# 5つのサステナビリティ・マテリアリティの特定とKPI設定｜加藤製作所（6390）の変遷

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## 経過

- FY2024 初出 「サステナビリティ経営を重要課題の一つと考え、企業として求められる環境・社会問題への取り組みを推進するため、新たにマテリアリティ特定プロジェクトメンバーを組織し、当社の経営理念およびサステナビリティ基本方針に基づき、ESG観点から当社が取り組むべき５つのマテリアリティを特定いたしました。今後は、関連する各マテリアリティ項目の目標およびKPIを定め、サステナビリティ活動を推進し、さらなる企業価値の向上を目指してまいります。」 — マテリアリティ特定プロジェクトメンバーを組織し、ESG観点から5つのマテリアリティを特定した。今後、各項目の目標とKPIを設定するとしている。 (https://komori.app/company/6390/filing/2023-fy)
- FY2025 前進 「また、マテリアリティの各テーマに対する目標と取り組みの進捗を測るためのKPIを新たに設定いたしました。」 — 5つのマテリアリティについて、CO2・廃棄物・エネルギー、人材、サプライチェーン、取締役会、コンプライアンスなどのKPIを2025年度から2028年度の計画として具体化した。 (https://komori.app/company/6390/filing/2024-fy)
- FY2026 再掲 「また、マテリアリティの各テーマに対する目標および取り組みの進捗を測るためのKPIを設定し、継続的なモニタリングを行っております。」 — 5つのマテリアリティについてKPIを設定し、継続的にモニタリングする運用を再確認している。2025年度から2027年度の具体的なKPIとして、製品開発、CO2、廃棄物、人材、調達、取締役会、コンプライアンス等を記載した。 (https://komori.app/company/6390/filing/2025-fy)