# グループブランディングと専門性による企業価値最大化｜ガリレイホールディングス（6420）の変遷

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## 経過

- FY2018 初出 「グループブランディング活動を推進し、各事業の専門性を高め、磨きをかけてまいります。そして互いの専門性を活かしあうと同時にグループとしての企業価値最大化を目指します。」 — グループブランディングを通じて各事業の専門性を高め、相互活用によりグループ全体の企業価値を最大化する施策を初めて明示した。 (https://komori.app/company/6420/filing/2017-fy)
- FY2020 前進 「統一したグループブランド「ガリレイ」の浸透をはかるとともに、当企業集団の「技術の粋」を集約した新本社のMILAB（ミラボ）を活用し、互いの専門性を活かしてグループとしての企業価値を最大化し、「オープンイノベーション（社内外を通じた新しい価値の創造）」を推進してまいります。」 — 従来のグループブランディングと専門性活用を、統一ブランド「ガリレイ」、新本社MILAB、オープンイノベーションへ具体化した。 (https://komori.app/company/6420/filing/2019-fy)
- FY2021 再掲 「ガリレイブランドの浸透をはかるとともに、当企業集団の「技術の粋」を集約した新本社のMILAB（ミラボ）を活用し、互いの専門性を活かしてグループとしての企業価値を最大化し、オープンイノベーションを推進してまいります。」 — 統一ブランド、MILAB、専門性の相互活用、オープンイノベーションによる企業価値最大化を再確認している。 (https://komori.app/company/6420/filing/2020-fy)
- FY2022 再掲 「ガリレイブランドの浸透をはかるとともに、当企業集団の「技術の粋」を集約した新本社のMILAB（ミラボ）を活用し、互いの専門性を活かしてグループとしての企業価値を最大化し、オープンイノベーションを推進してまいります。」 — ガリレイブランド、MILAB、専門性の相互活用、オープンイノベーションによる企業価値最大化を再確認している。 (https://komori.app/company/6420/filing/2021-fy)
- FY2025-H1 前進 「当社は、持株会社体制に移行することにより、①人材及び資金等の経営資源配分の最適化によるグループシナジーの発揮、②Ｍ＆Ａを活用した事業拡大や新規分野への挑戦、③各事業における収益性及び経営責任を明確化し、自立性を向上させることにより、グループ経営体制を強化し、さらなる企業価値の向上を目指します。」 — グループブランド・専門性の相互活用という従来方針を、経営資源配分、M&A、新規分野、事業責任の明確化を含む持株会社体制の具体的施策へ進めた。 (https://komori.app/company/6420/filing/2024-h1)
- FY2025 前進 「MILAB利用者数　2025年　7,000人/年
スタートアップ支援数　2030年　累計30社、2社上場」 — MILABの利用者数を2025年に年間7,000人、食のスタートアップ支援を2030年に累計30社・2社上場とする指標・目標を新たに明示した。 (https://komori.app/company/6420/filing/2024-fy)