# 人材の成長と教育環境の充実｜兼松エンジニアリング（6402）の変遷

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## 経過

- FY2017 初出 「人材の成長こそが企業価値向上/顧客満足につながる。これからのＫ＆Ｅを担う人材の成長を図り、またそのための教育環境を充実させる。」 — 人材育成を企業価値・顧客満足につなげる施策として、教育環境の充実とともに掲げた。 (https://komori.app/company/6402/filing/2016-fy)
- FY2019 再定義 「[人材育成への挑戦] 個々のモチベーション向上と組織の活性化を図り、人材の成長と働き甲斐のある職場創りを促進します。」 — 人材の成長と教育環境の充実という従来のテーマが、モチベーション向上、組織活性化、働き甲斐のある職場づくりとして新計画に組み込まれている。 (https://komori.app/company/6402/filing/2018-fy)
- FY2020 再掲 「個々のモチベーション向上と組織の活性化を図り、人材の成長と働き甲斐のある職場創りを促進します。」 — モチベーション向上、組織活性化、人材の成長、働き甲斐のある職場づくりが引き続き掲げられている。 (https://komori.app/company/6402/filing/2019-fy)
- FY2021 再掲 「個々のモチベーション向上と組織の活性化を図り、人材の成長と働き甲斐のある職場創りを促進します。」 — モチベーション向上、組織活性化、人材の成長、働き甲斐のある職場づくりが引き続き掲げられている。 (https://komori.app/company/6402/filing/2020-fy)
- FY2022 再定義 「働き甲斐のある職場とワークライフバランスを実現します。」 — 人材の成長、モチベーション向上、働き甲斐のある職場づくりという従来のテーマに、ワークライフバランスの実現が加わる形で新計画に整理された。 (https://komori.app/company/6402/filing/2021-fy)
- FY2023 前進 「実施項目として、1）新人事制度の構築、2）スキルマップの整備と社内ローテーション制度による人材育成及び3）ワークライフバランスを重視した働き方の実践に取組んでおります。」 — 人材の成長と働き甲斐のテーマについて、新人事制度、スキルマップ、社内ローテーション、ワークライフバランスという具体的な実施項目が示された。 (https://komori.app/company/6402/filing/2022-fy)
- FY2024 前進 「・有給休暇１回以上／月の取得・従業員向けＥＳ（満足度）調査の継続実施による実態把握・男性労働者の育児休業取得環境整備・健康経営の推進（「健康経営優良法人2024（中小規模法人部門）」認定）・アンコンシャスバイアスのセミナー開催・女性職位者割合の引き上げ」 — 人材育成とワークライフバランスに関する施策が、新人事制度、教育体系、社内ローテーションに加えて、有給休暇取得、従業員満足度調査、男性育児休業環境、健康経営、アンコンシャスバイアス対策、女性職位者割合の引き上げへ具体化した。 (https://komori.app/company/6402/filing/2023-fy)
- FY2025 前進 「社内ローテーション制度は、部門間の交流と自部門の業務に関連する業務知識の習得による人財育成を目的として定められた制度であり、2024年度は３名が利用し、2025年度においては２名が利用予定であります。」 — 新人事制度の運用開始後、教育体系の整備と社内ローテーションの利用実績が開示された。2024年度は3名が利用し、2025年度は2名の利用を予定している。 (https://komori.app/company/6402/filing/2024-fy)
- FY2026 前進 「技術・技能を集積、伝承のためのマニュアルや育成プログラムを整備し、人財育成を進める。」 — 技術・技能の伝承に向け、マニュアルや育成プログラムを整備する具体策が中期経営計画に示された。人材面では社内ローテーションを2025年度に2名が利用し、2026年度は1名が利用予定である。 (https://komori.app/company/6402/filing/2025-fy)