# キャリア支援・階層別教育による人材育成と多様な人材の活躍｜ＣＫＤ（6407）の変遷

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## 経過

- FY2020 初出 「従業員のキャリアデザインを会社が支援するキャリアプランシートの導入やそれぞれの役割に応じた階層別教育を実施し、個々の技能、技術力、生産性を高め、新しいことに挑戦できる人材、提案力のある人材を戦略的かつ計画的に育成し配置を行います。」 — 人材を重要な経営資源と位置付け、キャリアプランシート、階層別教育、多様な人材の能力発揮を施策として初めてまとまって記載した。 (https://komori.app/company/6407/filing/2019-fy)
- FY2021 前進 「次世代リーダー、グローバル人材に加え、デジタル人材も計画的に育成し、全ての社員が活躍できる環境としくみを整えて、社員のエンゲージメントを高めるための職場づくりを重点化してまいります。」 — 人材育成の対象を次世代リーダー、グローバル人材に加えてデジタル人材へ拡張し、社員の活躍環境とエンゲージメント向上を具体的な課題としている。 (https://komori.app/company/6407/filing/2020-fy)
- FY2022 前進 「なお、女性活躍推進に関する行動計画については、2030年度までに女性管理職比率10％以上を目標と設定し、推進してまいります。」 — 人材重視の方針に、女性活躍推進の2030年度までの女性管理職比率10％以上という具体的な目標を追加している。 (https://komori.app/company/6407/filing/2021-fy)
- FY2023 前進 「重点項目　指標　2025年度目標　2022年度実績　エンゲージメント　ワークエンゲージメント　52　47.9　次世代リーダー育成　累計81人　累計42人　グローバル人材育成　累計65人　累計50人　デジタル人材育成　累計1,000人　累計446人　海外から日本へのトレーニー　累計23人　累計19人」 — 人材重視の取組みを、ワークエンゲージメント、次世代リーダー、グローバル人材、デジタル人材、トレーニーの2025年度目標と2022年度実績で定量化した。 (https://komori.app/company/6407/filing/2022-fy)
- FY2024 前進 「ＣＫＤグループの全ての人を活かす経営を推進していくため、2023年に新たな組織として、「人材戦略委員会」を発足し、さらに、全ての社員がいきいきと働ける会社・職場を実現するために、あるべき姿を描き、理想の人材戦略を推進していくことを目的に、「人材戦略委員会」の下部組織として「未来人材プロジェクト」を発足いたしました。」 — 人材重視の取組みを、人材戦略委員会と未来人材プロジェクトの発足へ進めた。2023年度のワークエンゲージメント48.4、次世代リーダー48人、グローバル人材52人、デジタル人材696人等の実績も開示している。 (https://komori.app/company/6407/filing/2023-fy)
- FY2026 前進 「当社グループは「自律ある共創型人材の創出」「魅力ある企業への変革」「重要ポジションの充足」の３つを人材マテリアリティとして定めております。」 — 人的資本の取組みを新たな人材ビジョンと3つの人材マテリアリティへ整理し、次世代リーダー累計81人、デジタル人材累計1,012人、女性管理職比率5.8％などの実績を開示した。グローバル人材育成は目標65人に対し59人で未達と評価している。 (https://komori.app/company/6407/filing/2025-fy)