# 5Xによる成長エンジンと稼げるビジネスモデル｜ＪＵＫＩ（6440）の変遷

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## 経過

- FY2019 初出 「また、上記基本方針の取り組みを加速する新しいJUKIの成長エンジンとして“５X”（ボーダレスX、ビジネスモデルX、R&DモデルX、働き方改革X、SDGｓ経営X）を掲げ、これらを通じて“稼げるビジネスモデル”をつくる」 — 6つの基本方針を加速する横断的な変革 framework として、ボーダレス、ビジネスモデル、研究開発、働き方改革、SDGs経営の5Xを初めて明示した。 (https://komori.app/company/6440/filing/2019-fy)
- FY2020-Q1 再定義 「“5つの変革※”を軸とした構造改革」 — 前年度に掲げた「5X」（ボーダレスX、ビジネスモデルX、R&DモデルX、働き方改革X、SDGs経営X）から、“5つの変革”を軸とする構造改革へ枠組みを変更した。新たな5項目として、成長市場・顧客開拓、事業領域拡大、技術領域拡大、経営の5S、持続可能な経営を示している。 (https://komori.app/company/6440/filing/2020-q1)
- FY2020-Q2 再掲 「当社は2020年から2022年の構造改革を軸とした中期計画フェーズⅡにおいて、そのビジョン「お客様とJUKI製品・サービスを通じて企業価値を向上できる“モノ-コト”づくり企業」の下、“５つの変革※”を軸とした構造改革」 — 前年度の5Xから再整理された“5つの変革”を軸とする構造改革を引き続き推進している。 (https://komori.app/company/6440/filing/2020-q2)
- FY2020-Q3 再掲 「当社は2020年から2022年の構造改革を軸とした中期計画フェーズⅡにおいて、そのビジョン「お客様とJUKI製品・サービスを通じて企業価値を向上できる“モノ-コト”づくり企業」の下、“５つの変革※”を軸とした構造改革」 — 5Xから再整理された“5つの変革”を軸とする構造改革を引き続き推進している。 (https://komori.app/company/6440/filing/2020-q3)
- FY2021-Q1 再定義 「※６つの変革＝①成長性の期待できる市場とお客様の開拓、②収益力をアップする事業領域の拡大、③“持続可能な開発目標(SDGs)に向けた”経営の実現、④先端技術の活用によるイノベーティブな技術領域の拡大、⑤経営の５Ｓ（Simple、Slim、Speedy、Seamless、Smart）を軸とした生産体制及び管理（間接）業務体制の構築、⑥財務体質強化による自己資本強化と資産効率向上」 — 前年度の5Xから6Xへ枠組みを変更し、市場・顧客開拓、事業領域拡大、SDGs、先端技術、経営の5S、財務体質強化の6領域に再整理した。 (https://komori.app/company/6440/filing/2021-q1)
- FY2021-Q2 再掲 「また、AI/IoT/5G等技術革新の加速、市場/顧客の変化などニューノーマルな環境への対応や“持続可能な開発目標(SDGs)”への取り組み強化が求められる中、当社は2020年から2022年までを計画期間とする中期経営計画フェーズⅡを見直し、付加価値構造改革及びコスト構造改革を強力に推進し、併せて６つの変革（６Ｘ）で事業戦略と体制戦略の変革を強力に推し進めることで、成長軌道への回帰と質的変換に取り組んでおります。」 — 前四半期に再整理した6つの変革（6X）を軸とする構造改革を継続している。付加価値・コスト構造改革、事業戦略・体制戦略の変革を通じた成長軌道への回帰を掲げている。 (https://komori.app/company/6440/filing/2021-q2)
- FY2021-Q3 再掲 「また、AI/IoT/5G等技術革新の加速、市場/顧客の変化などニューノーマルな環境への対応や“持続可能な開発目標(SDGs)”への取り組み強化が求められる中、当社は2020年から2022年までを計画期間とする中期経営計画フェーズⅡを見直し、付加価値構造改革及びコスト構造改革を強力に推進し、併せて６つの変革（６Ｘ）で事業戦略と体制戦略の変革を強力に推し進めることで、成長軌道への回帰と質的変換に取り組んでおります。」 — 従来の5Xから再整理された6つの変革を軸とする構造改革を継続し、付加価値・コスト構造改革、事業戦略・体制戦略の変革を進めている。 (https://komori.app/company/6440/filing/2021-q3)
- FY2022-Q3 再掲 「このような事業環境の変化を踏まえ、当社は2020年から2022年までを計画期間とする中期計画の最終年度として、また3年先の2025年も見据え、各事業について投資とリターンを明確化し、中長期視点を踏まえ重点分野への投資を積極的に行うROIC経営を導入し、コスト構造改革による固定費の抑制、付加価値構造改革による事業領域拡大や新規顧客獲得など高付加価値分野の強化による収益の最大化に取り組んでおります。併せて、６つの変革（６Ｘ）で事業戦略と体制戦略の変革を強力に推し進めることで、成長軌道を加速しつつ、質的変換を図っております。」 — 従来の5Xから再整理された6つの変革を軸とする構造改革を継続し、ROIC経営、事業領域拡大、顧客開拓、固定費抑制を通じた収益最大化を進めている。 (https://komori.app/company/6440/filing/2022-q3)