# 社員の意識改革と組織の構造改革｜ジャノメ（6445）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「社員全員が危機感と主体性をもって業務効率化に取り組み、意識改革と組織の構造改革を実現する。」 — 中期経営計画の基本方針として初出。 (https://komori.app/company/6445/filing/2015-fy)
- FY2017-Q1 再掲 「組織の構造改革を通して効率的経営に努めております。」 — 組織構造改革と効率的経営への取組みを継続している。 (https://komori.app/company/6445/filing/2016-q1)
- FY2017-Q2 再掲 「社員全員が危機感と主体性をもって業務効率化に取り組み、意識改革と組織の構造改革を実現する。」 — 中期経営計画の改革方針として、意識改革と組織構造改革を再掲している。 (https://komori.app/company/6445/filing/2016-q2)
- FY2017-Q3 再掲 「社員全員が危機感と主体性をもって業務効率化に取り組み、意識改革と組織の構造改革を実現する。」 — 社員の意識改革、業務効率化、組織の構造改革を進める方針を再掲している。 (https://komori.app/company/6445/filing/2016-q3)
- FY2017 再掲 「社員全員が危機感と主体性をもって業務効率化に取り組み、意識改革と組織の構造改革を実現する。」 — 意識改革、業務効率化、組織の構造改革を基本方針として再掲している。 (https://komori.app/company/6445/filing/2016-fy)
- FY2018-Q1 再掲 「このような中、当社グループにおきましては中期経営計画のもと、組織の構造改革を通して、業務効率の向上と営業力の強化を図るとともに、徹底したコスト削減に努めました。」 — 組織構造改革、業務効率向上、営業力強化、コスト削減を中期経営計画の施策として継続している。 (https://komori.app/company/6445/filing/2017-q1)
- FY2018-Q2 再掲 「社員全員が危機感と主体性をもって業務効率化に取り組み、意識改革と組織の構造改革を実現する。」 — 社員の意識改革、業務効率化、組織構造改革を基本方針として再掲している。 (https://komori.app/company/6445/filing/2017-q2)
- FY2018-Q3 再掲 「ⅱ) 改革
社員全員が危機感と主体性をもって業務効率化に取り組み、意識改革と組織の構造改革を実現する。」 — 社員の意識改革、業務効率化、組織の構造改革を中期経営計画の基本方針として再掲している。 (https://komori.app/company/6445/filing/2017-q3)
- FY2018 再掲 「社員全員が危機感と主体性をもって業務効率化に取り組み、意識改革と組織の構造改革を実現いたします。」 — 意識改革、業務効率化、組織の構造改革を基本方針として再掲している。 (https://komori.app/company/6445/filing/2017-fy)
- FY2019-Q1 再掲 「社員全員が危機感と主体性をもって業務効率化に取り組み、意識改革と組織の構造改革を実現いたします。」 — 社員の意識改革、業務効率化、組織の構造改革を基本方針として再掲している。 (https://komori.app/company/6445/filing/2018-q1)
- FY2019-Q2 再掲 「社員全員が危機感と主体性をもって業務効率化に取り組み、意識改革と組織の構造改革を実現いたします。」 — 社員の意識改革、業務効率化、組織の構造改革を基本方針として再掲している。 (https://komori.app/company/6445/filing/2018-q2)
- FY2019-Q3 再掲 「社員全員が危機感と主体性をもって業務効率化に取り組み、意識改革と組織の構造改革を実現いたします。」 — 社員の意識改革、業務効率化、組織の構造改革を基本方針として再掲している。 (https://komori.app/company/6445/filing/2018-q3)
- FY2022 再掲 「当社グループは、外部環境の変化に対応した強固な収益体質の構築を目指し、効率的な経営、生産効率の向上、研究・開発体制及び販売・サービス体制の強化等を行ってまいります。」 — 効率的な経営、生産効率向上、研究開発・販売サービス体制の強化を通じた組織・業務改革を継続している。 (https://komori.app/company/6445/filing/2021-fy)
- 2026-10-01 前進 「現場への権限委譲とITツールの活用を両輪で回すことで、次なる成長へのスピードを加速させていく考えです。」 — 従来の組織・業務改革に加え、意思決定の迅速化、権限委譲、現場主体の組織への変革を具体的な施策として示している。 (https://komori.app/company/6445/disclosure/20260930542796)