of AHU)」プロジェクトを始動いたしました。」 — 個別受注生産体制の強化・迅速化が、製販融合とSIMAによるデジタル設計・生産方式への移行として具体化している。 (https://komori.app/company/6458/filing/2021-fy)
- FY2023-Q2 再掲 「販売価格の改定および納期管理強化などを最重要課題として対策を講じた」 — 個別受注・製造・出荷に関わる納期管理の強化を重要施策として継続している。 (https://komori.app/company/6458/filing/2022-q2)
- FY2023-Q3 再掲 「部材調達難による納期延期に対応しつつ、データセンター向けなど産業空調関連の機器販売が伸び、」 — 部材調達難による納期延期への対応を継続している。新たな納期短縮の数値目標や完了時期は示していない。 (https://komori.app/company/6458/filing/2022-q3)
- FY2023 再掲 「製販体制のデジタル化がSIMAプロジェクト(SINKO Innovative Manufacturing of AHU)であり、AHU設計業務の3DCAD化、BOM化を進めることで、長年の課題でもある労働集約型の事業からの脱却を目指してまいります。」 — 個別受注生産体制の強化・迅速化を、製販デジタル化と労働集約型事業からの脱却として継続している。 (https://komori.app/company/6458/filing/2022-fy)
- FY2024-Q2 再掲 「産業空調を中心とした受注獲得と物量の平準化並びに空調工事の拡大に注力した結果、売上高は18,702百万円(前年同四半期比16.5％増)となりました。」 — 受注獲得と物量の平準化に引き続き注力しており、個別受注生産を含む製造・出荷量の安定化を進めている。 (https://komori.app/company/6458/filing/2023-q2)
- FY2024 前進 「新築案件、納入実績からの更新案件、短納期が多い小口案件などの生産要求を適切に調整するため、SIMAプロジェクトの一環として生産予約システムを2024年4月に稼働させました。生産量を安定させるとともに、お客様に納期情報提供できる仕組みを構築しております。」 — 個別受注生産の迅速化・納期管理について、生産予約システムを2024年4月に稼働させ、生産平準化と顧客への納期情報提供に進展している。 (https://komori.app/company/6458/filing/2023-fy)
- FY2025-H1 前進 「好調な設備需要を背景に上期・下期の生産平準化に取り組んだほか、データセンター向け案件の獲得に努めた結果、売上高は21,500百万円(前年同期比15.0％増)となりました。」 — 個別受注生産に関する製造・出荷能力の安定化について、上期・下期の生産平準化を実施し、日本セグメント売上高が前年同期比15.0％増となった。 (https://komori.app/company/6458/filing/2024-h1)
- FY2025 前進 「また、物流の2024年問題の対策として全国の中継拠点を整備するなど、新しい物流システムの構築に取り組んでおります。」 — 個別受注生産の製造・出荷体制について、物流の2024年問題への対応として全国の中継拠点整備を進めている。 (https://komori.app/company/6458/filing/2024-fy)
- FY2026 前進 「新しい生産システムを構築し、2026年4月から一部の製品で運用を開始しました。製品の設計情報や製造上の指示などをデジタルデータに集約することで、属人的な生産体制の脱却を進めるとともに、長期の需要予測・生産計画立案や製造工程の平準化といった製販業務の最適化を進めてまいります。」 — 個別受注生産体制の迅速化・安定化について、設計情報や製造指示のデータ集約、新生産システムの一部製品での運用開始、需要予測・生産計画・工程平準化へ具体化している。 (https://komori.app/company/6458/filing/2025-fy)