# 中核事業の質的転換と注力分野・市場の選択集中｜加地テック（6391）の変遷

Source: Komori (komori.app) — https://komori.app/company/6391/threads/6e8ca8f92b0f
企業ページ: https://komori.app/company/6391

## 経過

- FY2016 初出 「中核事業の質的転換や注力する分野・市場の選択と集中・拡大、さらには安定的受注を実現するためのビジネスモデルの変革を目指しており」 — 既存の圧縮機事業について、注力分野・市場を選別し、事業の質的転換と安定受注型のビジネスモデルへの変革を目指している。 (https://komori.app/company/6391/filing/2015-fy)
- FY2017 再掲 「＜基本方針＞① 既存製品業界での地位を確立し海外市場への拡大　② 新規商品開発への取り組み　③ 業容を拡大し、“信頼できる機器メーカー” としての知名度と自覚の向上」 — 既存製品の地位確立、海外市場拡大、新規商品開発および業容拡大を新中期計画でも基本方針として掲げている。 (https://komori.app/company/6391/filing/2016-fy)
- FY2018 再掲 「＜基本方針＞① 既存製品業界での地位を確立し海外市場への拡大　② 新規商品開発への取り組み　③ 業容を拡大し、“信頼できる機器メーカー” としての知名度と自覚の向上」 — 既存製品の地位確立、海外市場拡大、新規商品開発および業容拡大を新中期計画の基本方針として継続している。 (https://komori.app/company/6391/filing/2017-fy)
- FY2019 再掲 「＜基本方針＞① 既存製品業界での地位を確立し海外市場への拡大　② 新規商品開発への取り組み　③ 業容を拡大し、“信頼できる機器メーカー” としての知名度と自覚の向上」 — 既存製品の地位確立、海外市場拡大、新規商品開発および業容拡大を2017中期経営計画の基本方針として継続している。 (https://komori.app/company/6391/filing/2018-fy)
- FY2020 再定義 「このありたい姿を2022年に実現するために、「2020 中期経営計画」における基本方針（戦略の柱）として、次の3項目を掲げ、それぞれ柱ごとに重点施策を定めております。①　プラント市場・産業ガス市場での営業活動強化による受注拡大　②　PETボトル成形用圧縮機市場での標準仕様機の販売拡大　③　水素市場での新技術開発による市場優位性の維持向上」 — 従来の既存製品・海外市場・新規商品という基本方針を、プラント・産業ガス、PETボトル成形用標準機、水素市場の3つの戦略の柱に再整理した。 (https://komori.app/company/6391/filing/2019-fy)
- FY2021 再掲 「①　プラント市場・産業ガス市場での営業活動強化による受注拡大
②　PETボトル成形用圧縮機市場での標準仕様機の販売拡大
③　水素市場での新技術開発による市場優位性の維持向上」 — プラント・産業ガス、PETボトル成形用圧縮機、水素の3市場を戦略の柱とする方針を継続している。 (https://komori.app/company/6391/filing/2020-fy)
- FY2022 再掲 「①　プラント市場・産業ガス市場での営業活動強化による受注拡大
②　PETボトル成形用圧縮機市場での標準仕様機の販売拡大
③　水素市場での新技術開発による市場優位性の維持向上」 — プラント・産業ガス、PETボトル成形用圧縮機、水素の3市場を戦略の柱とする方針を継続している。 (https://komori.app/company/6391/filing/2021-fy)
- FY2023 再定義 「＜基本方針①＞カーボンニュートラル社会の実現に向けた製品開発・商品化を推進する。＜基本方針②＞既存事業のQCD強化により製品競争力を高め事業を拡大する。＜基本方針③＞ソリューション型ビジネスを志向したアフターサービスの拡大により収益力を向上する。＜基本方針④＞超高圧圧縮技術で海外市場においても存在感を示す企業となる。」 — 従来の市場選択・新規商品開発・海外拡大という方針を、カーボンニュートラル、既存事業のQCD、ソリューション型アフターサービス、海外市場の4基本方針へ再整理した。 (https://komori.app/company/6391/filing/2022-fy)
- FY2024 再掲 「＜基本方針①＞カーボンニュートラル社会の実現に向けた製品開発・商品化を推進する。＜基本方針②＞既存事業のQCD強化により製品競争力を高め事業を拡大する。＜基本方針③＞ソリューション型ビジネスを志向したアフターサービスの拡大により収益力を向上する。＜基本方針④＞超高圧圧縮技術で海外市場においても存在感を示す企業となる。」 — カーボンニュートラル製品、既存事業のQCD、ソリューション型アフターサービス、海外市場という4つの基本方針を継続している。 (https://komori.app/company/6391/filing/2023-fy)
- FY2025 再掲 「＜基本方針①＞当社の強みである超高圧技術を使ってカーボンニュートラル社会の実現に要求される製品を開発し、新しい市場において先行して商品化を進め超高圧圧縮技術で常に市場をリードしていく。＜基本方針②＞既存事業のQCD強化により製品競争力を高め事業を拡大する。＜基本方針③＞Lifecycle Solution Service型ビジネスを志向したアフターサービスの拡大により収益力を向上する。＜基本方針④＞超高圧圧縮技術で、海外市場においても存在感を示す企業となる。」 — カーボンニュートラル製品、既存事業のQCD、ライフサイクル型アフターサービス、海外市場という基本方針を継続している。 (https://komori.app/company/6391/filing/2024-fy)
- 2026-05-27 再定義 「次期３ヵ年は、３つの「化」（＝トランスフォーメーション）を目指し、９つの主要課題を着実に実行してまいります。」 — 既存の4基本方針に沿って、26中計の戦略を「稼ぐ力の“最大化”」「圧縮機事業の“次世代化”」「経営基盤の“進化”」の三本の矢として具体化した。 (https://komori.app/company/6391/disclosure/20260526548582)
- FY2026 再定義 「次期３ヵ年は、３つの「化」（＝トランスフォーメーション）を目指し、９つの主要課題を着実に実行してまいります。」 — 従来の4つの基本方針を維持しつつ、26中計では「稼ぐ力の最大化」「圧縮機事業の次世代化」「経営基盤の進化」の三本の矢と9つの主要課題へ具体化した。 (https://komori.app/company/6391/filing/2025-fy)
- 2026-11-10 前進 「本事業計画では、国内における水素ステーションの普及が当初想定より遅れている状況等を踏まえ、「稼ぐ力の最大化」、「圧縮機事業の次世代化」及び「経営基盤の進化」の３つを重点戦略として掲げており、アフターサービス事業の拡大、品質・コスト競争力の強化、水素領域のブランド化、カーボンニュートラル関連市場や海外市場の開拓、DX による生産性向上等に取り組むことで、製造業としての強固な事業基盤づくりに集中し、中長期的な企業価値の向上を目指しております。」 — 従来の26中計の重点戦略を、公開買付け後に想定される具体的な企業価値向上施策との関係で再度具体化している。 (https://komori.app/company/6391/disclosure/20261109569555)