# 遊技機事業のグループ組織力強化｜平和ホールディングス（6412）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「グループ組織力の強化の施策といたしまして、部門間の情報共有、状況に応じた人材シフトによる組織間の連携強化に取り組みました。」 — 情報共有と人材シフトを具体的な施策としている。 (https://komori.app/company/6412/filing/2015-fy)
- FY2018 再掲 「業務の効率化及び部門間連携の強化に取り組みコスト削減に努めることで利益を追求してまいります。」 — 部門間連携の強化を、業務効率化とコスト削減を進める手段として継続している。 (https://komori.app/company/6412/filing/2017-fy)
- FY2019 再掲 「また、部門間協力・連携をより強固なものとし、業務効率化を推し進めることでコスト削減に取り組み、利益水準の向上に尽力してまいります。」 — 部門間連携を通じた業務効率化・コスト削減の方針を継続している。 (https://komori.app/company/6412/filing/2018-fy)
- FY2022 再掲 「この新体制下、組織の基盤を固めるため、業務の円滑化・協働を促進させ、部門間の連携を深めてまいります。」 — 希望退職後の新体制においても、部門間連携と協働を通じて組織力を高める方針を継続している。 (https://komori.app/company/6412/filing/2021-fy)
- FY2023 再掲 「より一層の開発力強化と市場変化に迅速に対応できる組織体制の確立に向け、部門間の連携強化、適切な情報の共有を図ってまいります。」 — 部門間連携と情報共有を通じて、開発力と組織対応力を高める方針を継続している。 (https://komori.app/company/6412/filing/2022-fy)