# ものづくり改革による生産効率向上｜高見沢サイバネティックス（6424）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「生産部門におきましては、「ものづくり改革」を継続し、ユニット類の生産ラインを変更し作業工程を見直すなど、生産効率の向上に努めてまいりました。」 — 生産ラインの変更や作業工程の見直しを通じて生産効率の向上を図る施策。 (https://komori.app/company/6424/filing/2015-fy)
- FY2017 前進 「「ものづくり改革」の取り組みを継続するとともに、生産効率の向上等を目指して長野第三工場敷地内に新棟の建設を進めてまいりました。」 — ものづくり改革を継続し、生産効率向上と大型製品の生産・確認スペース確保に向けた新棟建設を進めている。 (https://komori.app/company/6424/filing/2016-fy)
- FY2018 前進 「また、技術及び生産部門におきましては、長野第三工場敷地内の新棟が完成したことにより、開発から生産に至る一貫したものづくり体制の強化と、新しい生産スペースを活用した効率の良い生産ラインの構築に取り組み、更なる原価の低減と品質の向上に努めてまいります。」 — 前 filing で建設を進めていた長野第三工場の新棟が完成し、開発から生産までの一貫体制強化と効率的な生産ライン構築へ段階が進んだ。 (https://komori.app/company/6424/filing/2017-fy)
- FY2021 前進 「また、技術部門及び生産部門におきましては、「ものづくり改革プロジェクト」を立ち上げ、ものづくりに関する各工程の効率化と生産品質向上に取り組んでまいりました。」 — 従来のものづくり改革の継続から、技術部門及び生産部門による「ものづくり改革プロジェクト」の立ち上げという具体的な組織施策へ進んでいる。 (https://komori.app/company/6424/filing/2020-fy)
- FY2024 再定義 「また、技術部門及び生産部門におきましては、「NEXT ものづくり改革」として、ものづくりに関する各工程の効率化と生産品質の向上に取り組んでまいりました。」 — 従来の「ものづくり改革」から「NEXT ものづくり改革」と表現を改め、各工程の効率化及び生産品質向上を進めている。 (https://komori.app/company/6424/filing/2023-fy)
- FY2025 再掲 「ものづくり工程を見直し原価の低減に取り組んだことなどにより」 — ものづくり工程の見直しによる原価低減の取り組みを継続している。 (https://komori.app/company/6424/filing/2024-fy)
- 2026-03-18 実績引用 「生産体制の見直し等による原価率の低減」 — 生産体制の見直しによる原価率低減を、損益を一部良化させた要因として引用している。 (https://komori.app/company/6424/disclosure/20260317583741)
- 2026-05-14 再掲 「また、技術部門及び生産部門におきましては、製造過程においてデジタルツールを積極的に活用するなど、ものづくり改革を推進し、生産の効率化と品質の向上に努めてまいりました。」 — デジタルツールの活用を含むものづくり改革、生産効率化及び品質向上の取り組みを継続している。 (https://komori.app/company/6424/disclosure/20260514535121)
- FY2026 前進 「また、技術部門及び生産部門におきましては、製造過程においてデジタルツールを積極的に活用するなど、ものづくり改革を推進し、生産の効率化と品質の向上に努めてまいりました。」 — 従来のものづくり工程の見直しに加え、製造過程でデジタルツールを積極活用する具体的な施策を記載している。 (https://komori.app/company/6424/filing/2025-fy)