# IT化による業務効率化と働き方改革｜加藤製作所（6390）の変遷

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## 経過

- FY2019 初出 「⑤ 業務プロセス改革・IT化の推進による業務の効率化、働き方改革の推進・リスク管理のさらなる強化（与信管理の強化・徹底）」 — 2019-2021年の基本戦略として、IT化による業務効率化と働き方改革を初めて明示した。併せて与信管理の強化・徹底をリスク管理策として掲げている。 (https://komori.app/company/6390/filing/2018-fy)
- FY2020 再定義 「⑤ 業務プロセス改革・組織及び権限の再構築による意思決定の迅速化・リスクマネジメントの再確認・将来に向けた省エネ活動」 — 従来のIT化・働き方改革・与信管理強化という列挙から、組織・権限再構築、リスクマネジメント、省エネ活動を軸とする業務プロセス改革へ説明を更新した。 (https://komori.app/company/6390/filing/2019-fy)
- FY2021-Q1 前進 「このような状況下、当社グループは、新型コロナウイルス感染症対策として、時差通勤や在宅勤務などを取り入れ、従業員及び関係者の健康と安全を守ることを最優先とし、企業活動を行っております。」 — 働き方改革に関連する施策として、感染症対策のため時差通勤・在宅勤務を実際に導入したことを記載している。従業員・関係者の健康と安全を優先する運用へ具体化された。 (https://komori.app/company/6390/filing/2020-q1)
- FY2021-Q2 再掲 「このような状況下、当社グループは、従業員及び関係者の健康と安全を守る為、時差通勤や在宅勤務などを取り入れ、新型コロナウイルス感染症の予防対策をしております。」 — 感染症対策として時差通勤・在宅勤務を取り入れる運用を継続している。 (https://komori.app/company/6390/filing/2020-q2)
- FY2023 前進 「生産・販売・設計のIT環境の充実、組織変更などの事業体制の整備はもとより、品質保証部門や経営企画部門の整備による管理体制の強化を進め」 — 業務プロセス改革が、生産・販売・設計のIT環境整備、組織変更、品質保証・経営企画部門の整備という具体的な体制強化へ進展した。 (https://komori.app/company/6390/filing/2022-fy)
- 2026-08-07 前進 「当社のDXの取組みの一つである稼働管理システム「K-ｃast」を紹介し、稼働状況の可視化による作業効率化を提案」 — 従来のIT環境整備の方針が、稼働管理システムK-castによる稼働状況の可視化・作業効率化として具体化した。 (https://komori.app/company/6390/disclosure/20260807513769)