# サプライチェーン分断・生産地分散化によるビジネス機会｜ＪＵＫＩ（6440）の変遷

Source: Komori (komori.app) — https://komori.app/company/6440/threads/06fb66840741
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## 経過

- FY2020-Q3 初出 「お客様のサプライチェーン分断への対応（生産地分散化）など当社のビジネスチャンスに繋がる動きも出始めております。」 — 顧客によるサプライチェーン分断への対応や生産地分散化の動きを、当社のビジネスチャンスにつながる新たな市場機会として初めて明示している。 (https://komori.app/company/6440/filing/2020-q3)
- FY2021-Q1 再掲 「お客様のサプライチェーン分断への対応（生産地分散化）など、当社のビジネスチャンスに繋がる動きも出始めており」 — 顧客のサプライチェーン分断・生産地分散化への対応を、引き続き当社のビジネスチャンスとして認識している。 (https://komori.app/company/6440/filing/2021-q1)
- FY2021-Q2 再掲 「またお客様のサプライチェーン分断への対応（生産地分散化）など、当社のビジネスチャンスに繋がる動きも出始めており」 — 顧客のサプライチェーン分断・生産地分散化への対応を、引き続き当社のビジネスチャンスとして認識している。 (https://komori.app/company/6440/filing/2021-q2)
- FY2021-Q3 再掲 「またお客様のサプライチェーン分断への対応（生産地分散化）など、当社のビジネスチャンスに繋がる動きも出始めており」 — 顧客のサプライチェーン分断・生産地分散化への対応を、引き続き当社のビジネスチャンスとして認識している。 (https://komori.app/company/6440/filing/2021-q3)
- FY2022-Q2 前進 「一方、国内を中心とした受託加工等のグループ事業の売上は、お客様のサプライチェーン分断への対応など設備投資需要の高まりもあり堅調に推移しました。」 — 顧客のサプライチェーン分断・生産地移転への対応が設備投資需要につながり、国内中心の受託加工等のグループ事業が堅調に推移した。 (https://komori.app/company/6440/filing/2022-q2)
- FY2022-Q3 再掲 「一方、国内を中心とした受託加工等のグループ事業の売上は、お客様のサプライチェーン分断への対応など設備投資需要の高まりもあり堅調に推移しました。」 — 顧客のサプライチェーン分断・生産地移転への対応が設備投資需要につながり、国内中心の受託加工等のグループ事業が引き続き堅調に推移している。 (https://komori.app/company/6440/filing/2022-q3)
- FY2023-Q1 その他 「中国、アジアにおける経済復興やサプライチェーン分断によるグローバルな産地移転のニーズを十分に捉えられなかったことや、南アジア等の新興国の外貨不足に起因する購買の先送りなどにより、売上高は219億５千９百万円（対前年比19.3％減）と大幅な減少となりました。」 — グローバルな産地移転ニーズを十分に捉えられなかったとする一方、国内中心の受託加工等はサプライチェーン分断への対応需要により堅調であり、機会の取り込みに地域・事業差が示されている。 (https://komori.app/company/6440/filing/2023-q1)
- FY2023-Q2 その他 「一方、国内を中心とした受託加工等のグループ事業の売上は、お客様のサプライチェーン分断への対応など設備投資需要の高まりもあり堅調に推移しました。」 — サプライチェーン分断への対応需要を背景に国内中心の受託加工等は堅調だった。一方、グローバルな産地移転に伴う投資需要の具体化は遅れており、機会の取り込みに地域・事業差が続いている。 (https://komori.app/company/6440/filing/2023-q2)
- FY2023-Q3 再掲 「一方、国内を中心とした受託加工等のグループ事業の売上は、お客様のサプライチェーン分断への対応など設備投資需要の高まりもあり堅調に推移しました。」 — サプライチェーン分断への対応需要を背景に、国内中心の受託加工等のグループ事業は引き続き堅調に推移している。一方、中国・東南アジアを中心とする投資需要の具体化遅れは継続している。 (https://komori.app/company/6440/filing/2023-q3)