# 100年企業を目指した新たなステージへの挑戦｜アマノ（6436）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「100年企業を目指した「新たなステージへの挑戦」を経営コンセプトとして掲げ」 — 中期経営計画の経営コンセプトとして提示されている。 (https://komori.app/company/6436/filing/2015-fy)
- FY2017-Q1 再掲 「当社グループは、平成26年４月よりスタートした新中期経営計画において100年企業を目指した「新たなステージへの挑戦」を経営コンセプトに掲げ」 — 新中期経営計画の経営コンセプトとして継続している。 (https://komori.app/company/6436/filing/2016-q1)
- FY2017-Q2 再掲 「平成26年４月にスタートした第６次中期経営計画において100年企業を目指した「新たなステージへの挑戦」を経営コンセプトに掲げ」 — 第６次中期経営計画の経営コンセプトとして継続している。 (https://komori.app/company/6436/filing/2016-q2)
- FY2017-Q3 再掲 「平成26年４月にスタートした第６次中期経営計画において100年企業を目指した「新たなステージへの挑戦」を経営コンセプトに掲げ」 — 第６次中期経営計画の経営コンセプトとして継続している。 (https://komori.app/company/6436/filing/2016-q3)
- FY2017 再定義 「新中期経営計画では、「100年企業への2nd Stage －持続成長のための革新的価値創造－」を経営コンセプトとして掲げ」 — 従来の「新たなステージへの挑戦」から、平成29年4月から平成32年3月までの新中期経営計画における「2nd Stage」へ表現が改められた。 (https://komori.app/company/6436/filing/2016-fy)
- FY2018-Q1 再掲 「当社グループは、本年４月よりスタートした新中期経営計画において、「100年企業への2nd Stage －持続成長のための革新的価値創造－」を経営コンセプトに掲げ、日本、北米、欧州、アジア４極各々の成長を目指し、またコスト削減活動やアマノ流働き方改革等を通じて経営体質の強化にも努めてまいりました。」 — 新中期経営計画の経営コンセプトと「2nd Stage」の位置付けが継続して示されている。 (https://komori.app/company/6436/filing/2017-q1)
- FY2019-Q1 再掲 「平成29年４月よりスタートした第７次中期経営計画において、「100年企業への2nd Stage －持続成長のための革新的価値創造－」を経営コンセプトに掲げ」 — 第７次中期経営計画における「100年企業への2nd Stage」の経営コンセプトが継続して示されている。 (https://komori.app/company/6436/filing/2018-q1)
- FY2019-Q2 再掲 「平成29年４月よりスタートした第７次中期経営計画において、「100年企業への2nd Stage －持続成長のための革新的価値創造－」を経営コンセプトに掲げ、日本、北米、欧州、アジア４極各々の成長を目指し、またコスト削減活動やアマノ流働き方改革等を通じて経営体質の強化にも努めてまいりました。」 — 第７次中期経営計画の経営コンセプトと、4極成長・経営体質強化の方向性が継続して示されている。 (https://komori.app/company/6436/filing/2018-q2)
- FY2019-Q3 再掲 「当社グループは、平成29年４月よりスタートした第７次中期経営計画において、「100年企業への2nd Stage －持続成長のための革新的価値創造－」を経営コンセプトに掲げ、日本、北米、欧州、アジア４極各々の成長を目指し、またコスト削減活動やアマノ流働き方改革等を通じて経営体質の強化にも努めてまいりました。」 — 第７次中期経営計画の経営コンセプト、4極成長、コスト削減・働き方改革による経営体質強化が継続して示されている。 (https://komori.app/company/6436/filing/2018-q3)
- FY2019 再掲 「2017年４月から2020年３月までの３ヵ年の「第７次中期経営計画」を策定しております。第７次中期経営計画では、「100年企業への2nd Stage －持続成長のための革新的価値創造－」を経営コンセプトとして掲げ」 — 第７次中期経営計画と「100年企業への2nd Stage」の経営コンセプトが継続して示されている。 (https://komori.app/company/6436/filing/2018-fy)
- FY2020-Q2 再掲 「当社グループは、2017年４月よりスタートした第７次中期経営計画において、「100年企業への2nd Stage －持続成長のための革新的価値創造－」を経営コンセプトに掲げ、日本、北米、欧州、アジア４極各々の成長を目指し、またコスト削減活動やアマノ流働き方改革等を通じて経営体質の強化にも努めてまいりました。」 — 第７次中期経営計画の経営コンセプトとして継続して示され、４極成長、コスト削減、働き方改革による経営体質強化も併記されている。 (https://komori.app/company/6436/filing/2019-q2)
- FY2020-Q3 再掲 「このような経営環境下にあって、当社グループは、2017年４月よりスタートした第７次中期経営計画において、「100年企業への2nd Stage －持続成長のための革新的価値創造－」を経営コンセプトに掲げ、日本、北米、欧州、アジア４極各々の成長を目指し、またコスト削減活動やアマノ流働き方改革等を通じて経営体質の強化にも努めてまいりました。」 — 第７次中期経営計画の経営コンセプト、4極成長、コスト削減・働き方改革による経営体質強化が継続して示されている。 (https://komori.app/company/6436/filing/2019-q3)
- FY2021-Q1 再定義 「2020年４月よりスタートした第８次中期経営計画では、「100年企業への3rd Stage －持続成長につながる盤石な経営基盤の確立－」を経営コンセプトとして掲げ」 — 従来の「100年企業への2nd Stage」から、第8次中期経営計画の「3rd Stage」へ経営コンセプトが改められた。 (https://komori.app/company/6436/filing/2020-q1)
- FY2021-Q2 再掲 「2020年４月よりスタートした第８次中期経営計画では、「100年企業への3rd Stage －持続成長につながる盤石な経営基盤の確立－」を経営コンセプトとして掲げ」 — 第８次中期経営計画と「100年企業への3rd Stage」の経営コンセプトが継続して示されている。 (https://komori.app/company/6436/filing/2020-q2)
- FY2021-Q3 再掲 「2020年４月よりスタートした第８次中期経営計画において、「100年企業への3rd Stage －持続成長につながる盤石な経営基盤の確立－」を経営コンセプトに掲げ、デジタル・トランスフォーメーションの動きに対応すべく、成長ドライブへの戦略投資を推進するとともに、各部門の強みの相乗効果による断トツの競争優位性の確立に努めてまいりました。」 — 第８次中期経営計画の「100年企業への3rd Stage」という経営コンセプトと、戦略投資・部門間シナジーによる持続成長の方向性が継続して示されている。 (https://komori.app/company/6436/filing/2020-q3)
- FY2022-Q1 再掲 「このような経営環境下にあって、当社グループは、2020年４月よりスタートした第８次中期経営計画において、「100年企業への3rd Stage －持続成長につながる盤石な経営基盤の確立－」を経営コンセプトに掲げ、デジタルトランスフォーメーションの動きに対応すべく、成長ドライブへの戦略投資を推進するとともに、各部門の強みの相乗効果による断トツの競争優位性の確立に努めてまいりました。」 — 第８次中期経営計画の「100年企業への3rd Stage」という経営コンセプトと、戦略投資・部門間シナジーによる持続成長の方向性が継続して示されている。 (https://komori.app/company/6436/filing/2021-q1)
- FY2022-Q2 再掲 「2020年４月よりスタートした第８次中期経営計画において、「100年企業への3rd Stage －持続成長につながる盤石な経営基盤の確立－」を経営コンセプトに掲げ、デジタルトランスフォーメーションの動きに対応すべく、成長ドライブへの戦略投資を推進するとともに、各部門の強みの相乗効果による断トツの競争優位性の確立に努めてまいりました。」 — 第８次中期経営計画の経営コンセプト、デジタルトランスフォーメーション対応、戦略投資、部門間シナジーの方向性が継続して示されている。 (https://komori.app/company/6436/filing/2021-q2)
- FY2023-Q1 再掲 「このような経営環境下にあって、当社グループは、2020年４月よりスタートした第８次中期経営計画において、「100年企業への3rd Stage －持続成長につながる盤石な経営基盤の確立－」を経営コンセプトに掲げ、デジタルトランスフォーメーションの動きに対応すべく、成長ドライブへの戦略投資を推進するとともに、各部門の強みの相乗効果による断トツの競争優位性の確立に努めてまいりました。」 — 第８次中期経営計画の「3rd Stage」という経営コンセプト、デジタルトランスフォーメーション対応、戦略投資、部門間シナジーの方向性が継続して示されている。 (https://komori.app/company/6436/filing/2022-q1)
- FY2023-Q3 再掲 「2020年４月よりスタートした第８次中期経営計画において、「100年企業への3rd Stage －持続成長につながる盤石な経営基盤の確立－」を経営コンセプトとして掲げ、デジタルトランスフォーメーション（ＤＸ）の動きに対応すべく、成長ドライブへの戦略投資を推進するとともに、各部門の強みの相乗効果による断トツの競争優位性の確立に努めてまいりました。」 — 第８次中期経営計画の「100年企業への3rd Stage」という経営コンセプトと、戦略投資・部門間シナジーによる成長方針が継続して示されている。 (https://komori.app/company/6436/filing/2022-q3)
- FY2023 再定義 「第９次中期経営計画では、「100年企業への4th Stage －サステナブル経営に繋がるパラダイムシフトへの取り組み－」を経営コンセプトとして掲げております。」 — 従来の第8次中期経営計画の「3rd Stage」から、第9次中期経営計画の「4th Stage」へ経営コンセプトが改められ、サステナブル経営へのパラダイムシフトが前面に出された。 (https://komori.app/company/6436/filing/2022-fy)
- FY2024-Q1 再掲 「2023年４月よりスタートした第９次中期経営計画において、「100年企業への4th Stage －サステナブル経営に繋がるパラダイムシフトへの取り組み－」を経営コンセプトに掲げ」 — 第9次中期経営計画の「4th Stage」およびサステナブル経営へのパラダイムシフトという経営コンセプトが継続して示されている。 (https://komori.app/company/6436/filing/2023-q1)
- FY2024-Q2 再掲 「2023年４月よりスタートした第９次中期経営計画において、「100年企業への4th Stage －サステナブル経営に繋がるパラダイムシフトへの取り組み－」を経営コンセプトに掲げ」 — 第9次中期経営計画の「4th Stage」という経営コンセプトが継続して示されている。 (https://komori.app/company/6436/filing/2023-q2)
- FY2024-Q3 再掲 「2023年４月よりスタートした第９次中期経営計画において、「100年企業への4th Stage －サステナブル経営に繋がるパラダイムシフトへの取り組み－」を経営コンセプトとして掲げ、各事業分野におけるDXを推進し、ソフト系資産やIoT、AI等への戦略投資等を実行するとともに、収益面においても競争優位性を更に高め、社会的な課題解決にも積極的に取り組んでまいりました。」 — 第9次中期経営計画の「100年企業への4th Stage」という経営コンセプト、DX・戦略投資・競争優位性向上・社会的課題解決の方向性が継続して示されている。 (https://komori.app/company/6436/filing/2023-q3)
- FY2025-H1 再掲 「2023年４月よりスタートした第９次中期経営計画において、「100年企業への4th Stage －サステナブル経営に繋がるパラダイムシフトへの取り組み－」を経営コンセプトに掲げ、各事業分野におけるDXを推進し、ソフト系資産やIoT、AI等への戦略投資等を実行するとともに、収益面においても競争優位性を更に高め、社会的な課題解決にも積極的に取り組んでまいりました。」 — 第9次中期経営計画の「100年企業への4th Stage」という経営コンセプトと、DX・戦略投資・競争優位性向上・社会的課題解決の方向性が継続して示されている。 (https://komori.app/company/6436/filing/2024-h1)
- FY2026-H1 再掲 「2023年４月よりスタートした第９次中期経営計画において、「100年企業への4th Stage －サステナブル経営に繋がるパラダイムシフトへの取り組み－」を経営コンセプトに掲げ、各事業分野におけるDXを推進し、ソフト系資産やIoT、AI等への戦略投資等を実行するとともに、収益面においても競争優位性を更に高め、社会的な課題解決にも積極的に取り組んでまいりました。」 — 第9次中期経営計画の4th Stageと、DX、ソフト系資産・IoT・AIへの戦略投資、競争優位性向上、社会的課題解決の方針が継続している。 (https://komori.app/company/6436/filing/2025-h1)
- 2026-04-27 再定義 「「100年企業(2031年)への5th Stage －サステナブル経営を実現するコーポレート・トランスフォーメーションの加速－」を経営コンセプトとして掲げ」 — 第9次中期経営計画の「100年企業への4th Stage」から、第10次中期経営計画の「100年企業(2031年)への5th Stage」へ経営コンセプトが改称・再整理された。 (https://komori.app/company/6436/disclosure/20260414503875)
- 2026-06-05 再定義 「当社及びグループ各社は、「100年企業(2031年)への5th Stage －サステナブル経営を実現するコーポレート・トランスフォーメーションの加速－」を経営コンセプトとして掲げ」 — 従来の「100年企業への4th Stage」から、「100年企業(2031年)への5th Stage」へ経営コンセプトが再整理されている。 (https://komori.app/company/6436/disclosure/20260604563097)
- FY2026 再定義 「第10次中期経営計画では、「100年企業(2031年)への5th Stage －サステナブル経営を実現するコーポレート・トランスフォーメーションの加速－」を経営コンセプトとして掲げております。」 — 第9次中期経営計画の「4th Stage」から、第10次中期経営計画の「5th Stage」へ改められ、2031年の100年企業とコーポレート・トランスフォーメーションの加速が前面に出された。 (https://komori.app/company/6436/filing/2025-fy)
- 2026-07-28 再掲 「当社グループは、2026年４月よりスタートした第10次中期経営計画において、「100年企業(2031年)への５th Stage－サステナブル経営を実現するコーポレート・トランスフォーメーションの加速－」を経営コンセプトに掲げ、」 — 第10次中期経営計画の5th Stageと100年企業を目指す経営コンセプトが、第1四半期決算短信でも再確認された。 (https://komori.app/company/6436/disclosure/20260701586408)