# ゴルフ事業における経営イノベーションの具現化｜平和ホールディングス（6412）の変遷

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## 経過

- FY2021-Q1 初出 「ゴルフ事業におきましては、「商品価値の向上」、「経営イノベーションの具現化」及び「Ｍ＆Ａの継続」を基本方針とし、各施策を推進いたしました。」 — ゴルフ事業の基本方針として、「経営イノベーションの具現化」を独立した表現で初めて掲げている。 (https://komori.app/company/6412/filing/2020-q1)
- FY2021-Q2 再掲 「ゴルフ事業におきましては、「商品価値の向上」、「経営イノベーションの具現化」及び「Ｍ＆Ａの継続」を基本方針とし、各施策を推進いたしました。」 — ゴルフ事業における「経営イノベーションの具現化」を基本方針として継続している。 (https://komori.app/company/6412/filing/2020-q2)
- FY2021-Q3 再掲 「このような環境下、遊技機事業におきましては、「ヒット機種を創出する商品開発」、「販売台数の最大化・ブランド力の向上」及び「コスト・利益管理の更なる徹底」を、ゴルフ事業におきましては、「商品価値の向上」、「経営イノベーションの具現化」及び「Ｍ＆Ａの継続」を基本方針とし、各施策を推進いたしました。」 — ゴルフ事業における「経営イノベーションの具現化」を基本方針として継続している。 (https://komori.app/company/6412/filing/2020-q3)
- FY2021 再掲 「「経営イノベーションの推進」に対する取り組みとしては、引き続きゴルフ場運営の効率化を目的に開発した基幹システム「Teela」の活用による業務効率化を推進するとともに、業務の自動化・効率化・見える化を図り、技術革新等の経営環境の変化に対応してまいります。」 — ゴルフ事業の経営イノベーションを、Teela活用、業務自動化・効率化・見える化によって推進する方針を継続している。 (https://komori.app/company/6412/filing/2020-fy)
- FY2022-Q1 再定義 「ゴルフ事業におきましては、「商品価値の向上」、「経営イノベーションの推進」及び「良質なゴルフ場取得の継続」を基本方針とし、各施策を推進いたしました。」 — 従来の「経営イノベーションの具現化」から、「経営イノベーションの推進」へ表現が整理されている。 (https://komori.app/company/6412/filing/2021-q1)
- FY2022-Q3 再掲 「このような環境下、遊技機事業におきましては、「マーケットニーズを捉えた商品の開発」、「販売台数の最大化及びメーカーイメージの回復」及び「コスト管理の徹底による高収益体質の確立」を、ゴルフ事業におきましては、「商品価値の向上」、「経営イノベーションの推進」及び「良質なゴルフ場取得の継続」を基本方針とし、各施策を推進いたしました。」 — ゴルフ事業における「経営イノベーションの推進」を含む基本方針に重要な変更はない。 (https://komori.app/company/6412/filing/2021-q3)
- FY2022 再定義 「「経営イノベーションの推進」に対する取り組みとしては、引き続きゴルフ場の運営自動化による業務効率の引き上げに取り組んでまいります。また、自社ポイントプログラムを活用した顧客ロイヤルティーの向上による集客の最大化を図ります。」 — 経営イノベーションの具体策を、運営自動化・業務効率化に加えて自社ポイントプログラムによる顧客ロイヤルティー向上へ拡張している。 (https://komori.app/company/6412/filing/2021-fy)
- FY2026 前進 「当社グループは、サステナビリティに関する方針及び取り組みを強化・推進するため、「サステナビリティ委員会」を設置しております。」 — 経営イノベーション・DXの文脈を、サステナビリティ委員会、マテリアリティ管理、リスク・機会評価を含む全社的な推進体制へ広げた。 (https://komori.app/company/6412/filing/2025-fy)