# 働き方改革による全社生産性向上｜アマノ（6436）の変遷

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## 経過

- FY2017 初出 「全社の生産性向上を図るために、体内時計を変え、仕事の優先順位を意識したスケジューリングを行うことで、従業員一人ひとりが生産性を高める取組みを継続して進めてまいります」 — 新中期経営計画の対処すべき課題として、従業員の仕事の進め方を変える具体的な生産性向上施策が初めて独立して示された。 (https://komori.app/company/6436/filing/2016-fy)
- FY2018-Q1 再掲 「コスト削減活動やアマノ流働き方改革等を通じて経営体質の強化にも努めてまいりました。」 — アマノ流働き方改革を含む経営体質強化の取り組みが継続している。 (https://komori.app/company/6436/filing/2017-q1)
- FY2019-Q1 再掲 「またコスト削減活動やアマノ流働き方改革等を通じて経営体質の強化にも努めてまいりました。」 — アマノ流働き方改革を含む経営体質強化の取り組みが第７次中期経営計画の実行内容として再確認されている。 (https://komori.app/company/6436/filing/2018-q1)
- FY2019-Q2 再掲 「またコスト削減活動やアマノ流働き方改革等を通じて経営体質の強化にも努めてまいりました。」 — アマノ流働き方改革を含む全社的な経営体質強化の取り組みが再確認されている。 (https://komori.app/company/6436/filing/2018-q2)
- FY2019-Q3 再掲 「またコスト削減活動やアマノ流働き方改革等を通じて経営体質の強化にも努めてまいりました。」 — アマノ流働き方改革を含む全社的な経営体質強化の取り組みが再確認されている。 (https://komori.app/company/6436/filing/2018-q3)
- FY2019 前進 「自社で実践した取組みについては、「HRソリューションベンダー」として事例と成果を外部に発信するとともに、就業管理システム等の当社の商品力向上にも活かしてまいります。」 — 働き方改革について、自社での実践に加え、事例・成果の外部発信と商品力向上への活用へ施策が具体化された。 (https://komori.app/company/6436/filing/2018-fy)
- FY2020-Q2 再掲 「当社グループは、2017年４月よりスタートした第７次中期経営計画において、「100年企業への2nd Stage －持続成長のための革新的価値創造－」を経営コンセプトに掲げ、日本、北米、欧州、アジア４極各々の成長を目指し、またコスト削減活動やアマノ流働き方改革等を通じて経営体質の強化にも努めてまいりました。」 — アマノ流働き方改革を含む全社的な経営体質強化の取り組みが継続している。 (https://komori.app/company/6436/filing/2019-q2)
- FY2020-Q3 再掲 「このような経営環境下にあって、当社グループは、2017年４月よりスタートした第７次中期経営計画において、「100年企業への2nd Stage －持続成長のための革新的価値創造－」を経営コンセプトに掲げ、日本、北米、欧州、アジア４極各々の成長を目指し、またコスト削減活動やアマノ流働き方改革等を通じて経営体質の強化にも努めてまいりました。」 — アマノ流働き方改革を含む全社的な経営体質強化の取り組みが継続している。 (https://komori.app/company/6436/filing/2019-q3)
- FY2021-Q1 前進 「アマノ単体や国内グループ会社において、在宅勤務や輪番制勤務、時差出勤等を実施しておりましたが、緊急事態宣言の解除を受け、現時点では通常通りの勤務としております。」 — 働き方改革に関連する施策として、感染症対応の在宅勤務・輪番制勤務・時差出勤が実施された。 (https://komori.app/company/6436/filing/2020-q1)