# コストダウンと生産体制・資材調達の見直しによる競争力向上｜宇野澤組鐵工所（6396）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「徹底したコストダウン、生産体制や資材調達・管理の見直しにより競争力向上と収益の確保に努めます。」 — コストダウン、生産体制の見直し、資材調達・管理の見直しを具体策として示している。 (https://komori.app/company/6396/filing/2015-fy)
- FY2017-Q1 再掲 「徹底したコストダウン、生産体制や資材調達・管理の見直しにより競争力向上と収益の確保に努めます。」 — コストダウン、生産体制および資材調達・管理の見直しを引き続き掲げている。 (https://komori.app/company/6396/filing/2016-q1)
- FY2017-Q2 再掲 「また、受注の確保・原価低減及び諸経費の削減に重点を置いた諸施策を実施するとともに、業務の質を高め、諸施策を迅速かつ確実に遂行し、環境変化に強い利益体質を確立するよう努めてまいります。」 — 受注確保、原価低減、諸経費削減および業務品質向上による競争力・収益力の強化を引き続き掲げている。 (https://komori.app/company/6396/filing/2016-q2)
- FY2017-Q3 再掲 「このような状況下、受注の確保・原価低減及び諸経費の削減に重点を置いた諸施策を実施するとともに、業務の質を高め、諸施策を迅速かつ確実に遂行し、環境変化に強い利益体質を確立するよう努めてまいります。」 — 受注確保、原価低減、諸経費削減および業務品質向上による利益体質の確立を引き続き掲げている。 (https://komori.app/company/6396/filing/2016-q3)
- FY2017 再掲 「このような状況下、受注の確保・原価低減及び諸経費の削減に重点を置いた諸施策を実施するとともに、業務の質を高め、諸施策を迅速かつ確実に遂行し、環境変化に強い利益体質を確立するよう努めてまいります。」 — 受注確保、原価低減、諸経費削減および業務品質向上を引き続き利益体質確立の手段としている。 (https://komori.app/company/6396/filing/2016-fy)
- FY2018-Q1 再掲 「計画的な資材調達により健全な原材料管理と仕掛在庫管理体制を構築します。」 — 資材調達、原材料管理および仕掛在庫管理体制の整備を引き続き施策としている。 (https://komori.app/company/6396/filing/2017-q1)
- FY2018-Q2 前進 「売上の４割を占める液晶製造装置向け真空ポンプの原価低減が進んだことに加え、利益率の高い部品や修理の売上が好調だったことから前年同四半期比184百万円改善となりました。」 — 液晶製造装置向け真空ポンプで原価低減が進み、製造事業のセグメント損失が前年同期比184百万円改善した。コスト低減施策の具体的な進展が示されている。 (https://komori.app/company/6396/filing/2017-q2)
- FY2018-Q3 再掲 「このような状況下、受注の確保・原価低減及び諸経費の削減に重点を置いた諸施策を実施するとともに、業務の質を高め、諸施策を迅速かつ確実に遂行し、環境変化に強い利益体質を確立するよう努めてまいります。」 — 受注確保、原価低減、諸経費削減および業務品質向上による利益体質の確立を引き続き掲げている。製造事業のセグメント損失は前年同期比237百万円改善したが、本 filing では原価低減の進展自体は明示していない。 (https://komori.app/company/6396/filing/2017-q3)
- FY2018 前進 「売上の５割を占める真空ポンプの原価低減が進んだことに加え、利益率の高い部品・修理が引き続き好調に推移したことから、282百万円改善のセグメント損失52百万円となりました。」 — 真空ポンプの原価低減が具体的に進み、製造事業のセグメント損失が前年同期比282百万円改善した。 (https://komori.app/company/6396/filing/2017-fy)
- FY2019-Q1 再掲 「② 計画的な資材調達により健全な原材料管理と仕掛在庫管理体制を構築します。」 — 計画的な資材調達、原材料管理および仕掛在庫管理体制の整備を引き続き掲げている。 (https://komori.app/company/6396/filing/2018-q1)
- FY2019-Q2 再掲 「② 計画的な資材調達により健全な原材料管理と仕掛在庫管理体制を構築します。」 — 計画的な資材調達、原材料管理および仕掛在庫管理体制の構築を引き続き掲げている。 (https://komori.app/company/6396/filing/2018-q2)
- FY2019-Q3 再掲 「② 計画的な資材調達により健全な原材料管理と仕掛在庫管理体制を構築します。」 — 計画的な資材調達、原材料管理および仕掛在庫管理体制の構築を引き続き掲げている。 (https://komori.app/company/6396/filing/2018-q3)
- FY2019 再掲 「①2018年４月より稼動した新生産管理システムの効率的な運用により、正確かつ無駄のない生産活動を徹底します。
②あらゆる工程・業務において無駄を排除し、他社に競合できる生産コストの実現を目指します。
③生産計画に則った資材調達により健全な原材料管理と仕掛在庫管理体制を構築します。」 — 新生産管理システムの運用、無駄の排除、生産コスト低減、計画的な資材調達を引き続き施策としている。 (https://komori.app/company/6396/filing/2018-fy)
- FY2020-Q1 再掲 「1. 生産方式の見直し
① 2018年４月より稼動した新生産管理システムの効率的な運用により、正確かつ無駄のない生産活動を徹底します。
② あらゆる工程・業務において無駄を排除し、他社に競合できる生産コストの実現を目指します。
③ 生産計画に則った資材調達により健全な原材料管理と仕掛在庫管理体制を構築します。」 — 新生産管理システムの運用、無駄の排除、生産コスト低減、計画的な資材調達を引き続き施策としている。 (https://komori.app/company/6396/filing/2019-q1)
- FY2020-Q2 再掲 「1. 生産方式の見直し
① 2018年４月より稼動した新生産管理システムの効率的な運用により、正確かつ無駄のない生産活動を徹底します。
② あらゆる工程・業務において無駄を排除し、他社に競合できる生産コストの実現を目指します。
③ 生産計画に則った資材調達により健全な原材料管理と仕掛在庫管理体制を構築します。」 — 新生産管理システムの運用、無駄の排除、生産コスト低減、計画的な資材調達を引き続き施策としている。 (https://komori.app/company/6396/filing/2019-q2)
- FY2020-Q3 再掲 「① 2018年４月より稼動した新生産管理システムの効率的な運用により、正確かつ無駄のない生産活動を徹底します。② あらゆる工程・業務において無駄を排除し、他社に競合できる生産コストの実現を目指します。③ 生産計画に則った資材調達により健全な原材料管理と仕掛在庫管理体制を構築します。」 — 新生産管理システムの運用、無駄の排除、生産コスト低減、計画的な資材調達を引き続き施策としている。 (https://komori.app/company/6396/filing/2019-q3)
- FY2021-Q1 再掲 「当第１四半期累計期間において、当社が優先的に対処すべき事業上及び財務上の課題について重要な変更はありません。」 — 生産体制、コスト削減、資材調達・管理に関する既存課題について、重要な変更がないと記載されている。 (https://komori.app/company/6396/filing/2020-q1)
- FY2021-Q2 前進 「損益面におきましては、生産の内製化等生産性改善に努めた結果、セグメント損失93百万円と前年同四半期比増益となりました（前年同四半期はセグメント損失297百万円）。」 — 生産の内製化等による生産性改善を実施した結果、製造事業のセグメント損失が297百万円から93百万円へ縮小した。 (https://komori.app/company/6396/filing/2020-q2)
- FY2021-Q3 前進 「半導体関連向け真空ポンプ売上の減少を主因に、売上高は2,555百万円と前年同四半期比7.9％の減収となりました。損益面におきましては、生産の内製化等生産性改善に努め、セグメント損失222百万円と前年同四半期比増益となりました（前年同四半期はセグメント損失386百万円）。」 — 生産の内製化等による生産性改善の結果、製造事業のセグメント損失が386百万円から222百万円へ縮小した。 (https://komori.app/company/6396/filing/2020-q3)
- FY2021 前進 「損益面におきましては、生産の内製化等生産性改善に努め、セグメント損失290百万円と前年同期比増益となりました（前年同期はセグメント損失444百万円）。」 — 生産の内製化等による生産性改善を進めた結果、製造事業のセグメント損失が444百万円から290百万円へ縮小した。 (https://komori.app/company/6396/filing/2020-fy)
- FY2022 再定義 「3.　工場生産能力増強策の推進
①　生産性の高い高精度な自動工作機械の増設と置き換えを計画的に進めます。
②　効率的な生産を可能とするため、工場レイアウトの改善を進めます。
4.　生産体制の見直し
①　多能工化を推進し、機種別生産台数の変化にフレキシブルに対応できる体制を目指します。
②　工作機械の負荷をより正確に把握し、適切な生産計画により内製化率を向上します。
③　より効率的な生産実現のため、生産技術部門を強化します。」 — 従来のコストダウン、新生産管理システム、生産内製化の取組みに加え、自動工作機械の増設・置換、工場レイアウト改善、負荷把握、内製化率向上、生産技術部門強化へ施策を拡張した。 (https://komori.app/company/6396/filing/2021-fy)
- FY2023-Q2 前進 「主に半導体製造装置向け真空ポンプ、一般産業向け送風機及び部品売上が増加し、製造事業の売上高は2,074百万円（前年同四半期比14.6％増）となり、損益面におきましては、セグメント損失20百万円（前年同四半期はセグメント損失150百万円）と、前年同四半期比増収増益になりました。」 — 製造事業のセグメント損失が150百万円から20百万円へ縮小し、生産体制・コスト改善の成果に関連する業績面の前進が示された。 (https://komori.app/company/6396/filing/2022-q2)
- FY2023-Q3 前進 「主に半導体製造装置向け真空ポンプ、一般産業向け送風機及び部品売上が増加し、売上高は3,181百万円（前年同四半期比16.4％増）と前年同四半期売上高を上回り、損益面におきましては、セグメント損失88百万円（前年同四半期はセグメント損失213百万円）と、前年同四半期比増収増益となりました。」 — 製造事業のセグメント損失が213百万円から88百万円へ縮小し、生産体制・コスト改善に関係する業績面の前進が示された。 (https://komori.app/company/6396/filing/2022-q3)
- FY2023 前進 「当事業年度の設備投資の総額は458百万円であり、製造事業では、建物、構築物、機械及び装置、工具器具備品、土地、ソフトウエア等で423百万円、」 — 工場生産能力増強策および生産体制見直しに関連して、当事業年度に製造事業で423百万円の設備投資を実施した。機械及び装置の帳簿価額も前期末比216百万円増加し、製造事業のセグメント損失は264百万円から51百万円へ縮小した。 (https://komori.app/company/6396/filing/2022-fy)
- FY2024-Q1 再掲 「当第１四半期累計期間において、当社が優先的に対処すべき事業上及び財務上の課題について重要な変更はありません。」 — 生産体制、コスト削減、資材調達・管理に関する既存課題について、重要な変更がないと記載されている。 (https://komori.app/company/6396/filing/2023-q1)
- FY2024-Q2 再掲 「当第２四半期累計期間において、当社が優先的に対処すべき事業上及び財務上の課題について重要な変更はありません。」 — コスト削減、生産体制および資材調達・管理に関する既存課題について、重要な変更がないと記載している。 (https://komori.app/company/6396/filing/2023-q2)
- FY2024-Q3 再掲 「当第３四半期累計期間において、当社が優先的に対処すべき事業上及び財務上の課題について重要な変更はありません。」 — コスト削減、生産体制および資材調達・管理に関する既存課題について、重要な変更がないと記載している。 (https://komori.app/company/6396/filing/2023-q3)
- FY2024 前進 「①　生産性の高い高精度な自動工作機械の増設と置き換えを計画的に進めます。②　効率的な生産を可能とするため、工場レイアウトの改善を進めます。③　また、2024年５月開催の取締役会において、空調設備のある温度管理が可能な工場を２棟建設することを決議しました。」 — 従来の自動工作機械、工場レイアウト、生産体制の見直しに加え、温度管理可能な工場2棟の建設を決議した。設備投資計画では本社・玉川工場の生産設備に総額18億円、2025年着手・2028年完了予定を記載している。 (https://komori.app/company/6396/filing/2023-fy)
- FY2025 前進 「当事業年度の設備投資の総額は155百万円であり、製造事業では、建物、構築物、機械及び装置、車両運搬具、工具器具備品、ソフトウエア等で143百万円、
投資予定額　総額　1,800百万円　既支払額　41百万円　資金調達方法　借入金及び自己資金　着手年月　2025年　完了予定年月　2028年」 — 生産能力増強計画について、2025年着手・2028年完了予定、総額18億円の本社・玉川工場の設備計画を継続し、既支払額41百万円、当年度の製造事業設備投資143百万円を開示した。 (https://komori.app/company/6396/filing/2024-fy)
- 2026-05-14 前進 「有形固定資産の取得による支出518百万円等の減少要因により、446百万円の資金の減少（前年同期は258百万円の資金の減少）となりました。」 — 有形固定資産の取得による支出が前年同期の269百万円から518百万円へ増加し、建設仮勘定も39百万円から373百万円へ増加した。生産能力増強計画に関連する投資の進展が示されている。 (https://komori.app/company/6396/disclosure/20260514532092)
- 2026-06-03 前進 「④ 2027年新機械加工棟、2028年新組立棟の竣工を計画的に進めます。また、工事期間中も生産台数を落とさない運営を行います。」 — 生産能力増強計画について、新機械加工棟を2027年、新組立棟を2028年に竣工する工程を明示し、工事期間中の生産維持も課題として加えた。 (https://komori.app/company/6396/disclosure/20260602558860)
- FY2026 引き上げ 「投資予定額　総額　2,750百万円　既支払額　477百万円　資金調達方法　借入金及び自己資金　着手年月　2025年　完了予定年月　2028年」 — 本社・玉川工場の生産設備投資計画について、投資予定総額を2,750百万円へ変更した。工場設備の見直し、建設資材及び施工費用の高騰等が変更理由とされている。 (https://komori.app/company/6396/filing/2025-fy)
- 2026-11-13 前進 「投資活動によるキャッシュ・フローは、投資有価証券の売却による収入171百万円等の増加要因があったものの、有形固定資産の取得による支出498百万円等の減少要因により、309百万円の資金の減少（前年同期は49百万円の資金の減少）となりました。」 — 有形固定資産の取得による支出498百万円を計上しており、生産設備投資計画に関連する投資の進捗が示されている。 (https://komori.app/company/6396/disclosure/20261113578155)