# 仕入先管理による安定的・柔軟な供給体制の確保｜油研工業（6393）の変遷

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## 経過

- FY2020 初出 「主要仕入先とのコミュニケーションを強化するとともに、決算状況の把握や品質監査、生産改善支援・指導により、安定的かつ柔軟な供給体制の確保に努めております。」 — 調達リスクへの対応として、仕入先の財務状況把握、品質監査、生産改善支援・指導を行う方針を示している。 (https://komori.app/company/6393/filing/2019-fy)
- FY2021 再掲 「主要仕入先とのコミュニケーションを強化するとともに、決算状況の把握や品質監査、生産改善支援・指導により、安定的かつ柔軟な供給体制の確保に努めております。」 — 仕入先とのコミュニケーション、財務状況把握、品質監査、生産改善支援による調達リスク対応を再確認している。 (https://komori.app/company/6393/filing/2020-fy)
- FY2022 再定義 「第１期（2022年４月～2025年３月）「真のグローバル企業を目指すための、投資と再編による基盤強化」② 量と品質を支えるサプライチェーンの強化」 — 個別仕入先の財務状況把握・品質監査・改善支援という対応から、3年間の中期計画における量と品質を支えるサプライチェーン強化へ位置付けを広げている。 (https://komori.app/company/6393/filing/2021-fy)
- FY2024 再掲 「また、グローバルサプライチェーンを活用した最適な仕入先の選定や、製造経費の監視と低減に向けた取り組みを継続して実施し、さらに適切なタイミングで価格転嫁することにより、調達コスト上昇による事業活動への影響を最小化するよう努めております。」 — 仕入先管理、グローバルサプライチェーン、製造経費低減、価格転嫁を組み合わせた調達リスク対応を再確認している。 (https://komori.app/company/6393/filing/2023-fy)
- 2026-06-09 再掲 「‣製品移管の推進【継続】（品質維持のための品質管理体制・監査体制の整備、材料・部品のグローバル共通化の検討・推進）」 — 製品移管、品質管理・監査体制、材料・部品の共通化、内製化をグローバルサプライチェーン構想の継続課題として再確認している。 (https://komori.app/company/6393/disclosure/20260608565630)