# プロフェッショナル人材の育成と技能・ノウハウの継承｜宇野澤組鐵工所（6396）の変遷

Source: Komori (komori.app) — https://komori.app/company/6396/threads/4ba62691ad56
企業ページ: https://komori.app/company/6396

## 経過

- FY2016 初出 「当社は、「ブロワ・真空ポンプのプロファッショナルとしてお客様信頼度No1の企業を目指します」というビジョンのもと、プロフェッショナル人材の育成に注力しています。」 — 人材育成をビジョン実現の手段として示し、リスク認識では技術・技能・ノウハウの継承や多能工化にも言及している。 (https://komori.app/company/6396/filing/2015-fy)
- FY2017 再掲 「多能工化・ジョブローテーションを推進し、柔軟な生産体制の強化と技能の継承に努めます。」 — 多能工化、ジョブローテーションおよび技能継承を人材・生産体制上の具体策として引き続き掲げている。 (https://komori.app/company/6396/filing/2016-fy)
- FY2018-Q1 再掲 「②　多能工化・ジョブローテーションを推進し、柔軟な生産体制の強化と技能の継承に努めます。」 — 多能工化、ジョブローテーション、柔軟な生産体制および技能継承を引き続き施策としている。 (https://komori.app/company/6396/filing/2017-q1)
- FY2018-Q2 再掲 「当第２四半期累計期間において、当社が対処すべき課題について重要な変更はありません。」 — プロフェッショナル人材の育成と技能・ノウハウの継承について、対処すべき課題に重要な変更はないと記載している。 (https://komori.app/company/6396/filing/2017-q2)
- FY2018-Q3 再掲 「当第３四半期累計期間において、当社が対処すべき課題について重要な変更はありません。」 — プロフェッショナル人材の育成と技能・ノウハウの継承について、対処すべき課題に重要な変更がないと記載している。 (https://komori.app/company/6396/filing/2017-q3)
- FY2018 再掲 「多能工化・ジョブローテーションを推進し、柔軟な生産体制の強化と技能の継承に努めます。」 — 多能工化、ジョブローテーション、柔軟な生産体制、技能継承を引き続き施策としている。 (https://komori.app/company/6396/filing/2017-fy)
- FY2019-Q1 再掲 「② 多能工化・ジョブローテーションを推進し、柔軟な生産体制の強化と技能の継承に努めます。」 — 多能工化、ジョブローテーション、柔軟な生産体制および技能継承を引き続き施策としている。 (https://komori.app/company/6396/filing/2018-q1)
- FY2019-Q2 再掲 「② 多能工化・ジョブローテーションを推進し、柔軟な生産体制の強化と技能の継承に努めます。」 — 多能工化、ジョブローテーション、柔軟な生産体制および技能継承を引き続き施策としている。 (https://komori.app/company/6396/filing/2018-q2)
- FY2019-Q3 再掲 「② 多能工化・ジョブローテーションを推進し、柔軟な生産体制の強化と技能の継承に努めます。」 — 多能工化、ジョブローテーション、柔軟な生産体制および技能継承を引き続き施策としている。 (https://komori.app/company/6396/filing/2018-q3)
- FY2019 再掲 「③多能工化・ジョブローテーションを推進し、フレキシブルな機械運用など柔軟な生産体制の強化と技能の継承に努めるとともに、従業員の意識改革にも取組みます。」 — 多能工化、ジョブローテーション、技能継承、従業員の意識改革を引き続き施策としている。 (https://komori.app/company/6396/filing/2018-fy)
- FY2020-Q1 再掲 「③ 多能工化・ジョブローテーションを推進し、フレキシブルな機械運用など柔軟な生産体制の強化と技能の継承に努めるとともに、従業員の意識改革にも取り組みます。」 — 多能工化、ジョブローテーション、柔軟な生産体制、技能継承および従業員の意識改革を引き続き施策としている。 (https://komori.app/company/6396/filing/2019-q1)
- FY2020-Q2 再掲 「③ 多能工化・ジョブローテーションを推進し、フレキシブルな機械運用など柔軟な生産体制の強化と技能の継承に努めるとともに、従業員の意識改革にも取り組みます。」 — 多能工化、ジョブローテーション、柔軟な生産体制、技能継承および従業員の意識改革を引き続き施策としている。 (https://komori.app/company/6396/filing/2019-q2)
- FY2020-Q3 再掲 「③ 多能工化・ジョブローテーションを推進し、フレキシブルな機械運用など柔軟な生産体制の強化と技能の継承に努めるとともに、従業員の意識改革にも取り組みます。」 — 多能工化、ジョブローテーション、柔軟な生産体制、技能継承および従業員の意識改革を引き続き人材施策としている。 (https://komori.app/company/6396/filing/2019-q3)
- FY2021-Q1 再掲 「当第１四半期累計期間において、当社が優先的に対処すべき事業上及び財務上の課題について重要な変更はありません。」 — 多能工化、ジョブローテーション、技能継承および人材育成に関する既存課題について、重要な変更がないと記載されている。 (https://komori.app/company/6396/filing/2020-q1)
- FY2021-Q2 再掲 「当第２四半期累計期間において、当社が優先的に対処すべき事業上及び財務上の課題について重要な変更はありません。」 — 多能工化、ジョブローテーション、技能継承および人材育成に関する既存課題について、重要な変更がないと記載している。 (https://komori.app/company/6396/filing/2020-q2)
- FY2021 再掲 「当社は、「ブロワ・真空ポンプのプロフェッショナルとしてお客様信頼度No.1の企業を目指します。」というビジョンのもと、プロフェッショナル人材の育成に注力しております。」 — プロフェッショナル人材の育成をビジョン実現の手段として継続している。 (https://komori.app/company/6396/filing/2020-fy)
- FY2023-Q2 再掲 「当第２四半期累計期間において、当社が優先的に対処すべき事業上及び財務上の課題について重要な変更はありません。」 — 多能工化、ジョブローテーション、技能継承および人材育成に関する既存課題について、重要な変更がないと記載している。 (https://komori.app/company/6396/filing/2022-q2)
- FY2023-Q3 再掲 「当第３四半期累計期間において、当社が優先的に対処すべき事業上及び財務上の課題について重要な変更はありません。」 — 多能工化、ジョブローテーション、技能継承および人材育成に関する既存課題について、重要な変更がないと記載している。 (https://komori.app/company/6396/filing/2022-q3)
- FY2023 前進 「2027年３月末目標　中途採用者　50.0％以上　2023年３月末実績　62.7％　外部研修累計受講者　100.0％　2023年３月末実績　70.0％」 — 人的資本への投資として、通年採用、中途採用者による多様性の確保、外部研修および多能工化を明示した。中途採用者比率は全社員62.7％、管理職62.5％で、2027年3月末目標の50.0％以上を上回る一方、管理職候補者の外部研修受講率は70.0％で、目標100.0％に対する進捗を開示した。 (https://komori.app/company/6396/filing/2022-fy)
- FY2024-Q1 再掲 「当第１四半期累計期間において、当社が優先的に対処すべき事業上及び財務上の課題について重要な変更はありません。」 — 多能工化、ジョブローテーション、技能継承および人材育成に関する既存課題について、重要な変更がないと記載されている。 (https://komori.app/company/6396/filing/2023-q1)
- FY2024-Q2 再掲 「当第２四半期累計期間において、当社が優先的に対処すべき事業上及び財務上の課題について重要な変更はありません。」 — 多能工化、ジョブローテーション、技能継承および人材育成に関する既存課題について、重要な変更がないと記載している。 (https://komori.app/company/6396/filing/2023-q2)
- FY2024-Q3 再掲 「当第３四半期累計期間において、当社が優先的に対処すべき事業上及び財務上の課題について重要な変更はありません。」 — 多能工化、ジョブローテーション、技能継承および人材育成に関する既存課題について、重要な変更がないと記載している。 (https://komori.app/company/6396/filing/2023-q3)
- FY2024 前進 「2027年３月末目標
2024年３月末実績
比率
比率
人数
中途採用者
50.0％以上
62.9％
107人
全　社　員
170人
中途採用者
50.0％以上
56.2％
18人
管　理　職
32人
指標②：管理職候補者の外部研修受講率（５年以内）
2027年３月末目標
2024年３月末実績
比率
比率
人数
外部研修累計受講者
100.0％
85.7％
24人
管理職候補者
28人」 — 中途採用者比率は全社員62.9％、管理職56.2％、管理職候補者の外部研修受講率は85.7％となり、2027年3月末目標に対する進捗を更新した。多能工化、通年採用、外部研修による人材育成を継続している。 (https://komori.app/company/6396/filing/2023-fy)
- FY2025 前進 「人材の育成及び社内環境整備に関する方針、戦略として、中途採用者による多様性の確保、通年採用による必要人材の確保、外部研修等による教育の実施、多能工化の推進等人的資本への投資を行ってまいります。
2027年３月末目標
2025年３月末実績
中途採用者　50.0％以上　62.7％　106人　全社員169人
中途採用者　50.0％以上　57.1％　20人　管理職35人
外部研修累計受講者　100.0％　87.1％　27人　管理職候補者31人」 — 人的資本施策と2027年3月末目標に対する実績を更新した。中途採用者比率は全社員62.7％、管理職57.1％、管理職候補者の外部研修受講率は87.1％となった。 (https://komori.app/company/6396/filing/2024-fy)
- FY2026 前進 「2027年３月末目標
2026年３月末実績
比率
比率
人数
中途採用者
50.0％以上
64.5％
104人
全　社　員
161人
中途採用者
50.0％以上
57.5％
19人
管　理　職
33人
指標②：管理職候補者の外部研修受講率（５年以内）
2027年３月末目標
2026年３月末実績
比率
比率
人数
外部研修累計受講者
100.0％
90.0％
27人
管理職候補者
30人」 — 2027年3月末目標に対する実績を更新した。中途採用者比率は全社員64.5％、管理職57.5％、管理職候補者の外部研修受講率は90.0％となった。 (https://komori.app/company/6396/filing/2025-fy)