# 会議体による人材戦略・施策の策定と進捗共有｜兼松エンジニアリング（6402）の変遷

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## 経過

- FY2025 初出 「人材戦略につきましては、常勤取締役及び執行役員をメンバーとして、人事部を事務局とする会議体で、基本方針等を策定するとともに、取締役会で具体的な課題や施策(重要な組織の新設・改編、主要ポジションの任免、人員・人件費に関する計画及び人事施策の新設・改廃等)に関する検討と決裁及び進捗状況の共有を行っております。」 — 常勤取締役・執行役員・人事部による会議体で人材戦略を策定し、取締役会で人事施策の決裁と進捗共有を行う人的資本ガバナンスの仕組みが初めて記載された。 (https://komori.app/company/6402/filing/2024-fy)
- FY2026 再掲 「人材戦略につきましては、常勤取締役及び執行役員をメンバーとして、人事部を事務局とする会議体で、基本方針等を策定するとともに、取締役会で具体的な課題や施策(重要な組織の新設・改編、主要ポジションの任免、人員・人件費に関する計画及び人事施策の新設・改廃等)に関する検討と決裁及び進捗状況の共有を行っております。」 — 常勤取締役・執行役員・人事部による人材戦略の策定と、取締役会での施策決裁・進捗共有の仕組みが引き続き記載されている。 (https://komori.app/company/6402/filing/2025-fy)