# 第４の事業部門の創造｜日本金銭機械（6418）の変遷

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## 経過

- FY2018-Q3 初出 「③長期ビジョンを視野に、新しい事業分野として第４の事業部門を創造する。」 — 長期ビジョンの一環として、既存の事業部門に加えて新しい事業分野の第4の事業部門を創造する目標を初めて明示している。 (https://komori.app/company/6418/filing/2017-q3)
- FY2018 再掲 「④長期ビジョンとして、2021年以降の新しい時代の変化に耐えうるＪＣＭグループの事業基盤づくりの創造」 — 長期ビジョンの下で、既存の事業部門に加えて新たな事業基盤を創造する方向性を継続している。 (https://komori.app/company/6418/filing/2017-fy)
- FY2019 再定義 「長期ビジョンとして、新しい決済システム時代を踏まえ、技術革新、市場構造の変化に向けたマーケティングと、新たな市場創造に対応できる技術・開発力の強化を図り、新しい事業分野として、第４の事業分野を創造する。」 — 第4の事業分野の創造が、単なる長期目標から、新しい決済システム時代、市場構造変化へのマーケティング、技術・開発力強化と結び付いた計画へ具体化された。 (https://komori.app/company/6418/filing/2018-fy)
- FY2023 再定義 「新たな事業領域においてもブランドカンパニーたる地位の確立を目指す。」「昨今の大きな流れである「キャッシュレス」時代に向け、新たなニッチ市場の獲得に挑戦する」 — 第4の事業部門・事業分野の創造が、キャッシュレス時代に向けた新たなニッチ市場の獲得とブランドカンパニー化を目指す新中期計画へ組み替えられている。 (https://komori.app/company/6418/filing/2022-fy)
- 2026-05-13 再定義 「遊技場向機器事業につきましては、近年の遊技場業界の構造変化を踏まえ、他の余暇市場へのシフトを含む新たな事業領域への展開等あらゆる可能性を検討してまいります。」 — 遊技場向機器の将来方向が、既存市場内の回復だけでなく、他の余暇市場へのシフトを含む新たな事業領域の検討へ広がっている。 (https://komori.app/company/6418/disclosure/20260512527429)
- FY2026 再定義 「基本方針
①多様化するマネートランザクション（代金決済）分野において、お客様へ信頼を提供し続ける企業であり続ける。
②新たな事業領域においてもブランドカンパニーたる地位の確立を目指す。」 — 第4の事業分野・新たなニッチ市場の創造という従来の表現が、多様化する代金決済分野と新たな事業領域でのブランドカンパニー化を掲げる新中期経営計画へ組み替えられている。 (https://komori.app/company/6418/filing/2025-fy)