# スキルマップ整備と社内ローテーション制度｜兼松エンジニアリング（6402）の変遷

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## 経過

- FY2023 初出 「スキルマップの整備につきましては、各部門で策定を進めるとともに、新人事制度の等級制度に求められる資格・研修と紐づける形で進めております。社内ローテーション制度は、部門間の交流と自部門の業務に関連する業務知識の習得による人材育成を目的として定められた制度であり、2023年度においては２名が利用予定であります。」 — 各部門でスキルマップを整備し、新人事制度の資格・研修と連動させる施策を進めている。社内ローテーションは2023年度に2名が利用予定とされている。 (https://komori.app/company/6402/filing/2022-fy)
- FY2025 前進 「社内ローテーション制度は、部門間の交流と自部門の業務に関連する業務知識の習得による人財育成を目的として定められた制度であり、2024年度は３名が利用し、2025年度においては２名が利用予定であります。」 — スキルマップと教育体系を新人事制度に結び付ける取り組みが進み、社内ローテーションは2024年度に3名が利用、2025年度に2名が利用予定となった。 (https://komori.app/company/6402/filing/2024-fy)
- FY2026 前進 「社内ローテーション制度は、部門間の交流と自部門の業務に関連する業務知識の習得による人財育成を目的として定められた制度であり、2025年度は２名が利用し、2026年度においては１名が利用予定であります。」 — 社内ローテーションは2025年度に2名が利用し、2026年度は1名が利用予定となった。新人事制度の資格・研修と連動した教育体系も整備された。 (https://komori.app/company/6402/filing/2025-fy)