# 企業風土改革と生産性の高い職場の実現｜宇野澤組鐵工所（6396）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「組織活性化と組織風土の改革に努めます。徹底した無駄の排除と改善への取り組み強化により効率的な業務体制を構築します。」 — 組織活性化、風土改革、無駄の排除、改善活動の強化を通じて効率的な業務体制を目指している。 (https://komori.app/company/6396/filing/2015-fy)
- FY2017-Q1 再掲 「４.企業風土を改革し、生産性の高い職場を実現します。①　組織活性化と組織風土の改革に努めます。②　徹底した無駄の排除と改善への取り組み強化により効率的な業務体制を構築します。」 — 企業風土改革、無駄の排除および改善活動による生産性向上を引き続き課題としている。 (https://komori.app/company/6396/filing/2016-q1)
- FY2017-Q2 再掲 「①全社的営業体制の構築②競争力あるコスト・品質の実現③職場の生産性向上を三本柱とした取組」 — 職場の生産性向上を三本柱の一つとして引き続き位置づけている。 (https://komori.app/company/6396/filing/2016-q2)
- FY2017-Q3 再掲 「このような環境下当社は、①営業体制の強化②競争力あるコスト・品質の実現③職場の生産性向上を三本柱とした取組により、増収及び経常利益段階での黒字計上を見込んでおります。」 — 職場の生産性向上を、営業体制強化および競争力あるコスト・品質の実現と並ぶ三本柱として引き続き位置づけている。 (https://komori.app/company/6396/filing/2016-q3)
- FY2017 再掲 「改善活動推進により、高コスト体質の改善に努めます。」 — 改善活動を通じた高コスト体質・生産性の改善を引き続き課題としている。 (https://komori.app/company/6396/filing/2016-fy)
- FY2018-Q1 再掲 「③　改善活動推進により、高コスト体質の改善に努めます。」 — 改善活動を通じて高コスト体質を改善する方針を引き続き示している。 (https://komori.app/company/6396/filing/2017-q1)
- FY2018-Q2 再掲 「当第２四半期累計期間において、当社が対処すべき課題について重要な変更はありません。」 — 企業風土改革と生産性の高い職場の実現について、対処すべき課題に重要な変更はないと記載している。 (https://komori.app/company/6396/filing/2017-q2)
- FY2018-Q3 再掲 「当第３四半期累計期間において、当社が対処すべき課題について重要な変更はありません。」 — 企業風土改革と生産性の高い職場の実現について、対処すべき課題に重要な変更がないと記載している。 (https://komori.app/company/6396/filing/2017-q3)
- FY2018 再掲 「改善活動推進により、高コスト体質の改善に努めます。」 — 改善活動による高コスト体質・生産性の改善を引き続き掲げている。 (https://komori.app/company/6396/filing/2017-fy)
- FY2019-Q1 再掲 「③ 改善活動推進により、高コスト体質の改善に努めます。」 — 改善活動によって高コスト体質を改善する方針を引き続き掲げている。 (https://komori.app/company/6396/filing/2018-q1)
- FY2019-Q2 再掲 「③ 改善活動推進により、高コスト体質の改善に努めます。」 — 改善活動によって高コスト体質を改善する方針を引き続き示している。 (https://komori.app/company/6396/filing/2018-q2)
- FY2019-Q3 再掲 「③ 改善活動推進により、高コスト体質の改善に努めます。」 — 改善活動によって高コスト体質を改善する方針を引き続き示している。 (https://komori.app/company/6396/filing/2018-q3)
- FY2019 再掲 「あらゆる工程・業務において無駄を排除し、他社に競合できる生産コストの実現を目指します。」 — 無駄の排除と生産コストの改善を通じた生産性向上の方針を引き続き示している。 (https://komori.app/company/6396/filing/2018-fy)
- FY2020-Q1 再掲 「③ 多能工化・ジョブローテーションを推進し、フレキシブルな機械運用など柔軟な生産体制の強化と技能の継承に努めるとともに、従業員の意識改革にも取り組みます。」 — 柔軟な生産体制の強化に加え、従業員の意識改革を引き続き施策としている。 (https://komori.app/company/6396/filing/2019-q1)
- FY2020-Q2 再掲 「③ 多能工化・ジョブローテーションを推進し、フレキシブルな機械運用など柔軟な生産体制の強化と技能の継承に努めるとともに、従業員の意識改革にも取り組みます。」 — 多能工化、ジョブローテーション、柔軟な生産体制、技能継承および従業員の意識改革を引き続き施策としている。 (https://komori.app/company/6396/filing/2019-q2)
- FY2020-Q3 再掲 「③ 多能工化・ジョブローテーションを推進し、フレキシブルな機械運用など柔軟な生産体制の強化と技能の継承に努めるとともに、従業員の意識改革にも取り組みます。」 — 多能工化、ジョブローテーション、柔軟な生産体制、技能継承および従業員の意識改革を引き続き施策としている。 (https://komori.app/company/6396/filing/2019-q3)
- FY2021-Q1 再掲 「当第１四半期累計期間において、当社が優先的に対処すべき事業上及び財務上の課題について重要な変更はありません。」 — 生産性向上、改善活動および従業員の意識改革に関する既存課題について、重要な変更がないと記載されている。 (https://komori.app/company/6396/filing/2020-q1)
- FY2021-Q2 再掲 「当第２四半期累計期間において、当社が優先的に対処すべき事業上及び財務上の課題について重要な変更はありません。」 — 生産性向上、改善活動および従業員の意識改革に関する既存課題について、重要な変更がないと記載している。 (https://komori.app/company/6396/filing/2020-q2)
- FY2021 再掲 「③多能工化・ジョブローテーションを推進し、フレキシブルな機械運用など柔軟な生産体制の強化と技能の継承に努めるとともに、従業員の意識改革にも取り組みます。」 — 多能工化、ジョブローテーション、柔軟な生産体制、技能継承および従業員の意識改革を継続している。 (https://komori.app/company/6396/filing/2020-fy)
- FY2022 再定義 「5.　働き甲斐のある職場の実現
①　従業員のモチベーションを高め、生産性向上を図るため、評価制度、報酬制度の見直しを進めます。」 — 企業風土改革・無駄の排除・改善活動を中心とした方針に、従業員のモチベーション向上と評価制度・報酬制度の見直しを加え、「働き甲斐のある職場」の実現として整理した。 (https://komori.app/company/6396/filing/2021-fy)
- FY2023-Q2 再掲 「当第２四半期累計期間において、当社が優先的に対処すべき事業上及び財務上の課題について重要な変更はありません。」 — 生産性向上、改善活動および従業員の意識改革に関する既存課題について、重要な変更がないと記載している。 (https://komori.app/company/6396/filing/2022-q2)
- FY2023-Q3 再掲 「当第３四半期累計期間において、当社が優先的に対処すべき事業上及び財務上の課題について重要な変更はありません。」 — 生産性向上、改善活動および従業員の意識改革に関する既存課題について、重要な変更がないと記載している。 (https://komori.app/company/6396/filing/2022-q3)
- FY2024-Q1 再掲 「当第１四半期累計期間において、当社が優先的に対処すべき事業上及び財務上の課題について重要な変更はありません。」 — 生産性向上、改善活動および従業員の意識改革に関する既存課題について、重要な変更がないと記載されている。 (https://komori.app/company/6396/filing/2023-q1)
- FY2024-Q2 再掲 「当第２四半期累計期間において、当社が優先的に対処すべき事業上及び財務上の課題について重要な変更はありません。」 — 企業風土改革、生産性向上および従業員の意識改革に関する既存課題について、重要な変更がないと記載している。 (https://komori.app/company/6396/filing/2023-q2)
- FY2024-Q3 再掲 「当第３四半期累計期間において、当社が優先的に対処すべき事業上及び財務上の課題について重要な変更はありません。」 — 企業風土改革、生産性向上および従業員の意識改革に関する既存課題について、重要な変更がないと記載している。 (https://komori.app/company/6396/filing/2023-q3)
- FY2025 再掲 「3.　働き甲斐のある職場の実現
①　新工場を含めて職場環境の改善を図ります。
②　従業員のモチベーションを高め生産性向上を図るため、評価制度、報酬制度の見直しを進めます。」 — 働き甲斐のある職場の実現について、新工場を含む職場環境改善と評価制度・報酬制度の見直しを引き続き施策としている。 (https://komori.app/company/6396/filing/2024-fy)
- FY2026 前進 「当社の職能給は、54歳まで毎年上昇する年功的給与であるため、職能と給与の不一致が発生する問題があります。その問題に対応するため、2024年４月、職能資格ごとに、職能給にゾーンを設ける新職能給を新設し、希望する従業員に適用しています。」 — 従業員のモチベーション・生産性向上に関する施策として、職能資格ごとにゾーンを設ける新職能給を2024年4月に新設し、適用していることを記載した。 (https://komori.app/company/6396/filing/2025-fy)