# 『JANOME BREAKTHROUGH 2018』による次の100年に向けた経営｜ジャノメ（6445）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「5年後の100周年、次の100年を念頭に置きながら新たに中期経営計画『JANOME BREAKTHROUGH 2018』を策定し、主要な目標として次の3つを掲げ取り組んでまいります。」 — FY2016 filingで初出。次の100年を見据えた中期経営計画として提示されている。 (https://komori.app/company/6445/filing/2015-fy)
- FY2017-Q1 再掲 「当社グループは2019年３月期を最終年度とした中期経営計画「JANOME BREAKTHROUGH 2018」を策定し、各市場ニーズに対応した新機種投入による市場の拡大や、組織の構造改革を通して効率的経営に努めております。」 — 中期経営計画を継続し、最終年度を2019年3月期と明示。新機種投入と組織構造改革を通じた施策を再掲している。 (https://komori.app/company/6445/filing/2016-q1)
- FY2017-Q2 再掲 「このような中、当社グループは当期からスタートした中期経営計画のもと、家庭用機器及び産業機器の新製品投入による需要喚起や、徹底したコスト削減による価格競争力の強化に努めました。」 — 中期経営計画『JANOME BREAKTHROUGH 2018』のもとで当期の施策を進めていることを再確認している。 (https://komori.app/company/6445/filing/2016-q2)
- FY2017-Q3 再掲 「当社グループでは、これまでに築きあげた信用と信頼に基づき、2021年に迎える100周年、更には次の100年を念頭に置きながら新たに中期経営計画『JANOME BREAKTHROUGH 2018』を策定し、主要な目標として次の3つを掲げ取り組んでまいります。」 — 中期経営計画『JANOME BREAKTHROUGH 2018』と2021年の100周年、次の100年を見据える方針を再掲している。 (https://komori.app/company/6445/filing/2016-q3)
- FY2017 再掲 「このような中、当社グループにおきましては、3ヵ年にわたる中期経営計画の初年度として、「変革に取り組み、現状を打破することで次の100年を生き抜く」をスローガンに、各種施策を講じてまいりました。」 — 中期経営計画の初年度としてスローガンと施策の実施を記載している。計画自体の目標・期間に変更はない。 (https://komori.app/company/6445/filing/2016-fy)
- FY2018-Q1 再掲 「当社グループでは、これまでに築きあげた信用と信頼に基づき、2021年に迎える100周年、更には次の100年を念頭に置いて中期経営計画『JANOME BREAKTHROUGH 2018』を策定しており、主要な目標として次の3つを掲げ、引き続き取り組んでまいります。」 — 2021年の100周年と次の100年を見据えた中期経営計画を継続し、3つの主要目標に引き続き取り組む方針を再掲している。 (https://komori.app/company/6445/filing/2017-q1)
- FY2018-Q2 再掲 「当社グループでは、これまでに築きあげた信用と信頼に基づき、2021年に迎える100周年、更には次の100年を念頭に置いて中期経営計画『JANOME BREAKTHROUGH 2018』を策定しており、主要な目標として次の3つを掲げ、引き続き取り組んでまいります。」 — 2021年の100周年と次の100年を見据えた中期経営計画を継続し、3つの主要目標に引き続き取り組む方針を再掲している。 (https://komori.app/company/6445/filing/2017-q2)
- FY2018-Q3 再掲 「当社グループでは、これまでに築きあげた信用と信頼に基づき、2021年に迎える100周年、更には次の100年を念頭に置いて中期経営計画『JANOME BREAKTHROUGH 2018』を策定しており、主要な目標として次の3つを掲げ、引き続き取り組んでまいります。」 — 2021年の100周年と次の100年を見据えた中期経営計画を継続し、3つの主要目標に引き続き取り組む方針を再掲している。 (https://komori.app/company/6445/filing/2017-q3)
- FY2018 再掲 「このような中、当社グループにおきましては、中期経営計画の2年目として、使いやすさを追求した新製品の投入や、各種展示会への出展等の諸施策を実施いたしました。」 — 『JANOME BREAKTHROUGH 2018』の2年目として施策を実施していることを再確認している。計画の目標・期間に変更はない。 (https://komori.app/company/6445/filing/2017-fy)
- FY2019-Q1 再掲 「当第１四半期連結累計期間において、当社グループが対処すべき課題について重要な変更はありません。」 — 中期的な経営課題と基本方針について、重要な変更がないことを記載している。 (https://komori.app/company/6445/filing/2018-q1)
- FY2019-Q2 再掲 「当第２四半期連結累計期間において、当社グループが対処すべき課題について重要な変更はありません。」 — 中期的な経営課題と基本方針に重要な変更がないことを再確認している。 (https://komori.app/company/6445/filing/2018-q2)
- FY2019-Q3 再掲 「当第３四半期連結累計期間において、当社グループが対処すべき課題について重要な変更はありません。」 — 中期的な経営課題と基本方針に重要な変更がないことを再確認している。 (https://komori.app/company/6445/filing/2018-q3)
- FY2020-Q1 再定義 「このような中、当社グループにおきましては、2022年３月期を最終年度とする新中期経営計画「JANOME 2021 Navigation for the Future」を策定し、計画の実現に向け全社一丸となって取り組んでおります。」 — 従来の中期経営計画から、最終年度を2022年3月期とする新中期経営計画へ計画名称・期間が切り替わった。 (https://komori.app/company/6445/filing/2019-q1)
- FY2020-Q2 再掲 「また、中期経営計画で策定した各種施策の実現に向け、全社一丸となって取り組んでおります。」 — 中期経営計画の各種施策を全社で実行する方針を再確認している。計画名称・期間や新たな達成マイルストーンの記載はない。 (https://komori.app/company/6445/filing/2019-q2)
- FY2020-Q3 再掲 「このような中、当社グループにおきましては、中期経営計画のもと、家庭用機器ならびに産業機器事業において積極的な営業活動を展開するとともに、生産部門を中心に徹底的な原価低減に努めました。」 — 中期経営計画のもとで、家庭用機器・産業機器の営業活動と生産部門の原価低減を継続したと記載している。計画の名称・期間・目標に新たな変更はない。 (https://komori.app/company/6445/filing/2019-q3)
- FY2020 その他 「この結果、2020年３月期の実績は、営業利益率3.3％、自己資本純利益率（ROE）1.7％、総資産経常利益率（ROA）2.1％となり、目標値から大きく乖離いたしました。当社グループといたしましては、今後も中期経営計画の達成に向けて積極的に取り組んでまいりますが、新型コロナウイルスの感染拡大など、同計画を策定した際には予見できなかった新たな事象も発生しており、これらを踏まえ目標数値等の見直しを行うことも必要であると考えております。」 — 中期経営計画の初年度実績を営業利益率、ROE、ROAで示し、いずれも目標値から大きく乖離したと記載した。新型コロナウイルス感染拡大等を踏まえ、目標数値の見直しを検討する可能性も示している。 (https://komori.app/company/6445/filing/2019-fy)
- FY2021-Q1 再掲 「当第１四半期連結累計期間において、当社グループが対処すべき課題について重要な変更はありません。」 — 対処すべき課題について重要な変更がないと記載され、中期的な経営課題の継続が確認された。 (https://komori.app/company/6445/filing/2020-q1)
- FY2021-Q2 再掲 「当第２四半期連結累計期間において、当社グループが対処すべき課題について重要な変更はありません。」 — 対処すべき課題について重要な変更がないことを再確認している。 (https://komori.app/company/6445/filing/2020-q2)
- FY2022-Q1 再掲 「当第１四半期連結累計期間において、当社グループが対処すべき課題について重要な変更はありません。」 — 対処すべき課題と中期的な経営方針について、重要な変更がないことを再確認している。 (https://komori.app/company/6445/filing/2021-q1)
- FY2022-Q3 再掲 「当第３四半期連結累計期間において、当社グループが優先的に対処すべき事業上及び財務上の課題に関する重要な変更はありません。」 — 優先的に対処すべき事業上・財務上の課題について、重要な変更がないことを再確認している。 (https://komori.app/company/6445/filing/2021-q2)
- FY2022 再定義 「当社は、2022年度から2024年度までの３ヵ年を対象とした新しい中期経営計画「Reborn 2024」を策定しました。」 — 前中期経営計画「JANOME 2021 Navigation for the Future」から、新中期経営計画「Reborn 2024」へ移行し、これからの100年に向けた持続可能な成長を目指す計画に切り替えた。 (https://komori.app/company/6445/filing/2021-fy)
- FY2023-Q1 再掲 「このような中、当社グループにおきましては、持続可能な成長を目指し、新中期経営計画「Reborn 2024」を策定し、これに沿った事業活動を本格化させました。」 — FY2022で策定した新中期経営計画「Reborn 2024」に沿った事業活動を本格化したと記載している。計画名称・期間・数値目標の新たな変更はない。 (https://komori.app/company/6445/filing/2022-q1)
- FY2023-Q2 再掲 「当第２四半期連結累計期間において、当社グループが優先的に対処すべき事業上及び財務上の課題に関する重要な変更はありません。」 — 優先的に対処すべき事業上・財務上の課題について、重要な変更がないと再確認している。 (https://komori.app/company/6445/filing/2022-q2)
- FY2023-Q3 再掲 「当第３四半期連結累計期間において、当社グループが優先的に対処すべき事業上及び財務上の課題に関する重要な変更はありません。」 — 優先的に対処すべき事業上・財務上の課題について重要な変更がないと再確認している。 (https://komori.app/company/6445/filing/2022-q3)
- FY2023 その他 「なお、2022年５月13日に公表した2023年３月期から2025年３月期までの中期経営計画「Reborn 2024」において営業利益率10.4％、自己資本純利益率（ROE）10％以上を中期目標としております。この結果、2023年３月期の実績は営業利益率5.5％、自己資本純利益率（ROE）△1.2％となり、目標値から大きく乖離いたしました。当社グループといたしましては、今後も中期経営計画の達成に向けて積極的に取り組んでまいりますが、世界経済と情勢不安から起こる地政学リスクや同計画を策定した際には予見できなかった新たな事象も発生しており、これらを踏まえ目標数値などの見直しを行うことも必要であると考えております。」 — 「Reborn 2024」の初年度について、営業利益率・ROEの目標と実績を示し、目標値から大きく乖離したと記載した。地政学リスク等を踏まえ、目標数値の見直しの必要性も示している。 (https://komori.app/company/6445/filing/2022-fy)
- FY2024-Q2 再掲 「当第２四半期連結累計期間において、当社グループが優先的に対処すべき事業上及び財務上の課題に関する重要な変更はありません。」 — 優先的に対処すべき事業上・財務上の課題について、重要な変更がないことを再確認している。 (https://komori.app/company/6445/filing/2023-q2)
- FY2024-Q3 再掲 「また、中期経営計画で策定した施策の実現に向け、全社一丸となって取り組んでおります。」 — 中期経営計画の施策を全社で実行する方針を再確認している。計画名称・期間・目標値の変更は記載されていない。 (https://komori.app/company/6445/filing/2023-q3)
- FY2025-H1 再掲 「当中間連結会計期間において、当社グループが優先的に対処すべき事業上及び財務上の課題に関する重要な変更はありません。」 — 優先的に対処すべき事業上・財務上の課題について、重要な変更がないと再確認している。 (https://komori.app/company/6445/filing/2024-h1)
- FY2025 再定義 「当社は、2025年度から2027年度までの3カ年を対象とした新しい中期経営計画「Move! 2027」を策定しました。」 — 前中期経営計画「Reborn 2024」から、新中期経営計画「Move! 2027」へ移行した。Reborn 2024は外部環境の変化もあり、売上・利益水準・ROEが未達となったと記載している。 (https://komori.app/company/6445/filing/2024-fy)
- FY2026-H1 再掲 「当社は2028年３月期を最終年度とする中期経営計画「Move！2027」において、中長期的な利益成長に応じた株主還元の強化を掲げています。」 — 中期経営計画「Move！2027」を2028年3月期最終年度の計画として再確認し、その方針に基づく株主還元強化を記載している。 (https://komori.app/company/6445/filing/2025-h1)
- 2026-05-12 前進 「中期経営計画「Move! 2027」の初年度として、長期ビジョン「つくる歓びを伝える会社」の実現に向けて、事業運営に取り組みました。」 — 「Move! 2027」の初年度における施策実行と、長期ビジョンの実現に向けた取り組みを明示している。 (https://komori.app/company/6445/disclosure/20260512525234)
- 2026-05-12 前進 「『PBR1倍以上、ROE8％以上』の目標に達成に向け中期経営計画「Move! 2027」の施策を推進」 — 「Move! 2027」の進捗を示し、2027年3月期の売上高420億円、営業利益30億円などの業績予想を掲げて、計画施策の実行段階を具体化している。 (https://komori.app/company/6445/disclosure/20260512526601)
- 2026-05-26 再掲 「当社グループは、中期経営計画「Move! 2027」に基づき、長期ビジョン「つくる歓びを伝える会社」の実現に向け、家庭用機器・産業機器・IT関連の各事業で重点施策を遂行しております。」 — 中期経営計画「Move! 2027」と長期ビジョンに基づく事業運営を再確認している。 (https://komori.app/company/6445/disclosure/20260525547129)
- FY2026 再掲 「このような環境の中で、当社グループにおきましては、中期経営計画「Move! 2027」の初年度として、長期ビジョン「つくる歓びを伝える会社」の実現に向けて、事業運営に取り組みました。」 — 「Move! 2027」を初年度の実行段階として再確認し、長期ビジョンの実現に向けた事業運営を進めたと記載している。 (https://komori.app/company/6445/filing/2025-fy)
- 2026-10-01 再掲 「長期ビジョン「つくる歓びを伝える会社」を目指し、2025年より、これから100年に向けた持続可能な成長をテーマに策定した中期経営計画「Move! 2027」に取り組んでおります。」 — 長期ビジョンおよび中期経営計画「Move! 2027」を引き続き経営の軸として示している。 (https://komori.app/company/6445/disclosure/20260930542796)