# 次世代人財の計画的育成と適切配置｜小倉クラッチ（6408）の変遷

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## 経過

- FY2017 初出 「グローバル化など激変する環境の中で生き残れるのは変化する企業である。企業の変革には、それを構成する社員一人ひとりの変革が不可欠であり、当社グループの次代を支える人材＝人財を計画的に育成する。その人財が力を発揮できるよう効果的に配置することで、組織を活性化する。」 — グローバル化などの環境変化への対応策として、次世代人財の計画的育成と、能力発揮を目的とした適切な人員配置を掲げている。 (https://komori.app/company/6408/filing/2016-fy)
- FY2018 再掲 「グローバル化など激変する環境の中で生き残れるのは変化する企業である。企業の変革には、それを構成する社員一人ひとりの変革が不可欠であり、当社の次代を支える人材＝人財を計画的に育成する。その人財が力を発揮できるよう効果的に配置することで、組織を活性化する。」 — グローバル化などの環境変化への対応として、次世代人財の計画的育成と効果的配置を継続して掲げている。 (https://komori.app/company/6408/filing/2017-fy)
- FY2019 前進 「昨年から日本本社において新卒採用を大幅に増やしました。そして更に大切なのは、入社した人材を如何に育てて行くかです。海外拠点を含め、適切な教育支援を実施し、人材の定着と育成に注力して参ります。」 — 日本本社で新卒採用を大幅に増やしたことを記載し、海外拠点を含む教育支援による人材の定着・育成へ施策を広げている。 (https://komori.app/company/6408/filing/2018-fy)
- FY2021 再掲 「採用活動を活発化して優れた人材を確保し、日本でのものづくりをグループ各社に展開できる人材を育て、小倉のものづくり品質のグローバルスタンダード化を目指します。」 — 採用、育成、グループ各社への展開を通じて次世代人財を確保・育成する方針を継続している。 (https://komori.app/company/6408/filing/2020-fy)
- FY2023 前進 「当社グループの人材育成は、OJT(職場内教育)を中心とし、そのPDCA(Plan- Do- Check- Action)のサイクルを回すことで着実に能力向上させて行きます。しかし、OJTだけでは習得しきれない専門的知識などは、Off-JT(職場外教育)を利用することで補います。」 — 次世代人財の計画的育成方針を、OJT・Off-JT・自己啓発・資格取得支援という具体的な仕組みへ展開している。実績として社内階層研修194名、社外セミナー97名、資格取得者59名を開示している。 (https://komori.app/company/6408/filing/2022-fy)
- FY2024 前進 「企業体質を強化するためには人的資本の強化が必要となります。従業員にとって魅力的で公平な組織であり続けるための諸制度改革を推進強化し、人事制度・処遇の改革とダイバーシティに対応した人材開発・教育を推進していきます。」 — 次世代人財の育成・配置方針に加え、人事制度・処遇改革、ダイバーシティ対応の人材開発・教育、従業員のモチベーション向上を具体的な施策として示している。 (https://komori.app/company/6408/filing/2023-fy)
- 2026-06-04 前進 「やる気のある社員に活躍と成長の機会を与えられる魅力ある人事制度を構築し、将来の小倉クラッチを担う人材を育てると共に、多様な従業員が活躍できる働きやすい職場環境を実現して行きます。」 — 人材確保・育成について、人事制度、成長機会、多様な従業員が活躍できる職場環境を施策として明示している。 (https://komori.app/company/6408/disclosure/20260603561240)
- FY2026 前進 「当社グループは、持続的な企業価値向上を実現するため、人材を最も重要な経営資源と位置付けております。」 — 人材戦略を企業戦略と一体化し、専門性・技能継承・組織連携、人事評価、研修、安全な就業環境等を人材戦略として体系化した。実績として社内階層研修185名、社外セミナー72名、資格取得者95名を開示している。 (https://komori.app/company/6408/filing/2025-fy)