# サステナビリティ課題を企業価値向上と収益機会につなげる経営｜理想科学工業（6413）の変遷

Source: Komori (komori.app) — https://komori.app/company/6413/threads/cc4d1db6bfd7
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## 経過

- FY2023 初出 「サステナビリティに関する課題への対応は、リスクの減少のみならず収益機会にもつながる重要な経営課題であると認識し、中長期的な企業価値の向上の観点から、これらの課題に取り組んでおります。」 — サステナビリティ課題をリスク低減だけでなく収益機会及び中長期的な企業価値向上につながる重要な経営課題として、独立した章で初めて明示した。 (https://komori.app/company/6413/filing/2022-fy)
- FY2025 前進 「当社は、当社の事業活動を「事業における重要性」と「社会・環境への影響の大きさ」の２軸で整理し、重要性・影響の大きい取り組みの領域を特定し、３つのマテリアリティを決定しました。」 — サステナビリティ課題を企業価値向上と収益機会につなげる方針を、経済・社会・環境の3つのマテリアリティとして具体化した。 (https://komori.app/company/6413/filing/2024-fy)
- FY2026 再定義 「当社の重要課題は次のとおりであります。
①お客様が必要とする製品やサービスを創造し提供します。
②社会とのつながりを大切にします。
③地球規模での環境保全に貢献します。
④持続的な成長に資するガバナンス体制を構築します。」 — サステナビリティ課題を、経済、社会、環境、ガバナンスの4領域に整理して開示している。従来の3つのマテリアリティから、顧客への製品・サービス提供とガバナンスを含む形へ構成が具体化している。 (https://komori.app/company/6413/filing/2025-fy)