# 得意領域におけるニッチトップ｜アマノ（6436）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「得意な事業領域におけるニッチトップ」 — 不変の基本戦略として掲げられている。 (https://komori.app/company/6436/filing/2015-fy)
- FY2017-Q1 再掲 「「得意な事業領域におけるニッチトップ」」 — 不変の基本戦略として継続している。 (https://komori.app/company/6436/filing/2016-q1)
- FY2017-Q2 再掲 「「得意な事業領域におけるニッチトップ」」 — ４つの不変の戦略の一つとして継続している。 (https://komori.app/company/6436/filing/2016-q2)
- FY2017-Q3 再掲 「「得意な事業領域におけるニッチトップ」」 — 不変の基本戦略として継続している。 (https://komori.app/company/6436/filing/2016-q3)
- FY2017 引き上げ 「断トツのニッチトップを目指すとともに」 — 従来のニッチトップから「断トツのニッチトップ」へ目標表現が強化された。 (https://komori.app/company/6436/filing/2016-fy)
- FY2019 再掲 「各事業で中長期における断トツのニッチトップを目指します。」 — ニッチトップ目標が、各事業における中長期の「断トツのニッチトップ」として継続して示されている。 (https://komori.app/company/6436/filing/2018-fy)
- FY2021-Q1 再定義 「各部門の強みの相乗効果による断トツの競争優位性の確立」 — 従来の各事業における「断トツのニッチトップ」から、各部門の強みの相乗効果による競争優位性の確立へ、目標の表現・焦点が移った。 (https://komori.app/company/6436/filing/2020-q1)
- FY2023 再定義 「競争力のある商品の継続的な開発やサポート体制の更なる強化を図っており、既存顧客との関係強化や新規顧客への取引拡大により、各事業における競争優位性を維持、向上させる事業活動を行っております。」 — 従来の「断トツのニッチトップ」から、競争力のある商品・サポート、既存顧客・新規顧客を通じた各事業の競争優位性の維持・向上へ表現と手段が広げられている。 (https://komori.app/company/6436/filing/2022-fy)
- FY2024-Q2 再掲 「収益面においても競争優位性を更に高め」 — 各事業における競争優位性の維持・向上という従来の方向性が継続している。 (https://komori.app/company/6436/filing/2023-q2)
- FY2024-Q3 再掲 「収益面においても競争優位性を更に高め」 — 各事業における競争優位性の維持・向上という方向性が継続している。 (https://komori.app/company/6436/filing/2023-q3)
- FY2025-H1 再掲 「収益面においても競争優位性を更に高め」 — 各事業における競争優位性の維持・向上という方向性が継続している。 (https://komori.app/company/6436/filing/2024-h1)
- FY2026-H1 再掲 「収益面においても競争優位性を更に高め」 — 各事業における競争優位性の維持・向上という方向性が継続している。 (https://komori.app/company/6436/filing/2025-h1)
- FY2026 再定義 「シェアNo.１の事業領域を増やすためには、既存の市場でのシェア拡大だけでなく、新領域でのシェア拡大に向けた取り組みも重要です。」 — 従来の「断トツのニッチトップ」から、既存市場に加えて新領域でのシェア拡大を含む表現へ整理されている。 (https://komori.app/company/6436/filing/2025-fy)