# サステナビリティ委員会による戦略統合｜マックス（6454）の変遷

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## 経過

- FY2023 初出 「当社は、2022年９月にサステナビリティに関する活動を推進するため、取締役会の監督のもと、サステナビリティ戦略決定機関としてサステナビリティ委員会（委員長：代表取締役社長）を、サステナビリティ委員会の下部組織としてサステナビリティに関する諸活動を推進するサステナビリティ推進委員会（委員長：サステナビリティ担当取締役）を設置しました。」 — サステナビリティ戦略決定機関と推進委員会を設置し、取締役会への報告、中期経営計画・事業計画への反映、事業戦略との統合を行う体制を初めて明示した。 (https://komori.app/company/6454/filing/2022-fy)
- FY2024 前進 「当事業年度のサステナビリティ推進委員会（以下、「推進委員会」といいます。）は、５回開催し、エンゲージメントサーベイの結果考察、人権デューデリジェンスの進め方などについて社外取締役の知見も活用しながら論議を行いました。なお、当事業年度におけるサステナビリティ委員会の開催は１回で、推進委員会の活動の振り返り及び今後の取り組みについて論議を行いました。」 — サステナビリティ推進委員会を5回、サステナビリティ委員会を1回開催し、人的資本・人権課題等を審議しながら中期経営計画及び事業計画へ反映した。 (https://komori.app/company/6454/filing/2023-fy)
- FY2025 前進 「当事業年度のサステナビリティ推進委員会（以下、「推進委員会」といいます。）は、５回開催しました。エンゲージメントサーベイの結果考察、価値創造プロセスの見直しのほか、人権デューデリジェンスを推進するにあたっての優先対応リスクの特定などについて、社外取締役の知見も活用しながら論議を行いました。」 — 推進委員会を5回開催し、エンゲージメント、価値創造プロセス及び人権デューデリジェンスの優先リスクを審議する段階へ進んだ。 (https://komori.app/company/6454/filing/2024-fy)