# 長期ビジョン2028による人と社会の新たな信頼の創造｜グローリー（6457）の変遷

Source: Komori (komori.app) — https://komori.app/company/6457/threads/12574bec76fe
企業ページ: https://komori.app/company/6457

## 経過

- FY2019 初出 「当社は、2018年３月に創業100周年を迎え、次代を築くために10年後のありたい姿を描いた、以下の『長期ビジョン2028』を定めました。グローリーグループ長期ビジョン2028『人と社会の「新たな信頼」を創造するリーディングカンパニーへ』」 — 創業100周年を起点に、2028年を見据えた10年後のありたい姿として、信頼創造を軸とする長期ビジョンを初めて明示している。 (https://komori.app/company/6457/filing/2018-fy)
- FY2020 再掲 「当社は、2018年３月に創業100周年を迎え、次代を築くために10年後のありたい姿を描いた、以下の『長期ビジョン2028』を定めました。グローリーグループ長期ビジョン2028『人と社会の「新たな信頼」を創造するリーディングカンパニーへ』」 — 長期ビジョン2028を継続して掲げ、2020中期経営計画をその実現に向けたステップとして位置づけている。 (https://komori.app/company/6457/filing/2019-fy)
- FY2021-Q1 再掲 「当社グループは、『長期ビジョン2028』において“人と社会の「新たな信頼」を創造するリーディングカンパニーへ”を掲げ、その実現に向けた最初のステップとして「2020中期経営計画」を推進しております。」 — Acrelec社の子会社化についても、長期ビジョン2028と2020中期経営計画の実現に向けた施策として位置づけている。 (https://komori.app/company/6457/filing/2020-q1)
- FY2025 前進 「当社グループは、長期ビジョンの実現に向けた第３ステップとして、2024年４月からの３ヶ年を計画期間とする『2026中期経営計画』に取り組んでおります。」 — 長期ビジョン2028について、2026中期経営計画を第3ステップとして2024年4月から開始した。 (https://komori.app/company/6457/filing/2024-fy)
- FY2026 再定義 「当社グループは、2035年に向けた“長期成長ストーリー”において、通貨処理技術を核とした事業基盤を基に、従来の「通貨処理機ビジネス」を「店舗トータルソリューションビジネス」へと進化させることを掲げております。」 — 長期ビジョン2028・2026中期経営計画に加え、2035年に向けた長期成長ストーリーを示し、通貨処理機中心の事業を製品・ソフトウェア・保守を組み合わせる店舗トータルソリューションへ進化させる方向を明示した。 (https://komori.app/company/6457/filing/2025-fy)