# 中期経営計画2019-2021の5基本戦略｜加藤製作所（6390）の変遷

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## 経過

- FY2019 初出 「「収益性の向上」「事業規模の拡大」「人財育成」「技術力の強化・革新」「業務プロセス改革」を基本戦略とした「中期経営計画2019-2021」を新たに策定いたしました。」 — 新中期計画の実行手段を、収益性、事業規模、人財、技術、業務プロセスの5分野に整理して初めて提示している。 (https://komori.app/company/6390/filing/2018-fy)
- FY2020-Q1 前進 「このような状況下、当社グループといたしましては、「収益性の向上」「事業規模の拡大」「人財育成」「技術力の強化・革新」「業務プロセス改革」を基本戦略とした「中期経営計画2019-2021」を今年度よりスタートさせております。この基本戦略のもと、業績ならびに企業価値の向上に取り組んでおります。」 — 5つの基本戦略を掲げる中期経営計画が開始され、計画の実行に基づく業績・企業価値向上への取り組みを記載している。 (https://komori.app/company/6390/filing/2019-q1)
- FY2020 再掲 「当社グループといたしましては、「中期経営計画2019－2021」に掲げた基本戦略（収益性の向上、事業規模の拡大、人財育成、技術力の強化・革新、業務プロセス改革）による収益基盤及び企業体質の強化を図るとともに持続的な成長と更なる企業価値の向上を目指し、本年度は次の経営方針に沿った施策を推進してまいります。」 — 5基本戦略を継続し、2020年度経営方針として受注確保、コストダウン、工場安定稼働、市場強化、人財育成、先端技術、意思決定迅速化などの施策を列挙している。 (https://komori.app/company/6390/filing/2019-fy)
- FY2022-Q1 再定義 「2019年に策定いたしました「中期経営計画2019-2021 ―Progress To The Next Stage― 次なるステージに進化」において、総合建機メーカーを目指し、様々な取り組みを行ってまいりました。」 — 5つの基本戦略を掲げた中期経営計画について、計画策定後の環境変化と効果実現の困難を踏まえ、KATO Reborn Projectへ方針を転換する流れが示された。 (https://komori.app/company/6390/filing/2021-q1)