# 健康経営・働き方改革・女性活躍を含む多様な人材基盤の構築｜トリニティ工業（6382）の変遷

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## 経過

- FY2020 初出 「健康経営、働き方改革、女性活躍推進をはじめとしたダイバーシティの推進等、ワークライフバランスと多様な人材が活躍できる基盤の構築」 — 健康経営、働き方改革、女性活躍、ダイバーシティ、ワークライフバランスを一体とした人材基盤の構築が、全社共通の取り組みとして初めて独立して示された。 (https://komori.app/company/6382/filing/2019-fy)
- FY2022-Q1 再掲 「当第１四半期連結累計期間において、当社グループが優先的に対処すべき事業上及び財務上の課題について重要な変更はありません。」 — 健康経営、働き方改革、女性活躍、ダイバーシティ等を含む優先課題について、重要な変更がないと記載されている。 (https://komori.app/company/6382/filing/2021-q1)
- FY2022-Q2 再掲 「当第２四半期連結累計期間において、当社グループが優先的に対処すべき事業上及び財務上の課題について重要な変更はありません。」 — 健康経営、働き方改革、女性活躍、ダイバーシティ等を含む優先課題について、重要な変更がないと記載されている。 (https://komori.app/company/6382/filing/2021-q2)
- FY2022-Q3 再掲 「当第３四半期連結累計期間において、当社グループが優先的に対処すべき事業上及び財務上の課題について重要な変更はありません。」 — 健康経営、働き方改革、女性活躍、ダイバーシティ等を含む優先課題について、重要な変更がないと記載されている。 (https://komori.app/company/6382/filing/2021-q3)
- FY2023-Q2 再掲 「当第２四半期連結累計期間において、当社グループが優先的に対処すべき事業上及び財務上の課題について重要な変更はありません。」 — 健康経営、働き方改革、女性活躍、ダイバーシティ等を含む優先課題について、重要な変更がないと記載されている。 (https://komori.app/company/6382/filing/2022-q2)
- FY2023 前進 「管理職候補の選抜を行い、選抜者への昇格昇進フォロー・外部セミナーへの積極的な参加を推進し、女性管理職の登用に向けた支援をしてまいります。また、女性の働き方支援として、産休・育休後の復帰の不安解消をサポートし、仕事と育児をしやすい環境を整える働き方支援、職種・階級に合わせたスキルアップをサポートする教育支援、こどもの成長に伴う出費を充実した福利厚生でサポートする経済支援を行ってまいります。
女性社員比率
18.0以上
15.6」 — 人材・多様性施策が、女性管理職候補の選抜、昇進支援、外部セミナー、産休・育休後の復帰支援等へ具体化された。女性社員比率について2025年度までに18.0％以上、当年度実績15.6％という目標・実績を開示した。 (https://komori.app/company/6382/filing/2022-fy)
- FY2024-Q1 再掲 「当第１四半期連結累計期間において、当社グループが優先的に対処すべき事業上及び財務上の課題について重要な変更はありません。」 — 健康経営、働き方改革、女性活躍、ダイバーシティ等を含む優先課題について重要な変更がないと記載されている。 (https://komori.app/company/6382/filing/2023-q1)
- FY2024-Q2 再掲 「当第２四半期連結累計期間において、当社グループが優先的に対処すべき事業上及び財務上の課題について重要な変更はありません。」 — 健康経営、働き方改革、女性活躍、ダイバーシティ等を含む優先課題について重要な変更がないと記載されている。 (https://komori.app/company/6382/filing/2023-q2)
- FY2024-Q3 再掲 「当第３四半期連結累計期間において、当社グループが優先的に対処すべき事業上及び財務上の課題について重要な変更はありません。」 — 健康経営、働き方改革、女性活躍、ダイバーシティ等を含む優先課題について重要な変更がないと記載されている。 (https://komori.app/company/6382/filing/2023-q3)
- FY2024 前進 「女性社員の計画的な増員に向け、ホームページに女性社員の活躍ぶりを掲載したり、学生と女性先輩社員との座談会を行うなど、女性新卒者の採用活動を強化しています。また、女性の多様な働き方を支援するため、産休・育休後の仕事と育児を両立しやすい環境の整備、家庭の事情で離職された従業員のカムバック制度、職種や資格に応じたスキルアップのための教育支援等を行っております。」 — 女性採用、両立支援、カムバック制度、教育支援等が具体化され、女性社員比率は2025年度までに18.0％以上の目標に対し当年度実績16.0％、男性社員育児休業取得率は2025年度100％目標に対し80.0％となった。 (https://komori.app/company/6382/filing/2023-fy)
- FY2025-H1 再掲 「当中間連結会計期間において、当社グループが優先的に対処すべき事業上及び財務上の課題について重要な変更はありません。」 — 健康経営、働き方改革、女性活躍、ダイバーシティ等を含む優先課題について、重要な変更がないと記載されている。 (https://komori.app/company/6382/filing/2024-h1)
- FY2026 前進 「人材はすべての付加価値の源泉であり、中長期的な視点からの人材育成を図るべく、複層的な教育機会を提案しています。
・全ての社員のデジタル活用レベルの向上を図る「デジタル教育」」 — 人材施策が全社・階層別・部門・専門教育に加えデジタル教育まで体系化された。階層別教育受講率は2025年度100％、女性社員比率は16.4％、男性社員育児休業取得率は75.0％と開示された。 (https://komori.app/company/6382/filing/2025-fy)