# トラブル撲滅に向けた業務プロセス構築｜兼松エンジニアリング（6402）の変遷

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## 経過

- FY2019 初出 「[トラブル撲滅への挑戦] 業務と製品の品質向上と省力化を両立させる業務プロセスを構築します。」 — 新中期経営計画の課題として、業務・製品品質の向上と省力化を両立する業務プロセスの構築を初めて明示している。 (https://komori.app/company/6402/filing/2018-fy)
- FY2020 再掲 「業務と製品の品質向上と省力化を両立させる業務プロセスを構築します。」 — 業務・製品品質の向上と省力化を両立する業務プロセス構築が中期経営計画の課題として引き続き記載されている。 (https://komori.app/company/6402/filing/2019-fy)
- FY2021 再掲 「業務と製品の品質向上と省力化を両立させる業務プロセスを構築します。」 — 業務・製品品質の向上と省力化を両立する業務プロセス構築が引き続き掲げられている。 (https://komori.app/company/6402/filing/2020-fy)
- FY2022 再定義 「自工程と次工程に責任を持ち、高品質を追求します。」 — 従来の「トラブル撲滅」に向けた品質向上・省力化を両立する業務プロセス構築が、自工程・次工程への責任と高品質の追求として新中期経営計画に再整理された。 (https://komori.app/company/6402/filing/2021-fy)
- FY2023 再掲 「自工程と次工程に責任を持ち、高品質を追求します。」 — 工程ごとの責任と高品質の追求という品質向上方針が引き続き示されている。 (https://komori.app/company/6402/filing/2022-fy)
- FY2025 再定義 「品質基準の明確化、原価管理の強化、生産計画の一貫管理により、Ｑ・Ｃ・Ｄのパフォーマンスを上げる。」 — 従来の業務・製品品質向上と省力化を両立する業務プロセス構築が、品質基準、原価管理、生産計画を一貫管理しQ・C・Dを高める施策として具体化された。 (https://komori.app/company/6402/filing/2024-fy)
- FY2026 再掲 「品質基準の明確化、原価管理の強化、生産計画の一貫管理により、Ｑ・Ｃ・Ｄのパフォーマンスを上げる。」 — 品質・原価・生産計画を一貫管理してQ・C・Dを高める業務プロセス方針が引き続き中期経営計画に記載されている。 (https://komori.app/company/6402/filing/2025-fy)