# 開発期間短縮と商品別損益管理による少ロット採算確保｜ＳＡＮＫＹＯ（6417）の変遷

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## 経過

- FY2018 初出 「当社グループでは開発期間の短縮化や、ハイエンドモデル・ローエンドモデル、あるいは版権とのタイアップ・オリジナル商品に大別し、原価・研究開発費などのコスト配分にメリハリをつけ、少ロットでも利益を確保できるよう各商品ごとの損益管理を徹底してまいります。」 — 開発期間の短縮、商品類型別のコスト配分、商品ごとの損益管理を組み合わせ、少ロットでも利益を確保する具体策を示している。 (https://komori.app/company/6417/filing/2017-fy)
- FY2019 前進 「引き続き開発期間の短縮化及び原価・費用などコスト配分にメリハリをつけ、商品ごとの損益管理を徹底することなどにより、利益率の改善に取り組んでまいります。」 — 開発期間短縮、商品別のコスト配分、損益管理を継続し、一定の成果が表れた施策を利益率改善に向けてさらに進めるとしている。 (https://komori.app/company/6417/filing/2018-fy)
- FY2021 再掲 「商品ごとのコスト管理の徹底を含むコストダウン強化などを推し進めてまいります。」 — 多品種少ロットでも採算を確保するため、商品ごとのコスト管理を徹底する施策を再確認している。 (https://komori.app/company/6417/filing/2020-fy)
- FY2022 再掲 「また、収益力強化に向けた取り組みとして、部品の共通化、リサイクル率の向上、開発の効率化等に注力し、販売台数の増加によるトップラインの向上とともに、コスト削減を実現してまいります。」 — 商品ごとのコスト管理や開発効率化を通じて、多品種少ロットでも採算を確保する取り組みを再確認している。 (https://komori.app/company/6417/filing/2021-fy)
- 2026-06-05 前進 「映像制作機能の内製化を一段と加速し、開発リードタイムの短縮、コストの低減につなげるとともに、当社グループの競争力強化と持続的な企業価値向上を図ってまいります。」 — 子会社の設立と取引先事業の譲受予定により、開発リードタイム短縮とコスト低減を図る既存施策が、映像制作機能の内製化及び事業基盤・ノウハウ・人材の取り込みという具体的な実施段階へ進んでいる。 (https://komori.app/company/6417/disclosure/20260604563146)
- FY2026 再掲 「また、収益力強化に向けた取り組みとして、部品の共通化、リサイクル率の向上、開発の効率化等に注力し、販売台数の増加によるトップラインの向上とともに、コスト削減を実現してまいります。」 — 部品共通化、リサイクル率向上、開発効率化により、多品種少ロットでも採算を確保する取り組みを再確認している。 (https://komori.app/company/6417/filing/2025-fy)