# 生産革新の追求と開発段階からのコストダウン｜新晃工業（6458）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「生産革新の追求と開発段階からのコストダウン、海外子会社の事業伸長と再編に努めてまいりました。」 — 生産方法と製品開発の早期段階を対象とするコスト低減。 (https://komori.app/company/6458/filing/2015-fy)
- FY2017-Q1 前進 「主に中国の経済成長鈍化の影響を受け、売上高は1,520百万円(前年同四半期比3.1％減)となったものの、生産体制の強化によるコストダウン等により、セグメント利益(営業利益)は112百万円(前年同四半期はセグメント損失63百万円)となりました。」 — 生産体制強化によるコストダウンを実施し、アジアセグメントが前年の営業損失から営業利益へ転換した。 (https://komori.app/company/6458/filing/2016-q1)
- FY2017-Q2 再掲 「戦略的な受注と製販連携強化及び生産革新を更に進める」 — 生産革新を継続して進めているが、新たな完了や測定可能なマイルストーンは示されていない。 (https://komori.app/company/6458/filing/2016-q2)
- FY2017-Q3 再掲 「製販連携を基盤とした更なる生産革新」 — 生産革新を継続して進めているが、新たな完了や測定可能なマイルストーンは示されていない。 (https://komori.app/company/6458/filing/2016-q3)
- FY2017 再掲 「製販連携による生産革新」 — 製造・販売連携を基盤とする生産革新を継続している。 (https://komori.app/company/6458/filing/2016-fy)
- FY2018-Q1 再掲 「製販連携による生産性向上の取組み」 — 製販連携を基盤とした生産性向上の取組みを継続しているが、新たな完了や測定可能なマイルストーンは示されていない。 (https://komori.app/company/6458/filing/2017-q1)
- FY2018-Q2 再掲 「製販連携による生産性向上の取組み」 — 製販連携を基盤とした生産性向上の取組みを継続している。 (https://komori.app/company/6458/filing/2017-q2)
- FY2018-Q3 再掲 「製販連携による生産性向上の取組みなど、先行投資に努めてまいりました。」 — 製販連携を通じた生産性向上の取組みを、今後の需要増加を見据えた先行投資として継続している。 (https://komori.app/company/6458/filing/2017-q3)
- FY2018 再掲 「製販連携による生産性向上の取り組み、業務提携先との協業深化などに努めてまいりました。」 — 製販連携を通じた生産性向上を、業務提携先との協業深化と併せて継続している。 (https://komori.app/company/6458/filing/2017-fy)
- FY2019-Q1 再掲 「こうした情勢のもと、当社グループは、生産量の拡大策の実行、戦略受注による収益基盤の更なる強化と合わせて、個別受注生産サービス向上等に関するシステム投資、製販連携による生産性向上などに努めてまいりました。」 — 生産量の拡大策と製販連携による生産性向上を継続しているが、新たな完了や測定可能なマイルストーンは記載されていない。 (https://komori.app/company/6458/filing/2018-q1)
- FY2019-Q2 再掲 「製販連携による生産性向上、個別受注生産サービス向上等に関するシステム投資など製造能力の拡充に努めてまいりました。」 — 製販連携による生産性向上と製造能力拡充を継続しているが、新たな完了や測定可能なマイルストーンは示されていない。 (https://komori.app/company/6458/filing/2018-q2)
- FY2019-Q3 再掲 「こうした情勢のもと、当社グループは、空調機器及び保守工事の戦略受注に注力するとともに、高まる需要に応えるべく、製販連携による生産性向上、個別受注生産サービス向上等に関するシステム投資、物流体制の整備など製造・出荷能力の拡充・最適化に努めてまいりました。」 — 製販連携による生産性向上を、システム投資や物流体制整備と組み合わせて継続している。 (https://komori.app/company/6458/filing/2018-q3)
- FY2019 再掲 「製販一体となった情報の整流化とシステム投資によって生産性を向上させるとともに、製造・出荷能力を最大限活用する最適化に取り組み」 — 製販連携、情報の整流化、システム投資による生産性向上と製造能力の最適化を引き続き進めている。 (https://komori.app/company/6458/filing/2018-fy)
- FY2020-Q1 再掲 「個別受注生産サービスを向上させるための業務フローの見直しやシステム投資など、引き続き、製販一体での生産性向上に努めてまいりました。」 — 業務フロー見直し、システム投資、製販一体での生産性向上を継続しているが、新たな完了や測定可能なマイルストーンは示されていない。 (https://komori.app/company/6458/filing/2019-q1)
- FY2020-Q2 再掲 「こうした情勢のもと、当社グループは、更なる戦略受注に注力する一方、製販の生産性を向上させるための業務フローの見直しや個別受注生産サービス向上等に関するシステム投資などに努めてまいりました。」 — 業務フロー見直し、システム投資、製販の生産性向上を継続しているが、新たな完了や測定可能なマイルストーンは示されていない。 (https://komori.app/company/6458/filing/2019-q2)
- FY2020-Q3 再掲 「継続して取り組んできた業務フローの見直しや各種システム投資による製販の生産性向上を加速させるため」 — 製販の生産性向上に向けた業務フロー見直しとシステム投資を継続している。新たなコスト削減数値や生産革新の完了は記載されていない。 (https://komori.app/company/6458/filing/2019-q3)
- FY2020 前進 「SIMAプロジェクトを確実に推進し、設計工程の見直し、造り方改革、生産管理を効率化するAI開発などを通して、ダイバーシティを重視した製造の実現、労働集約型工場からの脱却を進めてまいります。」 — 生産革新の手段として、設計工程見直し、製造方法改革、生産管理のAI開発を名指ししている。 (https://komori.app/company/6458/filing/2019-fy)
- FY2021-Q2 前進 「こうした情勢のもと、当社は、連結子会社との合併後の組織面での製販融合を加速させるとともに、各機器寸法等が連動して変更される機能や生産に必要な加工データの出力を可能にする3D CADシステムの開発、従来よりベテラン社員が計画していた生産工数を人工知能(AI)で予測するなど、設計や生産のノウハウをデジタル技術に変換し、業務のプラットフォームを再構築していく「SIMA(SINKO Innovative Manufacturing of AHU)」プロジェクトを推進してまいりました。」 — 生産革新の具体策として、3D CADによる加工データ出力とAIによる生産工数予測を開発している。 (https://komori.app/company/6458/filing/2020-q2)
- FY2021-Q3 再掲 「設計や生産のノウハウをデジタル技術に変換し、業務のプラットフォームを再構築していく「SIMA（SINKO Innovative Manufacturing of AHU）」プロジェクトを推進してまいりました。」 — 生産革新に向けたSIMAプロジェクトを継続している。設計・生産ノウハウのデジタル化を手段として明示しているが、新たな完了や数値成果は示していない。 (https://komori.app/company/6458/filing/2020-q3)
- FY2022-Q2 前進 「こうした情勢の中で当社は、本年度よりスタートした中期経営計画「move.2025」のもと、人工知能(AI)技術の事業への実装や製品データベース(BOM)の開発などSIMA（SINKO Innovative Manufacturing of AHU）プロジェクトを推進し、中長期的な事業基盤の強化に努めてまいりました。」 — 生産革新の具体策として、AI技術の事業実装と製品データベース(BOM)の開発を進めている。 (https://komori.app/company/6458/filing/2021-q2)
- FY2022-Q3 再掲 「デジタル化によって業務のプラットフォームを再構築していく「SIMA（SINKO Innovative Manufacturing of AHU）」プロジェクトを推進するほか、ヒートポンプ空調機の製品ラインアップを拡充するなど、中長期的に事業の発展性・収益性向上に努めてまいりました。」 — 生産革新・収益性向上に向けたデジタル化と製品ラインアップ拡充を継続しているが、新たなコスト削減数値や完了は示していない。 (https://komori.app/company/6458/filing/2021-q3)
- FY2022 前進 「製品データベース（BOM）を中心としたデジタル設計・生産体制の構築と需要予測の精度向上・インパクト営業の確立を両輪とする業務プロセスのイノベーションを通じて、個別受注対応と生産効率を両立することで、企業間競争による低価格化の進行、原材料価格・労務費の上昇によるコストの高騰等に対応し、中長期的に事業の発展性・収益性を高めてまいります。」 — 生産革新の手段として、BOM、需要予測、インパクト営業を組み合わせた業務プロセス革新を明示している。 (https://komori.app/company/6458/filing/2021-fy)
- FY2023-Q2 再掲 「「SIMA（SINKO Innovative Manufacturing of AHU）」プロジェクトによる業務のデジタル化の推進」 — SIMAによる業務デジタル化を通じた生産革新を継続しているが、新たな完了や数値成果は示していない。 (https://komori.app/company/6458/filing/2022-q2)
- FY2023 前進 「製品データベース(BOM)を中心としたデジタル設計・生産体制の構築と需要予測の精度向上・インパクト営業の確立を両輪とする業務プロセスのイノベーションを通じて、個別受注対応と生産効率を両立する」 — BOM、需要予測、インパクト営業を組み合わせる生産革新の全体像を示し、個別受注対応と生産効率の両立を具体化している。 (https://komori.app/company/6458/filing/2022-fy)
- FY2024-Q3 再掲 「こうした情勢のもと、事業のデジタル化を進める「SIMA（SINKO Innovative Manufacturing of AHU）」プロジェクトの推進、産業向け・データセンター向けなど5つの重点ターゲットに対する製品・サービスの販売施策遂行を進めてまいりました。」 — SIMAによる業務デジタル化を通じた生産革新を継続しているが、新たなコスト削減数値や具体的な完了は示していない。 (https://komori.app/company/6458/filing/2023-q3)
- FY2024 前進 「設計の3D-CAD化・BOM化をベースに、設計・積算・調達・製造・物流の次世代化を進めております。」 — 生産革新の対象が設計・製造だけでなく、積算、調達、物流まで拡大し、3D-CADとBOMを基盤とする次世代の製販プロセスとして具体化している。 (https://komori.app/company/6458/filing/2023-fy)
- FY2025 前進 「当社が強みとする個々の現場への対応力をさらに高めるには、個人の習熟度合いに左右されない業務体制の確立が急務であり、そのためには顧客要望やそれに伴う設計・製造指示、カスタマイズに必要な各種ノウハウなどのデジタル化による業務プロセスのイノベーションが必須になります。SSAを確実に推進し、需要予測の精度向上、設計工程の見直し、造り方改革、生産工程を効率化するAI開発などを通して、労働集約型工場からの脱却を進めてまいります。」 — 生産革新の手段をSSA、需要予測、設計工程見直し、造り方改革、AI開発の組み合わせとして具体化し、労働集約型工場からの脱却を進めている。 (https://komori.app/company/6458/filing/2024-fy)
- FY2026 前進 「流体解析技術を活用し、熱交換器のアルミフィン形状（スリット形状およびフィン間隔）を最適化することで、フィン１枚当たりの熱交換効率を向上させるとともに、フィン使用枚数を従来比で10％以上削減した「WAコイル」を開発しました。」 — 生産革新・コストダウンの取組みが、流体解析による熱交換器設計の最適化と、フィン使用枚数10％以上削減の製品開発まで進展している。 (https://komori.app/company/6458/filing/2025-fy)
- 2026-10-03 前進 「そのため、ABEJAは、これらトラブルを未然に防ぐアプローチに焦点を当て、熟練者の暗黙知を本システムを通じて継承・活用することで設計・製造全体の生産性を向上させ、設計図面と設計基準書をAIが自律的に照合・検証する自動検図システムの検証を開始いたしました。」 — 設計・製造全体の生産性向上に向け、熟練者の暗黙知を活用するAI自動検図システムの検証開始という具体的な施策が示された。 (https://komori.app/news/4571a9b9ed3c82ce)