# 優秀な人材の確保・育成と組織風土の活性化｜日本金銭機械（6418）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「人、組織、企業風土の活性化が必要不可欠であると認識しており、若手社員からベテラン社員に至るまで、優秀な人材の確保・育成を図り、個々の能力を最大限に発揮できる組織作りを目指してまいります。」 — 人材を企業の継続的発展における重要な要素と位置づけている。 (https://komori.app/company/6418/filing/2015-fy)
- FY2017 再掲 「若手社員からベテラン社員に至るまで、優秀な人材の確保・育成を図り、個々の能力を最大限に発揮できる組織作りを目指してまいります。」 — 優秀な人材の確保・育成と組織風土の活性化を継続的な課題としている。 (https://komori.app/company/6418/filing/2016-fy)
- FY2018 再掲 「若手社員からベテラン社員に至るまで、優秀な人材の確保・育成を図り、個々の能力を最大限に発揮できる組織作りを目指してまいります。」 — 優秀な人材の確保・育成と能力を発揮できる組織づくりを継続的な課題としている。 (https://komori.app/company/6418/filing/2017-fy)
- FY2023 再定義 「今後も事業のグローバル化が進む中、人事戦略の世界基準となっている「ダイバーシティの拡充」、「中核人材の育成」、「多様な働き方の実現」を当社の人材戦略の中心とし、その取組を推進してまいります。」 — 従来の優秀な人材の確保・育成という整理が、ダイバーシティ、中核人材育成、在宅勤務・フレックス勤務等を含む人的資本戦略へ具体化されている。 (https://komori.app/company/6418/filing/2022-fy)
- 2026-05-21 前進 「⑤人財戦略・人的資本強化」 — 人的資本に関する従来の方針が、新中期経営計画の重点施策として位置づけられている。 (https://komori.app/company/6418/disclosure/20260521543115)
- FY2026 再定義 「今後一層事業のグローバル化が進む中、人事戦略の世界基準となっている「ダイバーシティの拡充」、「中核人材の育成」、「多様な働き方の実現」を当社の人財戦略の中心とし、その取組を推進してまいります。」 — 人材確保・育成の方針が、ダイバーシティ、中核人材育成、多様な働き方に加え、採用女性比率30％以上、正社員女性比率2032年までに20％という指標を伴う人的資本戦略へ具体化している。 (https://komori.app/company/6418/filing/2025-fy)