# 開発費高騰・販売少ロット化による収益圧迫｜ＳＡＮＫＹＯ（6417）の変遷

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## 経過

- FY2018 初出 「一方、近年は開発費の高騰、販売の少ロット化が進んでおり収益を圧迫しております。」 — 開発費の高騰と販売の少ロット化を、収益を実際に圧迫している新たな事業上のリスクとして明示している。 (https://komori.app/company/6417/filing/2017-fy)
- FY2019 再掲 「近年の販売の少ロット化傾向が続く中でも利益が出せるよう、原価低減及び開発費の抑制に取り組んでおり、一定の成果が表れております。」 — 販売の少ロット化が続く状況と、それによる収益圧迫への対応を引き続き記載している。 (https://komori.app/company/6417/filing/2018-fy)
- FY2021 再掲 「パチンコ・パチスロ業界は、ファン人口の減少に伴い当社顧客であるパーラー店舗数が減少する一方で、パーラーのチェーンストア化、店舗の大型化が進んでおり、遊技機メーカーも上位企業による寡占化傾向が強まっております。」 — ファン人口減少、パーラー店舗数減少、多品種少ロット化を含む市場構造の変化と収益圧迫への対応を引き続き示している。 (https://komori.app/company/6417/filing/2020-fy)
- 2026-06-05 前進 「映像制作機能の内製化を一段と加速し、開発リードタイムの短縮、コストの低減につなげるとともに、当社グループの競争力強化と持続的な企業価値向上を図ってまいります。」 — 子会社の設立と取引先事業の譲受予定により、開発リードタイム短縮とコスト低減を図る既存施策が、映像制作機能の内製化及び事業基盤・ノウハウ・人材の取り込みという具体的な実施段階へ進んでいる。 (https://komori.app/company/6417/disclosure/20260604563146)