# Challenge CKD 2018による中長期経営戦略｜ＣＫＤ（6407）の変遷

Source: Komori (komori.app) — https://komori.app/company/6407/threads/bb9249d6d202
企業ページ: https://komori.app/company/6407

## 経過

- FY2016 初出 「当社グループは、平成29年３月期よりスタートとした新中期経営計画『Ｃｈａｌｌｅｎｇｅ ＣＫＤ ２０１８』による中長期的な経営戦略の下で、次のとおり対処すべき課題に取組んでまいります。」 — 平成28年度から平成30年度までの3年間を対象とし、新事業・新市場、国内No.1商品のグローバル化、事業基盤拡大を基本方針としている。 (https://komori.app/company/6407/filing/2015-fy)
- FY2017-Q1 前進 「さらに、平成28年４月には、新中期経営計画『Ｃｈａｌｌｅｎｇｅ ＣＫＤ ２０１８』（平成28年度～平成30年度）をスタートいたしました。『Ｃｈａｌｌｅｎｇｅ ＣＫＤ ２０１８』は、変化を早くつかみ、素早く対応して、大きなビジネスチャンスにつなげていくために「１．新しい事業と新しい市場に挑戦」「２．国内No.１商品をグローバルNo.１商品に進化」「３．事業基盤の拡大」を３つの基本方針として取組んでまいります。」 — 新中期経営計画が平成28年4月に開始されたことを明記し、対象期間と3つの基本方針を再確認している。 (https://komori.app/company/6407/filing/2016-q1)
- FY2017-Q2 再掲 「さらに、平成28年４月には、新中期経営計画『Ｃｈａｌｌｅｎｇｅ ＣＫＤ ２０１８』（平成28年度～平成30年度）をスタートいたしました。『Ｃｈａｌｌｅｎｇｅ ＣＫＤ ２０１８』は、変化を早くつかみ、素早く対応して、大きなビジネスチャンスにつなげていくために「１．新しい事業と新しい市場に挑戦」「２．国内No.１商品をグローバルNo.１商品に進化」「３．事業基盤の拡大」を３つの基本方針として取組んでまいります。」 — 新中期経営計画の対象期間と三つの基本方針を、前四半期に続いて再確認している。 (https://komori.app/company/6407/filing/2016-q2)
- FY2017-Q3 再掲 「さらに、平成28年４月には、新中期経営計画『Ｃｈａｌｌｅｎｇｅ ＣＫＤ ２０１８』（平成28年度～平成30年度）をスタートいたしました。『Ｃｈａｌｌｅｎｇｅ ＣＫＤ ２０１８』は、変化を早くつかみ、素早く対応して、大きなビジネスチャンスにつなげていくために「１．新しい事業と新しい市場に挑戦」「２．国内No.１商品をグローバルNo.１商品に進化」「３．事業基盤の拡大」を３つの基本方針として取組んでまいります。」 — 新中期経営計画の対象期間と三つの基本方針を、当第3四半期でも再確認している。 (https://komori.app/company/6407/filing/2016-q3)
- FY2017 再掲 「当社グループは、平成29年３月期から平成31年３月期の３か年に渡る中期経営計画『Ｃｈａｌｌｅｎｇｅ ＣＫＤ ２０１８』の達成を目指して活動しております。中期経営計画では、商品力を強化すること、グローバルに事業を展開すること、事業基盤を拡大することに取組んでまいります。」 — 中期経営計画の対象期間を平成29年3月期から平成31年3月期までの3年間として示し、商品力・グローバル展開・事業基盤拡大の3重点を年次報告書で再確認している。 (https://komori.app/company/6407/filing/2016-fy)
- FY2018-Q1 再掲 「さらに、平成28年４月には、新中期経営計画『Ｃｈａｌｌｅｎｇｅ ＣＫＤ ２０１８』（平成28年度～平成30年度）をスタートいたしました。『Ｃｈａｌｌｅｎｇｅ ＣＫＤ ２０１８』は、変化を早くつかみ、素早く対応して、大きなビジネスチャンスにつなげていくために「１．新しい事業と新しい市場に挑戦」「２．国内No.１商品をグローバルNo.１商品に進化」「３．事業基盤の拡大」を３つの基本方針として取組んでまいります。」 — 中期経営計画の期間と三つの基本方針を再確認しており、重要な変更はないとしている。 (https://komori.app/company/6407/filing/2017-q1)
- FY2018-Q2 再掲 「平成28年４月には、新中期経営計画『Ｃｈａｌｌｅｎｇｅ ＣＫＤ ２０１８』（平成28年度～平成30年度）をスタートいたしました。」 — 中期経営計画の期間と三つの基本方針を再掲しており、重要な変更はない。 (https://komori.app/company/6407/filing/2017-q2)
- FY2018-Q3 再掲 「さらに、平成28年４月には、新中期経営計画『Ｃｈａｌｌｅｎｇｅ ＣＫＤ ２０１８』（平成28年度～平成30年度）をスタートいたしました。『Ｃｈａｌｌｅｎｇｅ ＣＫＤ ２０１８』は、変化を早くつかみ、素早く対応して、大きなビジネスチャンスにつなげていくために「１．新しい事業と新しい市場に挑戦」「２．国内No.１商品をグローバルNo.１商品に進化」「３．事業基盤の拡大」を３つの基本方針として取組んでまいります。」 — 中期経営計画の期間と三つの基本方針を再掲しており、重要な変更はない。 (https://komori.app/company/6407/filing/2017-q3)
- FY2018 再掲 「当社グループは、平成29年３月期から平成31年３月期の３か年に渡る中期経営計画　『Ｃｈａｌｌｅｎｇｅ ＣＫＤ　２０１８』の達成を目指して活動しております。中期経営計画では、商品力を強化すること、グローバルに事業を展開すること、事業基盤を拡大することに取組んでおります。」 — 中期経営計画の期間、達成目標および商品力・グローバル展開・事業基盤拡大の三つの重点を再確認している。 (https://komori.app/company/6407/filing/2017-fy)
- FY2019-Q1 再定義 「さらに、平成28年４月には、中期経営計画『Ｃｈａｌｌｅｎｇｅ ＣＫＤ ２０１８』（平成28年度～平成30年度）をスタートいたしました。『Ｃｈａｌｌｅｎｇｅ ＣＫＤ ２０１８』は、変化を早くつかみ、素早く対応して、大きなビジネスチャンスにつなげていくために「１．新しい事業と新しい市場に挑戦」「２．国内No.１商品をグローバルに進化」「３．事業基盤の強化」を３つの基本方針として取組んでおります。」 — 中期経営計画の期間は維持されているが、基本方針の表現が「グローバルNo.１商品」「事業基盤の拡大」から「グローバルに進化」「事業基盤の強化」へ変わっている。 (https://komori.app/company/6407/filing/2018-q1)
- FY2019-Q2 再掲 「さらに、平成28年４月には、中期経営計画『Ｃｈａｌｌｅｎｇｅ ＣＫＤ ２０１８』（平成28年度～平成30年度）をスタートいたしました。『Ｃｈａｌｌｅｎｇｅ ＣＫＤ ２０１８』は、変化を早くつかみ、素早く対応して、大きなビジネスチャンスにつなげていくために「１．新しい事業と新しい市場に挑戦」「２．国内No.１商品をグローバルに進化」「３．事業基盤の強化」を３つの基本方針として取組んでおります。」 — 中期経営計画の期間と三つの基本方針を再掲しており、前四半期から実質的な変更はない。 (https://komori.app/company/6407/filing/2018-q2)
- FY2019-Q3 再掲 「さらに、平成28年４月には、中期経営計画『Ｃｈａｌｌｅｎｇｅ ＣＫＤ ２０１８』（平成28年度～平成30年度）をスタートいたしました。『Ｃｈａｌｌｅｎｇｅ ＣＫＤ ２０１８』は、変化を早くつかみ、素早く対応して、大きなビジネスチャンスにつなげていくために「１．新しい事業と新しい市場に挑戦」「２．国内No.１商品をグローバルに進化」「３．事業基盤の強化」を３つの基本方針として取組んでおります。」 — 中期経営計画の期間と三つの基本方針を再確認しており、重要な変更はない。 (https://komori.app/company/6407/filing/2018-q3)
- FY2019 再定義 「当社グループは、2020年３月期から2022年３月期の３か年に渡る中期経営計画　『Ｂｕｉｌｄ-ｕｐ　ＣＫＤ　　２０２１』の達成を目指して活動しております。中期経営計画では、環境や新技術、事業拡大に向け取組んでおります。」 — 従来の『Challenge CKD 2018』から、第4次中期経営計画『Build-up CKD 2021』へ計画名称・期間・重点領域を切り替えている。 (https://komori.app/company/6407/filing/2018-fy)
- FY2020-Q1 再掲 「さらに、2019年４月には新中期経営計画『Ｂｕｉｌｄ－ｕｐ ＣＫＤ ２０２１』（2019年度～2021年度）をスタートいたしました。『Ｂｕｉｌｄ－ｕｐ ＣＫＤ ２０２１』では、将来につながる基盤を築きながら、力強く成長する３年間とするため、「１．国内No.１商品をグローバルに進化」「２．新しい事業と市場に挑戦」「３．事業基盤の強化」を３つの基本方針として掲げ」 — 2019年度から2021年度までの新中期経営計画の開始と、3つの基本方針を四半期報告書で再確認している。 (https://komori.app/company/6407/filing/2019-q1)
- FY2020-Q2 再掲 「さらに、2019年４月には新中期経営計画『Ｂｕｉｌｄ－ｕｐ ＣＫＤ ２０２１』（2019年度～2021年度）をスタートいたしました。『Ｂｕｉｌｄ－ｕｐ ＣＫＤ ２０２１』では、将来につながる基盤を築きながら、力強く成長する３年間とするため、「１．国内No.１商品をグローバルに進化」「２．新しい事業と市場に挑戦」「３．事業基盤の強化」を３つの基本方針として掲げ、流体制御と自動化技術を追求することにより、世界のＦＡトータルサプライヤーを目指してグローバルに事業展開してまいります。」 — 2019年度から2021年度までの『Build-up CKD 2021』と三つの基本方針を再確認しており、計画の内容に重要な変更はない。 (https://komori.app/company/6407/filing/2019-q2)
- FY2020-Q3 再掲 「さらに、2019年４月には、新中期経営計画『Ｂｕｉｌｄ－ｕｐ ＣＫＤ ２０２１』（2019年度～2021年度）をスタートいたしました。『Ｂｕｉｌｄ－ｕｐ ＣＫＤ ２０２１』では、将来につながる基盤を築きながら、力強く成長する３年間とするため、「１．国内No.１商品をグローバルに進化」「２．新しい事業と市場に挑戦」「３．事業基盤の強化」を３つの基本方針として掲げ、流体制御と自動化技術を追求することにより、世界のＦＡトータルサプライヤーを目指してグローバルに事業展開してまいります。」 — 『Build-up CKD 2021』の期間、三つの基本方針および世界のFAトータルサプライヤーを目指す方針を再確認している。 (https://komori.app/company/6407/filing/2019-q3)
- FY2020 前進 「具体的な業績目標といたしましては、中期経営計画の最終年度である2022年３月期に、売上高143,000百万円、営業利益14,300百万円、営業利益率10.0％、ＲＯＥ9.0％以上の達成を目指し取組んでおります。」 — 『Build-up CKD 2021』について、2022年3月期を期限とする売上高、営業利益、営業利益率、ROEの具体的な数値目標を示した。また、東北新工場・中国新生産棟の活用と自動化投資を計画の手段として明記している。 (https://komori.app/company/6407/filing/2019-fy)
- FY2021 後退 「最終年度である2022年３月期の業績目標は、売上高118,000百万円、営業利益11,000百万円、営業利益率9.3％、ＲＯＥ7.7％に置き直して取組んでまいります。」 — 新型コロナウイルス感染症により当初想定した事業環境と異なる状況になったとして、Build-up CKD 2021の最終年度目標を従来の売上高143,000百万円、営業利益14,300百万円、営業利益率10.0％、ROE9.0％以上から引き下げている。また、10年VISIONを見直し、4つの基本方針へ再整理している。 (https://komori.app/company/6407/filing/2020-fy)
- FY2022 再定義 「第４次中期経営計画「Build-up CKD 2021」 (2020年３月期から2022年３月期の３か年) を振り返りますと、新型コロナウイルス感染症の影響により事業環境が変化し、社会的な変化もあった中、柔軟に対応してきた３年間だったと認識しております。最終年度は利益目標を達成することができました。」 — 第4次中期経営計画を振り返り、最終年度の利益目標達成を明記したうえで、第5次中期経営計画「Exciting CKD 2025」へ移行している。 (https://komori.app/company/6407/filing/2021-fy)
- FY2023 前進 「2023年３月期からスタートさせました第５次中期経営計画『Exciting CKD 2025』は、2026年３月期までの４年間の中期経営計画です。成長が見込まれる半導体や電池などの産業、電動事業や新事業、海外市場に注力するとともに、サービスビジネスにつながるカスタマーサービスを強化し、経営効率を向上させながら、経営基盤の強化に取組み、企業価値向上を目指してまいります。」 — 第5次中期経営計画の対象期間と注力分野を再確認し、半導体・電池・電動事業・新事業・海外市場・カスタマーサービスへの具体的な注力を示している。 (https://komori.app/company/6407/filing/2022-fy)
- FY2024 再掲 「第５次中期経営計画『Exciting CKD 2025』は、2026年３月期までの４年間の中期経営計画です。」 — Exciting CKD 2025の期間と、半導体・電池等の成長産業、電動事業、新事業、海外市場、カスタマーサービスへの注力方針を再確認している。 (https://komori.app/company/6407/filing/2023-fy)
- FY2025-H1 再掲 「当中間連結会計期間において、当社グループが優先的に対処すべき事業上及び財務上の課題について重要な変更はありません。」 — 優先的に対処すべき事業上・財務上の課題について、重要な変更がないと再確認している。 (https://komori.app/company/6407/filing/2024-h1)
- FY2025 再掲 「2026年３月期は、2023年３月期からスタートさせました第５次中期経営計画『Exciting CKD 2025』の最終年度となります。同様に2026年３月期が最終年度となります長期経営ビジョン「10年VISION GO CKD！」の達成を目指すとともに、次の長期経営ビジョンへつなげる基盤構築の位置付けとなります。」 — Exciting CKD 2025と10年VISION GO CKD！の最終年度であること、および次の長期ビジョンに向けた基盤構築の位置付けを再確認している。 (https://komori.app/company/6407/filing/2024-fy)
- FY2026-H1 再掲 「当中間連結会計期間において、当社グループが優先的に対処すべき事業上及び財務上の課題について重要な変更はありません。」 — 優先的に対処すべき事業上・財務上の課題について、重要な変更がないと再確認している。 (https://komori.app/company/6407/filing/2025-h1)
- 2026-06-03 再定義 「新10年VISION「CKD VISION 2035」を策定」 — 従来の長期ビジョンから「CKD VISION 2035」へ更新し、2035年度を見据えた新たな目指す姿とマイルストーンを示している。 (https://komori.app/company/6407/disclosure/20260602558976)
- FY2026 再定義 「2027年３月期は2029年３月期までの３か年計画である第６次中期経営計画「All CKD Together 2028」のスタートの年となります。「人的資本経営の推進と経営基盤の強化」「R＆D体制強化」「グローバル成長領域への経営資源集中」「高付加価値ビジネスモデルへの移行」の４つの成長方針を掲げ、全社の力を結集し、一丸となって成長を実現してまいります。」 — 第5次中期経営計画「Exciting CKD 2025」を総括し、売上高1,800億円目標は半導体関連需要の回復遅れにより未達だったと記載したうえで、第6次中期経営計画「All CKD Together 2028」へ移行した。2029年3月期までの4つの成長方針と、売上高1,900億円以上・営業利益率13.7％以上・ROE10％以上の新たな目標を示している。 (https://komori.app/company/6407/filing/2025-fy)