# 開発期間短縮・商品別損益管理による少ロット収益確保｜ＳＡＮＫＹＯ（6417）の変遷

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## 経過

- FY2018 初出 「当社グループでは開発期間の短縮化や、ハイエンドモデル・ローエンドモデル、あるいは版権とのタイアップ・オリジナル商品に大別し、原価・研究開発費などのコスト配分にメリハリをつけ、少ロットでも利益を確保できるよう各商品ごとの損益管理を徹底してまいります。」 — 開発期間の短縮、商品分類に応じたコスト配分、商品別損益管理によって、販売少ロット化の下でも利益確保を図る施策を新たに示している。 (https://komori.app/company/6417/filing/2017-fy)
- FY2019 再掲 「引き続き開発期間の短縮化及び原価・費用などコスト配分にメリハリをつけ、商品ごとの損益管理を徹底することなどにより、利益率の改善に取り組んでまいります。」 — 開発期間短縮、コスト配分の重点化、商品別損益管理によって少ロット下でも利益率を改善する施策を継続している。 (https://komori.app/company/6417/filing/2018-fy)
- FY2021 再掲 「引き続きシェアの維持・向上を図るため多種多様な商品開発の強化、多品種少ロット化への対応として、商品ごとのコスト管理の徹底を含むコストダウン強化などを推し進めてまいります。」 — 多品種少ロット化に対応する商品別コスト管理とコストダウンの施策を継続している。 (https://komori.app/company/6417/filing/2020-fy)
- FY2026 再掲 「また、広告宣伝の効率化、使用部材の共通化、物流の合理化などのコストダウン策にも継続的に取り組みます。」 — 広告宣伝、部材共通化、物流合理化などによるコストダウンと、商品企画・開発・生産・販売の競争力向上を継続する方針を再確認している。 (https://komori.app/company/6417/filing/2025-fy)