# 中期経営計画「３Ｇ Action 2018」による真のグローバル企業への変革｜油研工業（6393）の変遷 Source: Komori (komori.app) — https://komori.app/company/6393/threads/c761ffc2af86 企業ページ: https://komori.app/company/6393 ## 経過 - FY2017-Q1 初出 「当社グループは、中期経営計画「３Ｇ（Group Global Growing)Ａｃｔｉｏｎ ２０１８」を平成28年度よりスタートさせ、グループ全体最適(Group)、海外拠点の強化と対象市場の拡大(Global)、成長を支えるインフラや人財の強化(Growing)を推進の柱に」 — 平成28年度を初年度とする中期経営計画を開始し、グループ、海外、成長基盤の3本柱を明示した。 (https://komori.app/company/6393/filing/2016-q1) - FY2017-Q2 再掲 「中期経営計画「３Ｇ（Group Global Growing)Ａｃｔｉｏｎ ２０１８」を平成28年度よりスタートさせ、グループの全体最適(Group)、海外拠点の強化と対象市場の拡大(Global)、成長を支えるインフラや人財の強化(Growing)を推進の柱に、鋭意、売上と収益の確保にグループを挙げて取り組んでまいりました」 — 平成28年度開始の3G Action 2018とGroup・Global・Growingの3本柱を引き続き経営の中心として記載している。 (https://komori.app/company/6393/filing/2016-q2) - FY2017-Q3 再掲 「当社グループは、中期経営計画「３Ｇ（Group Global Growing)Ａｃｔｉｏｎ ２０１８」を平成28年度よりスタートさせ、グループの全体最適(Group)、海外拠点の強化と対象市場の拡大(Global)、成長を支えるインフラや人財の強化(Growing)を推進の柱に、鋭意、売上と収益の確保にグループを挙げて取り組んでまいりました」 — 平成28年度開始の3G Action 2018とGroup・Global・Growingの3本柱を引き続き掲げ、売上と収益の確保に取り組んでいる。 (https://komori.app/company/6393/filing/2016-q3) - FY2017 再掲 「当社グループは、前項の基本方針をもとに、平成28年度を初年度とした３ヵ年の中期経営計画「３Ｇ（Group Global Growing)Ａｃｔｉｏｎ ２０１８」を策定し、具体的には以下の通り取り組んでおります。」 — 平成28年度を初年度とする3年間の中期経営計画として、3G Action 2018を引き続き経営の行動指針に置いている。 (https://komori.app/company/6393/filing/2016-fy) - FY2018-Q1 再掲 「当社グループは、中期経営計画「３Ｇ（Group Global Growing)Ａｃｔｉｏｎ ２０１８」を平成28年度よりスタートさせ、グループの全体最適(Group)、海外拠点の強化と対象市場の拡大(Global)、成長を支えるインフラや人財の強化(Growing)を推進の柱に、環境変化に影響されにくい高収益体質企業への転換に取り組んでいます。」 — 3G Action 2018、Group・Global・Growingの3本柱、および環境変化に影響されにくい高収益体質企業への転換を引き続き掲げている。 (https://komori.app/company/6393/filing/2017-q1) - FY2018-Q2 再掲 「このような状況のもとで、当社グループは、中期経営計画「３Ｇ（Group Global Growing)Ａｃｔｉｏｎ ２０１８」を平成28年度よりスタートさせ、グループの全体最適(Group)、海外拠点の強化と対象市場の拡大(Global)、成長を支えるインフラや人財の強化(Growing)を推進の柱に、環境変化に影響されにくい高収益体質企業への転換に取り組んでいます。」 — ３Ｇ Action 2018とGroup・Global・Growingの3本柱、高収益体質企業への転換を引き続き経営の中心としている。 (https://komori.app/company/6393/filing/2017-q2) - FY2018-Q3 再掲 「このような状況のもとで、当社グループは、中期経営計画「３Ｇ（Group Global Growing)Ａｃｔｉｏｎ ２０１８」を平成28年度よりスタートさせ、グループの全体最適(Group)、海外拠点の強化と対象市場の拡大(Global)、成長を支えるインフラや人財の強化(Growing)を推進の柱に、環境変化に影響されにくい高収益体質企業への転換に取り組んでいます。」 — ３Ｇ Action 2018とGroup・Global・Growingの3本柱、および高収益体質企業への転換を引き続き中期経営計画の中心としている。 (https://komori.app/company/6393/filing/2017-q3) - FY2018 再掲 「当社グループは、前項の基本方針をもとに、平成28年度を初年度とした３ヵ年の中期経営計画「３Ｇ（Group Global Growing)Ａｃｔｉｏｎ ２０１８」を策定し、具体的には以下の通り取り組んでおります。」 — 平成28年度を初年度とする3年間の中期経営計画として、3G Action 2018を引き続き行動指針に置いている。 (https://komori.app/company/6393/filing/2017-fy) - FY2019-Q1 再掲 「グループの全体最適(Group)、海外拠点の強化と対象市場の拡大(Global)、成長を支えるインフラや人財の強化(Growing)を推進の柱に、中期経営計画「３Ｇ（Group Global Growing)Ａｃｔｉｏｎ ２０１８」を2016年度よりスタートさせ、国内外の顧客に対し積極的な拡販に努めるとともに、環境変化に影響されにくい高収益体質企業への転換、新製品の開発・提案、経営の効率化にも鋭意取り組んでまいりました。」 — 3G Action 2018を引き続き経営の中心に置き、Group・Global・Growingの3本柱、新製品開発・提案、経営効率化を再確認している。 (https://komori.app/company/6393/filing/2018-q1) - FY2019-Q2 再掲 「このような状況のもとで、当社グループは、グループの全体最適(Group)、海外拠点の強化と対象市場の拡大(Global)、成長を支えるインフラや人財の強化(Growing)を推進の柱に、中期経営計画「３Ｇ（Group GlobalGrowing)Ａｃｔｉｏｎ ２０１８」を2016年度よりスタートさせ、国内外の顧客に対し積極的な拡販に努めるとともに、環境変化に影響されにくい高収益体質企業への転換、新製品の開発・提案、経営の効率化にも鋭意取り組んでいます。」 — 3G Action 2018を引き続き経営の中心に置き、Group・Global・Growingの3本柱、積極的な拡販、高収益体質への転換、新製品開発、経営効率化を推進している。 (https://komori.app/company/6393/filing/2018-q2) - FY2019-Q3 再掲 「このような状況のもとで、当社グループは、グループの全体最適(Group)、海外拠点の強化と対象市場の拡大(Global)、成長を支えるインフラや人財の強化(Growing)を推進の柱に、中期経営計画「３Ｇ（Group Global Growing)Ａｃｔｉｏｎ ２０１８」を2016年度よりスタートさせ、国内外の顧客に対し積極的な拡販に努めるとともに、環境変化に影響されにくい高収益体質企業への転換、新製品の開発・提案、経営の効率化にも鋭意取り組んでまいりました。」 — 3G Action 2018、Group・Global・Growingの3本柱、積極的な拡販、高収益体質への転換、新製品開発・提案、経営効率化を引き続き経営の中心としている。 (https://komori.app/company/6393/filing/2018-q3) - FY2019 再定義 「３年間の取組みにより、グループ総合力の一定の向上は得られたものと考えていますが、企業価値を高めるための収益力の向上およびグループ生産能力の更なる強化が今後の課題であると認識しております。そうした中、次の10年に向けた環境の変化に耐え得る強固な収益基盤を作り上げていくために、2019年度を初年度とする中期経営計画「３Ｇ Ａｃｔｉｏｎ2021 ～Challenge the Next Stage～」を策定いたしました。前中期経営計画３Ｇ《Group・Global・Growing》の行動指針を継続し、利益《Gain》を刈り取れる収益体制の構築を図ってまいります。」 — ３Ｇ Action 2018の3年間の取り組みを振り返り、2019年度を初年度とする３Ｇ Action 2021へ計画を切り替えた。Group・Global・Growingを継続しつつ、Gainを加えて収益体制の構築を掲げている。 (https://komori.app/company/6393/filing/2018-fy) - FY2020-Q1 再掲 「このような状況のもとで、当社グループは、中期経営計画「３Ｇ Action2021 ～Challenge the Next Stage～ 」を2019年度よりスタートさせ、グループの全体最適(Group)、海外拠点の強化と対象市場の拡大(Global)、成長を支えるインフラや人財の強化(Growing)、持続的成長のための収益力の強化(Gain)を推進の柱に」 — 2019年度を初年度とする３Ｇ Action2021を引き続き経営の中心に置き、Group・Global・GrowingにGainを加えた4本柱を再確認している。 (https://komori.app/company/6393/filing/2019-q1) - FY2020-Q2 再掲 「当社グループは、中長期の持続的な成長を目指す取組みとして、中期経営計画「３Ｇ Action2021 ～Challenge the Next Stage～ 」を2019年度からスタートさせました。即ち、この期間を次の10年に向けた更なる飛躍のための成長フェーズとして位置づけ、海外展開の着実な推進とグループ総合力を活かした生産力の強化に取り組んでまいります。」 — 2019年度開始の３Ｇ Action2021を成長フェーズと位置づけ、海外展開とグループ総合力を活かした生産力強化を引き続き中期計画の中心に置いている。 (https://komori.app/company/6393/filing/2019-q2) - FY2020-Q3 再掲 「そして「ＹＵＫＥＮ」ブランドを世界に広め日本、アジア、世界に貢献し、環境変化の中でも利益成長できる高収益体質の独立系油圧メーカグループを目指すべく、2019年度を初年度とする中期経営計画を策定しております。具体的には、３Ｇ《Group・Global・Growing》を行動指針とし、グローバル展開に対応したものづくり力の強化（Group戦略）、成長分野としてのグローバル展開の推進（Global戦略）、成長を支えるグループ会社の経営基盤強化（Growing戦略）、持続的成長のための収益力の強化（Gain戦略）を推進していくことで、高収益体質の礎を強固たるものとするとともに、持続的に成長できる企業への変革を進めてまいります。」 — 2019年度を初年度とする中期経営計画について、Group・Global・GrowingにGainを加えた4戦略と、高収益体質・持続成長への変革を引き続き記載している。 (https://komori.app/company/6393/filing/2019-q3) - FY2020 再掲 「2019年度を初年度とする中期経営計画「３Ｇ Ａｃｔｉｏｎ2021 ～Challenge the Next Stage～」を策定し、取り組んでおります。３Ｇ《Group・Global・Growing》の行動指針を推進し、利益《Gain》を刈り取れる収益体制の構築を図ってまいります。」 — ３Ｇ Action2021を継続し、Group・Global・GrowingにGainを加えた収益体制構築を引き続き中期計画の中心に置いている。 (https://komori.app/company/6393/filing/2019-fy) - FY2021-Q1 再掲 「当社グループでは、中長期の持続的な成長を目指す取組みとして、３ヵ年計画の中期経営計画「３Ｇ Action2021 ～Challenge the Next Stage～ 」を2019年度よりスタートさせ、この期間を次の10年に向けた更なる飛躍のための成長フェーズとして位置づけ、海外展開の着実な推進とグループ総合力を活かした生産力の強化に取り組んでおります。」 — 2019年度開始の3ヵ年計画を成長フェーズと位置づけ、海外展開とグループ総合力を活かした生産力強化を引き続き掲げている。 (https://komori.app/company/6393/filing/2020-q1) - FY2021-Q2 再掲 「当社グループでは、中長期の持続的な成長を目指す取組みとして、３ヵ年計画の中期経営計画「３Ｇ Action2021 ～Challenge the Next Stage～ 」を2019年度よりスタートさせ、この期間を次の10年に向けた更なる飛躍のための成長フェーズとして位置づけ、海外展開の着実な推進とグループ総合力を活かした生産力の強化に取り組んでおります。」 — 2019年度開始の3ヵ年計画を成長フェーズと位置づけ、海外展開とグループ総合力を活かした生産力強化を引き続き掲げている。経営方針・経営戦略等に重要な変更はないとも記載している。 (https://komori.app/company/6393/filing/2020-q2) - FY2021-Q3 再掲 「当第３四半期連結累計期間において、前事業年度の有価証券報告書に記載した経営方針、経営戦略等について重要な変更はありません。」 — 前事業年度に記載した経営方針・経営戦略等に重要な変更がないと再確認している。 (https://komori.app/company/6393/filing/2020-q3) - FY2021 再掲 「当社及び当社グループは、「日本、アジア、世界に貢献し、環境変化の中でも利益成長できる高収益体質の独立系油圧総合メーカグループを目指す」という長期経営ビジョンのもと、次の10年に向けた環境の変化に耐え得る強固な収益基盤を作り上げていくために、2019年度を初年度とする中期経営計画「３Ｇ Ａｃｔｉｏｎ2021 ～Challenge the Next Stage～」を策定し、取り組んでおります。」 — ３Ｇ Action2021を継続し、Group・Global・Growing・Gainの4戦略を通じて高収益体質と強固な収益基盤を目指す方針を再確認している。 (https://komori.app/company/6393/filing/2020-fy) - FY2022-Q1 再掲 「当社グループでは、中長期の持続的な成長を目指す取組みとして、３ヵ年計画の中期経営計画「３Ｇ Action2021 ～Challenge the Next Stage～ 」を2019年度よりスタートさせ、この期間を次の10年に向けた更なる飛躍のための成長フェーズとして位置づけ、海外展開の着実な推進とグループ総合力を活かした生産力の強化に取り組んでおります。」 — ３Ｇ Action2021を成長フェーズと位置づけ、海外展開とグループ総合力を活かした生産力強化を引き続き中期経営計画の中心としている。 (https://komori.app/company/6393/filing/2021-q1) - FY2022-Q2 再掲 「当社グループでは、中長期の持続的な成長を目指す取組みとして、３ヵ年計画の中期経営計画「３Ｇ Action2021 ～Challenge the Next Stage～ 」を2019年度よりスタートさせ、この期間を次の10年に向けた更なる飛躍のための成長フェーズとして位置づけ、海外展開の着実な推進とグループ総合力を活かした生産力の強化に取り組んでおります。」 — ３Ｇ Action2021を成長フェーズと位置づけ、海外展開とグループ総合力を活かした生産力強化を引き続き中期経営計画の中心としている。 (https://komori.app/company/6393/filing/2021-q2) - FY2022-Q3 再掲 「当社グループでは、中長期の持続的な成長を目指す取組みとして、３ヵ年計画の中期経営計画「３Ｇ Action2021 ～Challenge the Next Stage～ 」を2019年度よりスタートさせ、この期間を次の10年に向けた更なる飛躍のための成長フェーズとして位置づけ、海外展開の着実な推進とグループ総合力を活かした生産力の強化に取り組んでおります。」 — ３Ｇ Action2021を成長フェーズと位置づけ、海外展開とグループ総合力を活かした生産力強化を引き続き掲げている。 (https://komori.app/company/6393/filing/2021-q3) - FY2022 再定義 「現状を取り巻く環境とこれまでの反省を踏まえ、当社は、「長期ビジョン～YUKEN GROUP VISION2030～」を掲げ、油圧専業メーカとして品質と信頼で社会に貢献する真のグローバル企業に成長することを目指し、本ビジョンの実現に向けて2022年度を初年度とする中期経営計画を策定いたしました。長期ビジョンは１期３ヵ年を３期間（計９ヵ年）として定め、中期経営計画は１期３ヵ年を２期間（計６ヵ年）として制定しております。」 — ３Ｇ Action2021から、長期ビジョン「YUKEN GROUP VISION2030」と2022年度開始の6年間の中期経営計画へ移行した。長期ビジョンを9年間の3期、中期計画を6年間の2期として再構成している。 (https://komori.app/company/6393/filing/2021-fy) - FY2023-Q1 再掲 「当第１四半期連結累計期間において、前事業年度の有価証券報告書に記載した経営方針、経営戦略等について重要な変更はありません。」 — 前事業年度の経営方針・経営戦略等に重要な変更がないと再確認している。 (https://komori.app/company/6393/filing/2022-q1) - FY2023-Q2 再掲 「当第２四半期連結累計期間において、前事業年度の有価証券報告書に記載した経営方針、経営戦略等について重要な変更はありません。」 — 前事業年度の経営方針・経営戦略等に重要な変更がないと再確認している。 (https://komori.app/company/6393/filing/2022-q2) - FY2023-Q3 再掲 「当第３四半期連結累計期間において、前事業年度の有価証券報告書に記載した経営方針、経営戦略等について重要な変更はありません。」 — 前事業年度の経営方針・経営戦略等に重要な変更がないと再確認している。 (https://komori.app/company/6393/filing/2022-q3) - FY2024-Q1 再掲 「当第１四半期連結累計期間において、前事業年度の有価証券報告書に記載した経営方針、経営戦略等について重要な変更はありません。」 — 前事業年度の経営方針・経営戦略等に重要な変更がないと再確認している。 (https://komori.app/company/6393/filing/2023-q1) - FY2024-Q2 再掲 「当第２四半期連結累計期間において、前事業年度の有価証券報告書に記載した経営方針、経営戦略等について重要な変更はありません。」 — 前事業年度に記載した経営方針・経営戦略等に重要な変更がないと再確認している。 (https://komori.app/company/6393/filing/2023-q2) - FY2024-Q3 再掲 「当第３四半期連結累計期間において、前事業年度の有価証券報告書に記載した経営方針、経営戦略等について重要な変更はありません。」 — 前事業年度の経営方針・経営戦略等に重要な変更がないと再確認している。 (https://komori.app/company/6393/filing/2023-q3) - FY2024 再掲 「「長期ビジョン〜YUKEN GROUP VISION 2030〜」のStep1「ありたき姿への基盤作り」（2022年４月〜2025年３月）における各施策を着実に推進し、次のStep2「成長戦略の実現」（2025年４月〜2028年３月）における成果につなげていくことを最重要テーマとして取り組んでおります。」 — YUKEN GROUP VISION2030のStep1からStep2への移行時期と、基盤作りから成長戦略実現へ進む計画を再確認している。 (https://komori.app/company/6393/filing/2023-fy) - FY2025-H1 再掲 「当中間連結会計期間において、前事業年度の有価証券報告書に記載した経営方針、経営戦略等について重要な変更はありません。」 — 前事業年度に記載した経営方針・経営戦略等について、重要な変更がないと再確認している。 (https://komori.app/company/6393/filing/2024-h1) - 2026-05-15 再掲 「当社は、2023年３月期を初年度とする「長期ビジョン～YUKEN GROUP VISION2030～」を掲げ、油圧専業メーカとして品質と信頼で社会に貢献する真のグローバル企業に成長することを目指し、本ビジョンの実現に向けて中期経営計画を策定しております。長期ビジョンは１期３か年を３期間（計９か年）として定め、中期経営計画は１期３か年を２期間（計６か年）として制定しております。具体的には以下のとおり取り組んでまいります。2026年３月期より３か年の第２期（Step2）が開始となっております。」 — 長期ビジョンおよび中期経営計画について、第2期（Step2）が開始したことを再確認している。 (https://komori.app/company/6393/disclosure/20260515536066) - 2026-06-05 引き上げ 「当社グループは、中期経営計画Step２（2025年４月〜2028年３月）において「成長戦略を実践」していくことで、2028年３月期には「連結売上高370億円、営業利益30億円、経常利益30億円、ＲＯＥ8.0％以上」等を達成目標として掲げております。」 — 2028年3月期の連結売上高目標が、従来記載の350億円から370億円へ引き上げられている。営業利益30億円、経常利益30億円、ROE8.0％以上は維持されている。 (https://komori.app/company/6393/disclosure/20260601556864) - 2026-06-09 引き上げ 「①売上高 370億円 ⇔ 売上高328億円」 — 2028年3月期の売上高目標を370億円として示し、2026年3月期実績328億円との進捗を開示している。従前に示されていた350億円から目標水準が引き上げられている。 (https://komori.app/company/6393/disclosure/20260608565630) - FY2026 引き上げ 「当社グループは、中期経営計画Step2（2025年４月～2028年３月）において「成長戦略を実践」していくことで、2028年３月期には「連結売上高370億円、営業利益30億円、経常利益30億円、ＲＯＥ8.0％以上」等を達成目標として掲げております。」 — 2026年３月期から第２期（Step2）が開始され、2028年３月期の連結売上高目標が従来の350億円から370億円へ引き上げられた。営業利益30億円、経常利益30億円、ROE8.0％以上は維持されている。 (https://komori.app/company/6393/filing/2025-fy)