# 内部留保をM&A・提携・設備投資へ活用｜日本金銭機械（6418）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「内部留保金につきましては、今後の事業拡大に有益な業務・資本提携やＭ＆Ａなどの戦略的投資、生産効率の向上に向けた設備投資など、持続的な成長確保のための費用として有効に活用してまいります。」 — 株主還元と並行して、外部成長および生産効率向上への資金配分を示している。 (https://komori.app/company/6418/filing/2015-fy)
- FY2017 再掲 「内部留保金につきましては、今後の事業拡大に有益な業務・資本提携やＭ＆Ａなどの戦略的投資、生産効率の向上に向けた設備投資など、持続的な成長確保のための費用として有効に活用してまいります。」 — 内部留保をM&A・提携・設備投資に活用する方針を再掲している。 (https://komori.app/company/6418/filing/2016-fy)
- FY2018 再定義 「内部留保資金につきましては、今後の事業展開に有益な業務・資本提携やＭ＆Ａなどの戦略的投資、新規市場開拓に必要となる人材・研究開発投資など、将来に向けた成長確保のために有効に活用してまいります。」 — 内部留保の使途について、従来のM&A・設備投資に加え、新規市場開拓の人材・研究開発投資を明示している。 (https://komori.app/company/6418/filing/2017-fy)
- FY2019 再定義 「内部留保金につきましては、自己株式取得などの株主還元策への支出の検討を継続するとともに、今後の事業展開に有益な業務・資本提携やＭ＆Ａなどの戦略的投資、新規市場開拓に必要となる人材・研究開発投資など、将来に向けた成長確保のための費用として有効に活用してまいります。」 — 内部留保の使途に、従来のM&A・提携・人材・研究開発投資に加え、自己株式取得などの株主還元策を明示的に加えている。 (https://komori.app/company/6418/filing/2018-fy)
- FY2023 再定義 「内部留保資金につきましては、今後の多様な事業環境の変化に対応するための戦略的投資及び新規市場開拓に伴う人材や研究開発投資等に加えて、不測な事態にも速やかに対応するための資金として有効に活用してまいります。」 — 内部留保の使途が、M&A等の成長投資に加え、新規市場の人材・研究開発投資と不測事態への対応資金へ整理・拡張されている。 (https://komori.app/company/6418/filing/2022-fy)
- 2026-05-21 初出 「③事業ポートフォリオ変革
  ④規律あるキャッシュアロケーション」 — 事業ポートフォリオ変革とキャッシュアロケーションを、新中期経営計画の独立した重点施策として初めて適時開示で掲げている。 (https://komori.app/company/6418/disclosure/20260521543115)
- 2026-05-26 前進 「当社の主力事業であるグローバルゲーミング事業の安定収益を基盤に、コマーシャル事業を次なる収益の柱として確立するとともに、事業ポートフォリオ、資本配分、人材及びサステナビリティの各領域を強化し、企業価値の最大化を図るものであり、そのための重点施策等は以下のとおりであります。」 — 事業ポートフォリオ変革とキャッシュアロケーションを、既存事業の拡大、新たな収益基盤の構築、人財戦略などと並ぶ重点施策として位置づけている。 (https://komori.app/company/6418/disclosure/20260525546761)