# サステナビリティ推進室による計画・目標設定と監督｜高見沢サイバネティックス（6424）の変遷

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## 経過

- FY2024 初出 「当社は、持続可能な社会を実現するための取り組みを促進し、企業価値を向上させるため、2022年度よりサステナビリティ推進委員会を発足し、2023年度より「サステナビリティ推進室」（以下『推進室』という）に改名、組織化いたしました。当推進室を中心とした体制で計画・目標を策定し、取り組みを進めております。なお、当推進室での討議・協議内容は経営会議及び取締役会へ報告が行われます。取締役会では、推進室からの報告や経営会議の審議結果を踏まえ、その取り組み状況の監視・監督を行っております。」 — 2022年度の委員会発足、2023年度の推進室への改名・組織化を経て、推進室を中心に計画・目標設定、経営会議への報告及び取締役会による監視・監督を行う体制を開示した。 (https://komori.app/company/6424/filing/2023-fy)
- FY2025 前進 「推進室では、経営上の課題抽出から対応策の検討に加えて、当社事業におけるマテリアリティの特定を行っております。…取締役会では、推進室からの報告や経営会議の審議結果を踏まえ、その取り組み状況の監視・監督を行っております。また、マテリアリティの特定といった重要事項に関しては、取締役会の決議により、最終的な判断が行われます。」 — サステナビリティ推進室の役割が、計画・目標設定に加えて課題抽出、対応策検討、マテリアリティ特定及び取締役会による最終判断まで具体化している。 (https://komori.app/company/6424/filing/2024-fy)