# 生産性向上・原価低減活動による利益確保｜小倉クラッチ（6408）の変遷

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## 経過

- FY2017 初出 「生産性向上や原価低減活動などにより利益確保に努めてまいりました。」 — 生産性向上と原価低減活動を利益確保の具体的な施策として記載している。 (https://komori.app/company/6408/filing/2016-fy)
- FY2018 再掲 「このような状況のもとで、当社グループは『Challenge 500』をスローガンに幅広い製品群を活かして販路の拡大に努めたほか、生産性向上や原価低減活動などにより利益確保に努めてまいりました。」 — 幅広い製品群を活用した販路拡大、生産性向上、原価低減による利益確保の施策を継続している。 (https://komori.app/company/6408/filing/2017-fy)
- FY2019 再掲 「当社グループは『Challenge 500』をスローガンに幅広い製品群を活かして販路の拡大に努めたほか、生産性向上や原価低減活動等により利益確保に努めて参りました。」 — 販路拡大、生産性向上、原価低減活動によって利益確保を図る施策を継続している。 (https://komori.app/company/6408/filing/2018-fy)
- FY2021 前進 「機種構成の影響や固定費削減により、セグメント損失は170百万円（前年同期は366百万円のセグメント損失）となりました。」 — 固定費削減を含む利益確保施策について、一般産業用事業のセグメント損失が366百万円から170百万円へ縮小したという測定可能な前進を記載している。 (https://komori.app/company/6408/filing/2020-fy)
- FY2024 引き上げ 「2024年度から2026年度の３カ年の中期経営計画は、規模重視から利益志向へと価値観を転換し、100年企業を実現するために企業体質を強化してまいります。借入金比率の低減、外部変化に強い利益体質への転換、企業価値の向上を重点課題とし財務体質を強化していきます。また、商品別・顧客別の採算管理を精緻化・迅速化、不採算商品からの撤退、不良発生の防止を重点課題とし、利益重視への体質転換を加速する仕組みやルールを整備していきます。」 — 従来の生産性向上・原価低減による利益確保から、3カ年計画の下で借入金比率低減、商品・顧客別採算管理、不採算商品の撤退、不良防止まで施策の範囲を広げている。 (https://komori.app/company/6408/filing/2023-fy)
- 2026-03-11 前進 「2026 年３月期の通期連結業績予想につきましては、輸送機器用事業及び一般産業用事業において売上高が想定を上回る見込みであることや生産性向上、経費削減などにより、営業利益及び経常利益はいずれも前回予想を上回る見通しとなりました。」 — 生産性向上・経費削減が、通期の営業利益及び経常利益の前回予想超過要因として明示された。 (https://komori.app/company/6408/disclosure/20260310579080)
- 2026-06-04 前進 「棚卸資産の圧縮、不良損失の削減、キャッシュフローの健全性の維持管理等により、外部環境変化に左右されにくい財務体質を構築してまいります。」 — 利益を生む体質への転換について、棚卸資産圧縮、不良損失削減、キャッシュフロー管理を重点課題として具体化している。 (https://komori.app/company/6408/disclosure/20260603561240)
- FY2026 引き上げ 「棚卸資産の圧縮、不良損失の削減、キャッシュフローの健全性の維持管理等により、外部環境変化に左右されにくい財務体質を構築してまいります。」 — 利益志向への転換を、棚卸資産圧縮、不良損失削減、キャッシュ・フロー管理、適正価格での販売、採算管理、不採算商品の見直し、資本コストを意識した経営へと具体化している。 (https://komori.app/company/6408/filing/2025-fy)